河北西柏坡发电无限责任公司总经理、河北西柏坡第二发电无限责任公司总经理徐贵林

 

深化现场指点检修任务

 

视察公司青工技艺大赛

 

春节后迎接职工第一天下班

 

与消费一线员工座谈

 

与公司工会主席签署职工个人合同

 

参与公司职工教育培训任务会议

　　若问徐贵林是个什么样的人？西柏坡电厂员工们的答复是：他是个好老总、好哥们；该做的他都力图做到了最好，不该做的他一点也不沾；他，是个坏人！

　　一个好老总、好哥们和一个坏人，他终究好在了哪里？身为河北西柏坡发电无限责任公司、河北西柏坡第二发电无限责任公司总经理的徐贵林为什么失掉了上上下下员工们的称道。他终究有着怎样的内心世界，他终究为“西电”做出了怎样的奉献？笔者试图走进他，走进“西电”员工两头，去探寻答案。

　　徐贵林从上大学那天起，就注定与电结下了不解之缘，竟至他娶的媳妇也是搞电力设计的。1983年他从西安交通大学电气工程系高电压专业毕业后，被分配到河北省电力实验研讨所任务，历任技术员、高压室主近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。任、所副总工程师等职，1994年他被调到刚投产的西柏坡发电总厂任检修公司副总经理，1996年改任西柏坡发电厂主管消费的副厂长，从2005年2月至今任河北西柏坡发电无限责任公司董事、总经理。随同着“西电”一步步地开展壮大，徐贵林身上也挂满了各种职务，赢取了数不清的荣誉。他具有工程硕士和EMBA学位、初级工程师职称、河北省国资委零碎有突出奉献的优秀专业技术人才称号。但若你见到他，留给你的印象相对是一位规范气质的朴实产业工人抽象。

　　一个好老总：

　　在迷信思想引领下，率领“西电”在变革开展的路上迅猛奔跑

　　徐总，是一种称谓，但“西电”人称谓徐贵林时，总带着那么一种亲昵的表情。由于徐总在他们的心目中确实是一个好老总。

　　近年来，随同煤炭和电力市场化变革进程不时放慢，电煤价钱继续大幅下跌，发电装机规模坚持高速扩张，AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。生活于煤炭和电网两个市场夹缝中的发电企业阅历了绝后严峻的应战。全国发电企业遭遇了全行业性盈余,面对严峻考验，作为企业带头人，徐贵林感到了绝后的压力，但他据守“为股东、为社会、为员工”办企的承诺，坚持眼睛向内抓管理，对外树企业抽象，将强化管理作为应对危机、提升企业中心竞争力的重要抓手，与时俱进展开机制、体制创新，积极推行精密管理，深化展开挖潜降耗，细化消费运营管控，最大限制降低本钱，全力完成效益最大化，努力为社会和股东发明效益。

　　说话容易做事难。在全行业盈余情势下，如何让企业效益不下滑少下滑，职工心情和企业波动不受影响，不付出扎扎实实的努力是基本做不到的。终年在企业摸爬滚打，洞悉企业每个环节的徐贵林，深知根底管理和平安消费的重要性。挂在他嘴边上的一句行动禅就是“质量管理是企业的生命，精品是靠标准和严厉的管理才干够发明出来”。在日常任务中，不论是看到或听到，只需是触及质量和平安的成绩，他相对不放过，必要一抓究竟。为了让质量和平安认识不得人心，在他牵头下，“西电”逐渐树立和完善了以质量管理体系为中心的一整套规章制度，并汇编成册，下发执行。针对项目管理中存在的单薄环节，制定相应施行细则，使制度建立愈加合适实践并逐渐完善，做到环环有人担任，事事有章可循，进程有据可查。经过完善制度建立，大大进步了企业的消费效益和经济效益，加强了企业职工的质量品牌认识，并为提升企业在社会上的知名度起到了积极作用，片面提升了企业抽象。

　　迷信化管理是企业开展的金钥匙。为此，徐贵林以先进管理理念为推手，将公司的ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安康平安管理体系继续地改良，整合搭建了党政质量管理的一致平台，将规范化管理理念和办法异样使用于行政和党群任务，起到了互相促进效果。他倡议将三标体系进程控制理念融入部门月度绩效考评，结合经济责任制考核，树立了具有西柏坡电力特征的考评鼓励机制，管理体系愈加详细和生动，日常任务失掉了明晰和量化，鼓励功效失掉充沛发扬，使企业执行力大大加强。为了让企业迈上迷信开展的慢车道，徐贵林十分注重创新效果交流，尝试和自创先进管理形式。近几年来，“西电”积极参与省企业管理古代化创新效果申报。在他的煽动下，员工们积极展开技术攻关和管理创新，群众性的QC活动如火如荼，年均获全国质量管理优秀效果两项以上。近年来报送的11个企业管理古代化创新效果辨别荣获一等奖两项、二等奖六项、三等奖三项。多年来，在迷信管理的推进下，“西电”继续改良的运营绩效不时进步，平安消费和经济效益、社会效益逐年迈上新台阶。延续多年居石家庄市利税大户和河北省百强企业之列。

