假如在公司内细心察看，会发现很多时分：

薪水较低的员工，加薪、发奖金后可以继续一到两个月比以往更努力地任务，两个月之后就会恢恢复来的样子。

薪水较高的员工，加薪、发奖金后只要两周甚至更短的工夫（几天）表现出积极性和努力水平上的动摇。

员工的动力缺乏很多时分不是由于钱的成绩，更多的是由于对任务的志愿逐步削弱！

看起来，鼓励的作用在不时增加。实践上，在生活需求根本满足的明天，是员工的追求越来越多。

公司和管理者必需认清这种变化，增加对物质奖励的依赖，用愈加合理的鼓励组合，促进员工任务的志愿。以下五个方面，或许会给你一些启示。

【一致员工价值观】对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。

马斯洛以为，每团体都是有被社会认同的需求，他们都希望本人所做的东西是被社会或许群体所认可的。很多时分，员工没能把最大的潜力发扬出来，往往是由于他们忘了这份任务的意义和重要性。

关于鼓励员工，管理者首先要做的，就是一致员工和企业的价值观，让员工晓得，他做的这份任务，不只仅只是那份工资，还可以为这个社会带来什么价值.

管理者要一致好员工的价值观，首先得阐明白这三个成绩。

1.我们要到哪里去？

2.我们将来是什么样的？

3.我们的目的是什么？

【奖罚并存】

有没有发现，我们的每一个行为面前的原理其实都离不开两个方面：想要失掉益处、想要逃离苦楚。

关于员工而言，他们努力任务的其中一局部缘由，就是想要失掉公司的认可。所以，当他做的好的时分，不要吝啬你的赞誉和奖励；

其次，给他们一点危机。鲶鱼效应通知我们，危机感和压力，才干唤起“沙丁鱼”们的生活认识和竞争求胜之心。

【设立合理的目的】

篮球运动可以吸引这么多人参与的其中一个缘由，就是篮球架的高度设置合理，普通人跳一跳就可以得着。正是应战性和合感性到达完满的均衡，才使篮球运动能如此吸引人。

在公司亦然，对员工或团队的目的设立，并不是越高越好，更不应不实在际。设立一个“跳一跳就可以得着”的目的，最能激起员工的积极性。

【多沟通】

管理者容易低估沟通的作用，特别是与任务有关的非正式沟通。有些管理者甚至不与员工交谈任务以外的事情，以坚持本人的威望，这不是一种明智的做法。

沟通关于员工鼓励至多有两方面的作用：

1、添加员工对公司和任务的认同感。有研讨标明，假设管理者常常跟员工沟通任务并给予鼓舞，员工会以为本人遭到公司注重，从而更努力任务去坚持这种注重！

2、找到他们各自爱好的奖励方式，让奖励变得愈加无效。

【别无视培训的作用】

“在任务中学习生长”这句话似乎很有道理。但是公司是不时开展的，公司要处置的事务也不时晋级。

假如不能给员工武装更多的办法，他们很容易在“不晓得怎样做”和“做不好”中不时消磨“做下去”的动力！

树立完善的培训体系有助于更新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。好引导员工，满足员工对学习的需求，增加员工的活动性。在不同阶段，可以对员工停止入职培训、心态培训和技艺培训等零碎的培训。

......

在最初，管理者往往埋怨员工动力缺乏，不懂得努力任务，却无视了成绩的症结所在--或许员工其实不是偷懒，只是关于管理者和任务的价值得到了决心。多点换位考虑，不论用什么办法鼓励，走心最重要！

【合适管理者观看的视频】

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