服装产业是平湖市特征支柱产业,一度为外地博得“中国出口服装制造名城”、“中国服装跨国推销产业基地”、“中国纺织服装企业社会责任试点地域”等众多佳誉。浙江得盛实业股份无限公司就是其中之一，经过36年的开展，该企业在业内有口皆碑，拥有优衣库、迪卡侬、海澜之家等知名品牌客户。2015年，得盛实业年销售支出到达6.3亿元，利税超越7000万元。

　　“两条腿”前行

　　立足日本、开发欧美、守住外销

　　浙江得盛实业股份无限公司成立于1979年，在事先只是一家名不见经传的乡镇企业。最后，得盛实业次要是为上海的古装公司、服装零售部做服装加工，从上世纪80年代开端，企业开端做日本的服装订单。

　　“事先日本的订单量虽然小，但是要求特别高，也就是在那个时分，为企业在质量管理上打下了根底。”浙江得盛实业股份无限公司董事长徐仿其说。

　　令徐仿其记忆深入的是一次为一家日本企业加工服装，由于服装的颜色是白色的，客户要求车间内加工的服装不能掉在地上。为此，不少员工从家里带来了床单铺在地上，最初整个车间的地上都铺满了床单。“最终交货后，客户拍案叫绝。”徐仿其说，正是这样的阅历，让得盛面对“挑剔”的日本客户，也越来越随心所欲。

　　随着服装行业竞争的增强，企业要开展仅仅靠日本订单是不够的。这时，得盛将目光转向了欧美市场，欧美市场的开辟让得盛的业务站上了一个新台阶。

　　一方面做好海内市场，一方面也不保持外销市场。“我们曾经与森马、海澜之家等知名品牌协作，为他们做代工效劳。”徐仿其说，虽然这几年都在压服装行业不景气，但是我们还是依托过来打下的根底，源源不时接到订单。数据显示，2011年，得盛的销售额在4亿元，2015年销售支出到达了6.3亿元，完成了销售支出的大幅增长。

　　质量为上

　　把加工企业当做品牌来打造

　　“你看，就是衣服上的一个商标，我们都要确保100%的精确，1%的次品到顾客手中就是100%的次品，一个都不能错。”说起质量认识，徐仿其有着本人的了解，质量是奠定企业开展的基石。

　　早在上世纪80年代末90年代初，得盛实业就引进了上海一些公营纺织、服装企业的管理人员，带来了国有企业先进的管理经历和质量管控体系。一方面由这些人给员工停止培训、辅导，教授管理经历，另一方面企业本人也选拔有技术、有经历的人员到管理岗位上，为整个企业的消费管理理顺关系。

　　不只如此，每年企业都要破费大约300万元停止设备更新，进步产品质量和工艺。“如今我们员工的质量认识都很强，产品的次品率大大降低。”徐仿其说。

　　而一旦呈现了成绩，企业也依照客户的要求停止弥补，绝无二话。徐仿其通知记者，如今服装消费也是实名制了，消费企业与消费者之间不再隔着品牌运营商，而是零间隔接触，有了质量成绩，马上就能追溯到厂家。“作为我们消费企业而言，抵消费者担任也就是对本人担任。”徐仿其说。

　　正是有了这样的态度，质量波动、交货及时，为得盛立下了良好的口碑，该企业也成为出口商品免检企业。

　　以人为本

　　承当企业应尽责任

　　众所周知，服装行业是休息密集型行业，需求少量的休息力。据悉，得盛实业现有员工2100人，人员波动成为企业不时壮大的根底。

　　在得盛实业员工中，记在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。者看到每位员工都有一份“公家订制”的挂历，挂历上印着员工的合影，包括管理人员和车间班组。“大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。虽然这是企业的一个小小举措，但是也暖和了我们这些外来务工人员的心。”浙江得盛实业股份无限公司裁剪工小杨慨叹地说。

　　该企业不只提供任务餐、员工宿舍，而且宿舍内都配有洗衣房、数字电视、空调、卫生设备等，处理员工生活上的“小懊恼”。“我们经过多项措施，留住老员工吸引新员工，如今最老的员工跟企业一样，也有36年工龄了。”徐仿其说。

　　人留住了，企业也壮大了，在税费交纳上得盛实业也决不模糊。2015年，得盛实业利税超越了7000万元，2014年度该企业被评为亩产税收A类企业。徐仿其表示，依法征税是企业应尽的责任，这两年国度不时推出税收优惠政策，加大对企业的支持力度，这也阐明了政府对企业的关怀和注重。