　　节能减排是企业完成可继续开展的殊途同归。同时，构建循环经济产业链又可以使企业取得更大的开展空间。对此，徐贵林使足了心思。正是在他的推进下，近年来“西电”依托科技提高，施行严重设备改良和科技项目30多项，多项效果获国度电力公司、河北省迷信技术提高奖。由他掌管首创的《火电厂废水零排放技术实验研讨及工程化》、《LPZNB型立式喷水柱塞泥浆泵》和《中心给粉旋流煤粉熄灭技术在燃用贫煤的1025t/h锅炉上的研讨和开发》等项目辨别荣获中国电力迷信技术奖二等奖、国度电力公司迷信技术提高奖和河北省迷信技术提高奖等荣誉。公司在全国电力零碎率先完成了废水零排放，八年间累计浪费运用新颖水1.57亿立方米；努力消化中央生活污水，平山县污水处置厂中水被援用作为机组循环冷却水完成综合应用；施行锅炉烟气脱硫，六台机组全部完成脱硫发电。2005年10月，公司被国度发改委等六部委结合确定为国度循环经济首批试点单位。2006年12月，企业废弃物资源化应用任务失掉了时任国务院副总理曾培炎的表扬。为社会为企业发明了良好优美的消费生活环境。

　　迷信开展让“西电”插上了金翅膀。让“西电”在严峻的电力市场竞争中勇立潮头。而徐贵林作为企业的带头人在其中所付出的心血、智慧不言而明。

　　一个好哥们：

　　以兄弟姐妹般的深沉情感，让“西电”人拧成了一股绳

　　身为老总，在“西电”人眼里，徐贵林既没有老总的威严和气度，也没有高谈阔论的说教，浑身上下看不出半点架子。头脑矫捷的他，把“西电”的大事小情都刻在了心里，普通人遗忘了的事，他不会忘，说不定冷不丁就会冒出来。因而，“西电”的职工都有一种警醒：老总说过的事，一定要做，还要做好；由于，老总不懵懂，等他提示你的时分，也就是该挨板子的时分了。徐总拖泥带水，绝不拐弯抹角，话既出口，必能说到点子上，让人心服口服。之所以能做到这一点，源于徐贵林对“西电”每个消费环节的深化理解，以及他对“西电”的爱，对员工的爱。这种爱，曾经深化到他的骨髓中，以致于他把“西电”不只当成了家，甚至比家还重要。

　　在“西电”电气车间高压班技术员李庆眼里，徐总有“五必到”。每个任务日晚上，集控室必到。集控室是整个电厂的大脑，负荷状况，机组运转状况，净化排放状况等等一切的信息和控制都集中在这里。十几年如一日，徐总每个任务日必到这里查验。其实他完全可以在办公室从公司网络上晓得这些信息，但他改不了多年的习气，必到现场才担心；大修现场的每个角落必到。李庆从事电气实验任务，每次在电气设备的大修现场，他总能看到徐总的身影，和检修工亲切地打着招呼。运煤的火车没有电气设备需求实验，但李庆偶尔一次经过煤场，却发现徐总站在装满煤的火车皮上，在风中指挥着职工检修；每个培训会必到。重新职工进厂培训，到班组长培训，离职工代表培训，到专业技术培训，但凡公司组织的各类培训会徐总必到。从中可以看出他对公司、对干部职工生长的殷切期盼；半夜职工食堂必到。公司离郊区远，半夜职工们都在大食堂就餐，每天半夜，徐总都和职工们一同排队打饭，吃一个锅里的菜，喝一个盆里的汤，坐一样的餐桌。巨匠傅们都熟习徐总，给他打饭不必说话，他们都晓得，徐总吃饭特复杂，有土豆烧牛肉加米饭就是享用，没有，就是“随意一份素菜加米饭”了事；职工大会答复职工代表成绩必到。每次职工代表大会，徐总关于每一个代表的每一个提案、每一条建议和意见，无不逐一停止解释，逐一布置落实。大到公司干部任免、多种运营与公司福利，小到食堂菜价、班车的座位与员工身体的椎间盘突出成绩无不过问。用他的话说，“职工代表大会没有工夫限制，成绩解释不清，提案落实不了不开会。”每次职工代表大会徐总的发言都比一切与会人的发言总和要多。用李庆的话说，我们的老总爱我们，我们的老总我们爱。

