2018年03月26日 04:10 工商时报

朱汉／台北报导

走进美德集团位于台北市信义诚品办公大楼11楼的办公室，初见杨威远，给人阳光男孩抽象的他，除了看不出来已有36岁的年岁，更让人不测的是，这位企业家第二代，在为父亲打理事业时，所作的并不是「收成」，而是数度担任「救火队员」，经过好几场风平浪静。

但是，这位大男孩靠着灵敏的应变才能，不只将所管理的事业转亏为盈，他更成功的搭上了「电子商务」这班时下最夯的列车，启动了美德医集团的转骨工程，并且失掉全球数一数二的网商集团「阿里巴巴」一定，拿下了「2018年台湾b2b电商顶峰会暨阿里巴巴B2B十大网商」决赛的冠军。

杨威远拿下这项大奖，所展示的不只仅是阿里巴巴关于美德医集团运用阿里巴巴旗下的电子商务平台成功改造自家企业的一定，对杨威远以及已有30年史的美德医集团而言，更具有深远的意义，透过电子商务平台，杨威远成功的为集团串起了新的供给链，并且完毕了数十年来的「一条龙」生的形式，转而关于美德医集团在整个生进程中最具竞争力的阶段来集中火力投入，除此之外，他还引进了one stop的概念，关于提出需求的买家，协助寻觅相关的协作同伴代为供货，等于是在生制造进程节省了更多的资源，但另一方面则为客户提供更多元化的品效劳。

杨威远在受访时也指出，透过这个电子商务平台所建置的新供给链零碎，不只有上述的成效，而且透过其中的RFQ（Request for Quotation）机制，比起在未运用电子商务平台之前，仅能透过员工无限的人脉，找到无限的厂商来报价，提供原物料，如今则能透过该机制直接上网约请更多的厂商在电子商务平台之上报价，且能更无效率找到集团所需求的效劳与品。

透过电子商务平台的运作，杨威远已在运营成效上看到了实绩，就本钱面而言，在大局部的原物料、购料成功透过平台之上的多家厂商竞标之后获得，本钱节省按照各种项目之不同，小则省下10～20％，最多的甚至省下60％，尤以品配件的降幅最多。

已有30年史，且为国际知名上市公司的美德医集团，过来不断以医疗效劳或品出名，举凡医护人员的任务服，或是病床的床具等等，美德医不断是国际各大医院的主力供给商，但如今美德医集团则走出更广大道路，已延伸到其他范畴和化学防护有关的各类型任务服。

对此杨威远指出，目前医疗之外的其他范畴平安防护任务服已有相当的比重，明年估量将占美德医任务服品线比重的20％至30％。杨威远也指出，当品效劳走向更多元化之后，绝对的客户也会提出更多的周边需求，此时电子商务平台还可发扬串接其他战略协作同伴的重要功用，让美德即便并没有生该类商品，但仍能疾速为自家客户找到所需求的其他商品，例如，平安防护帽、耳塞、护膝等等品，当美德医透过电子商务平台，能为客户完成这种「一站式」购足的效劳，置信客户关于美德医的向心力将更强。

杨威远发现，除了用电子商务之外，真正要改动的仍在于企业的生形式，包括如何能降低医疗公司最容易碰到的由于疫情有无而招致营收暴起暴落的风险。

于是杨威远作了上述的决议，一方面完毕过往的「生一条龙」思想，即便海内工厂的机器设备仍新，但他仍当机立断的停掉了包括纺纱、染整这些本来由美德医亲力亲为的制程，而改为直接购置别的厂商所提供的现成布料，然后让美德医专攻其最有优势的AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。防护衣制造的最终出阶段。在这样的生构造调整之后，不只本钱降低，光是以2017年与2016年的营收相较，就生长了9.3％，杨威远让国际企业看到了，电子商务平台不只是中小企业竞争的利器，即便是老牌大企业，假使能善用电子商务转型，也能成功进入一个全新的境界。

(工商时报)

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