中心竞争力是企业可以临时取得竞争优势的才能。是企业所特有的、可以经得起工夫考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模拟的技术或才能。那互联网企业的中心竞争力是什么？

张一鸣的答案是，团队和文明。

3月20日晚，清华经管学院伟伦楼，清华经管学院院长钱颖一教授对话昔日头条开创人兼CEO张一鸣。话题从张一鸣团体的求学、创业阅历，渐渐过渡到行业开展、企业社会责任和全球化。

对话继续了两小时，可以包容700人的报告厅济济一堂。这座报告厅已经迎来许多企业家和创业者，包括苹果公司的库克、特斯拉&SpaceX的马斯克、腾讯的马化腾，张一鸣是迄今为止最年老的一位。

张一鸣在对谈中表示，互联网公司的直接竞争是各种产品，但产品面前是技术零碎，技术零碎面前是团队和文明。“互联网技术并不是垄断或许绝密的，团队和文明才干保证继续的创新和自省。”

张一鸣引见，昔日头条在管理中有很多理论。比方在人力资源上的尝试，强调“Context,not Control”，同事之间，管理、协调上，经过提本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 供上下文，经过外部信息通明来处理。

普通公司标准流程、树立制度，而张一鸣以为不要树立太复杂太多制度，“这会抑制创新。比方财务部出一个规则很容易，做什么事情必需ABCD，法务再出一个XYZ，每个部门很容易定两页纸。但其实规则一多，限制十分多，也会有很多规则抵触。”

张一鸣说，昔日头条注重context，希望给员工更多的上下文而不是分解义务，“我写我的目的干什么，看到我的目的，他们写他们本人的目的，我普通很少去改他们的目的，我会做一些补充。”

“公司的大目的定了之后，大家想我对这个目的有什么奉献，而不是说你可以为这个目的做什么奉献。”张一鸣表示，这是昔日头条的理论，不一定合适一切企业，“要看你对企业组织的观念是怎样样的。”