　　说起徐总对任务的仔细和“严苛”，焊工班高压焊工王利民可谓刻骨铭心。作为一线检修岗位的焊工，王利民常常参与一些设备抢修等紧急任务，普通来说抢修义务不完成，他们是不能上班的，任务到清晨4、5点钟是粗茶淡饭，这曾经成为了电力行业的行规。在他们圈里有句口号叫“小缺陷不过班，大缺陷不过天，严重缺陷连轴转”。锅炉检修任务普通都很辛劳，环境也差，但是大家都习以为常。由于不光是工人不能上班，车间指导也经常是在现场和工人们一样干，而在这种时分，徐总也就成了这里的常客。王利民回想说，有一次，2#炉工业水阀门损坏，需求紧急改换，他们班派了两个焊工和阀门班一同承当这项任务。由于新阀门和旧阀门尺寸不符，焊接遇到了困难，作为焊工班长，我正在和焊工磋商处理方法，事先任务点在离空中3米多高的一个小平台上，就听上面有人大声喊：“下面是谁在干活？怎样平安带都没系好？”我一看坏了，是徐总，我赶忙从平台上上去，给他解释，说这是个任务平台，有栏杆，按规则在架子上作业才要系平安带。可徐总基本不买账，严峻地说，那么小个平台，只是给平常一人操作时运用的，如今四五团体挤在下面，天都这么晚了，人们都很疲劳，万一掉上去一个怎样办？在他的指点下，我们立刻采取了平安措施。

　　和徐总接触久了，给王利民的印象就是细致。无论做什么事情，他都追求完满，考究实打实。2005年，徐总向全公司员工引荐《细节决议成败》一书，要求每个员工都要仔细读，并且还要写出读后感，在全公司掀起继续的精密化管理活动。在一些重要的压力容器、承压管道等特种设备的管理上更是亲历亲为。王利民还记得，有一次，锅炉水冷壁大面积换管，由于急于赶进度，就直接用气割工具割管，割完的管孔也未及时封堵，被在现场的徐总发现后，不但对该项任务担任人停止了批判，还不厌其详的给员工解说管孔不及时封堵的危害、结果，使任务人员心服口服。这还没完，预先，徐总亲身查找材料，向锅炉车间引荐了一款公用机械锯，并解释说用这种机械锯切割应该可以防止气割构成的金属熔渣掉入管孔。这种细致入微的任务作风，深深地感染了像王利民这样的一线员工们。

　　给王利民印象深入的还有徐总对技术创新任务的一向鼎力支持。“西电”锅炉过热器原先运用的是国产钢102材质，低温功能比拟差，公司预备改换为T91钢。T91钢材属于马氏体钢，焊接工艺比拟复杂，王利民率领几个同志停止新钢种的工艺实验，在那一段工夫，徐总对新工艺实验任务十分关怀，常常经过车间指导讯问停顿状况，还数次亲临实验场地停止指点。在他的的关怀下，焊接工艺研讨获得圆满成功，这个项目在QC效果发布会上被评为国优效果，王利民他们的攻关小组也被评为国度级优秀小组。

　　作为和徐贵林任务了17个年头的“西电”现工会副主席芦国华来说，对徐总的看法则愈加深入。

　　1996年芦国华在徐贵林主管下担任“西电”的信息化任务。从那时起，他对他的“徐哥”佩服有加。向管理要效益，必需借助企业的信息化，但在事先，很多企业老总还不会运用计算机，而徐贵林就开端掌管“西电”的管理信息零碎的规划、设计、需求剖析、软件开发、网络建立、培训上线等一系列任务。到2001年建成了掩盖全公司一切消费运营部门和95%以上业务的管理信息零碎，大大进步了公司的任务效率和休息消费率。2001年首批经过了华北电力公司的“管理信息零碎适用化验收”。

　　十几年来，在芦国华的脑海中，“徐哥”总是那么“千篇一概”：提早半小时到厂，先到重要岗位巡查，回来后马上召开消费调度会，然后开端一天忙碌的公务任务。下午3点半又开端到消费现场检查设备或检修状况，大到设备运转的异常，小到消费现场的卫生，事无巨细，发现成绩马上布置处理。许多车间主任都惧怕徐总这个工夫段打电话，根本上都是任务中呈现了成绩或过失被徐总发现。

　　芦国华动情地说，十几年来，我历来没有见到过“徐哥”迟到迟到，也历来没有见过他请病事假。倒是常常见他出差或闭会后在快上班的时分回到厂里值班。“徐哥”要求任务工夫必需着工装，他本人历来不违犯，而且常常纠正着装不标准的同志。我也被批判过。但有一次例外，半夜12点多食堂快闭餐了，他来打饭，我发现他只穿了工装的上衣，等他坐下后就想揶揄他两句，谁知一问才晓得，他出差9点多钟从北京往回赶，到厂里后怕食堂闭餐来不及换衣服赶忙来打饭。这，真的让我一时语塞。

