3月26日，高鑫批发2017财年年报发布了高鑫批发董事会主席、同时也是阿里巴巴集团CEO的张勇的股东信，首度披露阿里“新批发”战略规划的三个规范：能否能推停止业与市场的开展与改造？能否能激起新技术与商业的严密交融？能否能提升用户的消费体验？

　　“我们会应用互联网的技术、数据及考虑方式，更好地、精密化地管理推销、营运、营销、客服及供给链。”张勇指出，阿里巴巴所引领的新批发战略之所大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。以具有“明晰的步骤和施行途径”互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。，源于阿里的互联网基因、在大数据范畴多年深耕积聚、对批发行业的深入了解，以及协作同伴的批发基因、门店管理基因、高效率基因。

　　据高鑫批发年报披露，在阿里巴巴入股后，高鑫旗下大润发超市立刻展开了片面的新批发改造，包括门店数字化、数据化管理推销、供给链晋级、大数据营销驱动等。

　　张勇在信中指出，2018年，高鑫批发在继续稳步拓展店铺的根底上，基于“新批发”晋级有三大中心战略：门店数字化改造、多业态多渠道开展、重新定义大卖场。