&emsp&emsp西安博世电开工具零售经销商。

中国宝时得是电开工具行业的隐形冠军，他们的产品在德国的大卖场售价*，超越了博世的产品。在2017*财经技术与创新大会上，宝时得集团总裁高振东分享了他们在国际舞台上和顶尖国际工业企业同台竞技的成功经历。

&emsp&emsp高振东次要观念：

&emsp&emsp企业做品牌需求刚强的意志，“叶公好龙”必死无疑。

&emsp&emsp中国企业全球化，要了解外地市场、要讲规矩、以优势盖优势。

&emsp&emsp中国企业要从低效率的集体创新转向集团创新和体系创新。

&emsp&emsp以下为发言实录节选：

&emsp&emsp大家都晓得，电开工具*重要的市场是德国，由于德国有博世等企业。我们企业在德国的大卖场售价是*的，从前年开端超越博世的定价。

&emsp&emsp做品牌需求刚强的意志 “叶公好龙”必死无疑

&emsp&emsp很多人问我品牌怎样做?我*个答复就是坚决的意志。你要真正做品牌，你要是叶公好龙似的，说做品牌，品牌是企业上的明珠我也要去摘，AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。你别做，必死无疑。这个时分你要明白假如我不走这条路，我这个企业就要死掉了。或许是我不走原来的路，我做原来的一定没劲，也不想做。

&emsp&emsp这个时分就破釜沉舟，只要破釜沉舟的决计才有能够把品牌做好，否则的话连能够性都没有，所以在那种状况下，我们首先事先就在说了，假如我做OEM很好，赚钱也挺好，假如说本人觉得就要赚点钱就别在意这件事，OEM挺好。

&emsp&emsp当然有*我也置信做不下去，但是钱也赚得差不多了。事先我们就说一帮年老人的创业并不只仅为了赚点钱，我们这帮年老人假如要去做一点事情，不做到的事情不能表现你的价值。所以事先我们就说这个企业要做点名堂出来，这是*个。

&emsp&emsp对企业要有明晰的开展定位 不为短期利益所动

&emsp&emsp第二个我们要试试看，中国这样子走下去，全部的大企业都是国度资源，那民营企业能否可以有一条路，这个时分你要有决计，既然不能成为先锋也要成为先烈。决策了当前，那个时分就说即便这些品牌撤单，我们也得干。我记得十分清楚，博世有一个清扫机60万台，我们没接，他们惊呆了，我给你订单还不接，事先还是博世的董事汇集团成员过去。所以我们事先就是这样的形态，对企业未来开展要走的路有明晰的看法，这是*个你要做的。

高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。

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