　　芦国华记得，“徐哥”虽然对职工在任务上的要求一丝不苟，但他与职工却有着情深似海的感情。2005年在基建扩建期，由于基建施工单位的责任招致几名员工被烫伤住院，芦国华与徐总一同去医院探望过几次，面对受伤的员工，面对这些鲜活的生命而有力挽留的无法，他心如刀割，泪流满面，他把本人能做到的努力全做到位了，但仍没能援救几位员工的生命，虽然不是本公司的责任，徐总仍悲哀自责，很长工夫才恢复过去。

　　徐总每天半夜到食堂与干部职工一同用餐，借机和大伙聊些家常，理解职工的消费生活状况，有时给在座的干部直接布置消费义务。有时饭菜质量有成绩直接就责令食堂管理人员整改。还有的职工晓得他这个习气直接就等在那里向他反映成绩。他与广阔干部职工构成了不分彼此的密切关系。

　　唱工会任务的芦国华最清楚，“徐哥”对职工团体或职代会反映的成绩，诸如职工的支出、子女失业、休息维护等方面非常关怀。比方公司四届四次职代会提案50岁以上员工应调整每两年体检一次改为每年体检一次，而目前发电企业面临消费运营窘境，资金无法落实。“徐哥”亲身布置行政紧缩了其他管理费用，硬是挤出了职工的体检费。

　　徐贵林就是这样带着对企业对职工的深沉感情博得了全公司上上下下员工的拥护，大家从心底里把他当成了好哥们。他不愧是职工们的贴心人。

　　一个坏人：

　　用本人的耿直为人、公正作风，使得“西电”风清气正、人心酣畅

　　什么是坏人，每团体都有本人的评判规范。而作为一个坏人的徐贵林，有他本人的独到特质。

　　首先说他团体生活和喜好。他不抽烟，除非不得已而稍饮些酒。不打麻将不进歌厅。近两年他才抽工夫和职工们打打羽毛球、篮球等。他不会社会下流行的关系学，很少应付，更多的工夫是看书学习。说他是一个坏人。最让员工们赞许的是他的耿直为人、公正待人。

　　说起这个来，芦国华感受最深。他与徐总同事了17年，从普通干部到信息中心主任，再到工会副主席，其中少不了徐总的知人善任。但芦国华从没给他送过一分钱的礼，过年过节也从没去过他家，都是短信问候。他和身边的同事历来都没有听到过徐总有关贪腐、作风等方面的传言，即便那些对他有意见的人都无法从这个方面制辟谣言。他也从没见过有亲戚冤家来找他办私事，历来没见过他的家人到过一回厂里，用过一回公车，占过公家一点廉价。身为一个大型国企的老总，做到这点实属不易。一身邪气、两袖清风。这就是徐贵林的坏人品德。

　　在“西电”，一切的管理岗位人员的升迁任用，全部经过地下竞聘，公司纪检、工会全程监视，公司指导一个也不许参与，全由人事部独自组织。在这个进程中，“西电”人都清楚，不要找徐总，找了不只没用，还会挨。由于他从不搞一言堂，从不一团体点头。谁上谁下，全靠团体表现，托关系走后门的事在他这里相对不好使。

　　终年来，徐贵林为了加强企业的人才竞争力，把培育年老人放到非常重要的地位。他形形色色地大胆启用年老技术主干，并委以重担，给他们发明发挥才气、完成本身价值的平台。为了激起年老人的聪明才智和学习热情，采取“坐上去、走出去、请出去”等方式，积极展开公司外部技术交流；组织走出去学习调查，撰写技术论文在各级刊物上宣布；把专家请出去作专题报告等，使年老人成为一支活泼在消费一线的科技主力军。在他的推进下，公司在引进人才、培育人才、留住人才上下足了时间，鼓舞员工积极参与各类技术考试，对创新创优获奖项目组，制定相应的鼓励政策；对任务仔细、成果突出的授予优秀员工、质量标兵等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。

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　　一分耕耘，一分播种，在徐贵林的率领下，公司先后荣获全国文明单位、全国电力行业优秀企业、国度电力公司双文明单位、一流火力发电企业、全国清洁消费示范单位、全国优秀工业园区、全国质量管理优秀企业、全国企业文明建立先进单位、全国模范职工之家、河北省先进个人、河北省休息关系调和企业等荣誉称号，延续五次被授予河北省文明单位。他团体先后荣获国度电力公司零碎休息模范、河北省优秀企业家、河北省出色企业家、河北省建立投资公司控股发电公司优秀指导干部、河北省国资委零碎有突出奉献的优秀专业技术人才等称号。

　　正是在徐贵林这样一位优秀的企业的带头人、职工的贴心人、实干的耿直人率领下，“西电”才像一头猛虎一样，在电力市场的剧烈竞争中纵横驰骋，永立不败之地。