据外媒报道，亚马逊方案于2018年年内在西雅图、洛杉矶等地新开6家无人便当店。这是自亚马逊2016年宣布无人便当店项目——Amazon Go——后，初次较大规模落地。而无人批发之风也早已吹进国际，国际巨头及初创公司纷繁入场，呈现了F5将来商店、缤果盒子以及淘咖啡等等一大批不同形状的店家。

目前市场中，无人便当店范畴次要有两种形式的运营形式，一是像云拿科技这样的技术提供商，二是采用自建店运营方式的简24，那么初创公司要想疾速站稳脚跟，哪一种方式更好呢？

鉴于Amazon Go较早的践行者，形式绝对成熟，目前都是自建店运营。我们可以先讨论一下亚马逊短期内能否会将无人便当店技术对外停止受权呢？

假如Amazon Go走技术效劳提供商的形式，将可以更快的铺开本人的处理方案，并可以经过本人的平台获取其他便当店、批发商品牌的线下用户行为数据，来对用户停止精准营销等。但对于互联网金融P2P企业来说近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。这样做有两个很突出的成绩，一个是数据归属成绩，大型的批发商和连锁便当店为了掌控数据资源，普通不会将数据受权给技术效劳提供商，更别说亚马逊这样在批发范畴有竞争关系的技术提供商。另一个成绩是实践需求市场能够比拟小，假如大型批发商和连锁便当店不会运用亚马逊的技术，那么区域性的便当店甚至夫妻店呢？关于他们来说，亚马逊的技术处理方案能否经济存疑。而且由于存在电子领取等技术门槛，无人便当店针对的客群更多是“快节拍生活”的白领中产阶级，以老人、小孩为次要客群的社区便当店及平价大型商超使用存在难度，需求较小。因而走纯技术效劳提供商的形式并不是亚马逊最好的选择。

而选择自建店道路（不受权），在线上获客本钱不时进步，众多传统电商都在寻求线下低本钱获客渠道的背景下，亚马逊可以为线下树立竞争优势为线上导流，还能无妨碍地获取数据资源，获知消费者习气，优化货架摆放、仓储管理，提升运营效率等。另外，我们以为，亚马逊于去年对全食超市的收买决策，泄漏了其规划线下的野心。用上“Amazon Go”的处理方案，全食超市门店可以优化库存管理、需求预测、客户管理和趋向预测，提升运营效率，还能让顾客领取更便捷，提升用户体验，这有利于全食超市占领高端生鲜市场，提升市场份额。再加上全食超市作为高端生鲜超市，顾客群体与无人便当店客群高度重合，同为白领或中产，不受无人便当店的顾客门槛限制，全食超市运用整套零碎只是工夫成绩。

因而，我们以为亚马逊短期受权这项技术的能够性不大，在无人便当店的人工智能整套技术开展到高度成熟的阶段，甚至在技术自身曾经没有壁垒的时分，亚马逊能够会将这套技术受权给其他批发商和连锁便当店。

综合以上剖析，我们以为，大电商或许大批发商会基于掌控数据资源思索，会选择自建平台或许收买某家成熟的技术提供商，当然基于本钱考量，选择第三方提供商也是一种不错的选择。而本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。关于初创公司，短期来看，由于竞争初期技术是中心竞争优势，以技术提供商为道路的企业可以疾速铺开产品，更快地进步技术，树立技术壁垒。但是，当零碎辨认度低时，初创企业很难找到情愿成为“实验品”的下游批发商，都会不可防止的从自建店开端。从临时来看，以技术提供商为目的的公司，能够会很快触及天花板而被收买，或许拓宽业务广度成为AIaaS提供商，也能够专注数据处置成为大数据营销平台。而关于自建店运营的公司，临时运营才能是关键，假如团队有较强的运营才能，成为中国外乡的优秀便当店品牌还是指日可待。