我经常跟新入行的HR任务职员谈天，问他们人力资源管理的任务主旨是什么，失掉的回复无非就是雇用与设置、绩效管理、培训管理、薪酬与福利、休息关系管理等六大模块。六大模块只是人力资源管理的任务内容，并不是主旨，我们为什么要雇用、培训的需求是什么、绩效怎样提供员工绩效，薪酬机构怎样设定，休息关系怎样康健运转等等，我这里抛砖引玉的讲一下，盼望与各位共勉。

要讲人力资源管理的主旨起首要讲人力资源管理的根据，人力资源管理不是拍拍脑壳自身订定一个谋划，人力资源管理是在公司总体战略的指引下，订定人力资源管理战略，以是人力资源管理根据就是公司战略，好比公司新年要扩产，从人力资源管理角度上就要多招许多人，招来的人要培训吧，工资福利怎样定才气即吸引人才又不会给公司形成过大的用工本钱，绩效上怎样坚持他们高效的展开任务，从休息关系上能不能把他们效劳好等等，以是人力资源管理主旨可以概括的一句话：

“在公司战略指引下，实时为公司提供数目富足的契合岗位要求的人才；留住人才、效劳坏人才，培育坏人才，使人才高效的为公司发明效益。”

“实时为公司提供数目富足的契合岗位要求的人才”新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。就是在企业必要人才时，能实时提供，而且提供的人才时契合岗位要求的。固然这里的雇用不但仅是内部雇用，当企业规模小的工夫，重要经过内部雇用获取人才，这种方式就是短平快，但内部雇用存在许多缺点，先不谈外聘人才的真实气力能不能经过几场面试就能测试出来，外聘人才在之前的任务状况和文明与本企业存在一定差距，能不能妥当本企业的任务状况和文明照旧未知数。这里更多的是企业的外部培养和人才梯队树立，企业自身培养的人才与企业曾经磨合了很长一段本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 工夫，他曾经顺应了公司状况，而且公司对他真实气力也有一个比力片面的相识，以是雇用任务我首推外部培养。