进入2018年，出口母婴市场风起云涌，越来越多的中小品牌蜂拥而至，随着垂直电商市场竞争的加剧，一些在线上生活难以为继的电商公司也开端保持主业，转型开线下母婴店。出口母婴市场也出现出一超多强的态势，milk family和bellaleo贝乐国际作为新起之秀，减速在市场上随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。的跑马圈地。

　　规模决议门店推销本钱

　　母婴连锁属于典型的批发行业，最大的特征是随着推销规模的添加，本钱可以大幅的降低，费率可以大幅摊销，不论是开1000家店，还是开10家店，根底的仓储、零碎、采销、运营、市场都需求设置，固定本钱都需求投入，而随着门店数量的添加，这些费用都可以分担，而且可以追加投入做的愈加精密。因而一家母婴连锁的竞争力，最终取决于规模的优势，ballaleo贝乐国际在控股集团的支持下，取得上市公司战略投资，并在2018年年终参加母婴行业集采机构米奇联盟，产品推销价钱比同行低20%以上，产品在市场上的竞争力大幅抢先 Milk family。

　　定价权博得先机

　　在2-4线市场，纸尿裤和童装是重点类目，也是需求量比拟大，复购率和客户黏性比拟高的产品。Bellaleo控股股东为香港服装企业，在服装市场耕耘多年，掩盖男士商务装、女装、童装等全产业链和产品线，在童装类目有差别化竞争优势。海淘产品价钱通明，只是吸引客户的流量产品，真正毛利高，不容易被复制的是童装业务，bellaleo在这一块大幅抢先于milk family，有差别化才有竞争优势，定价权会让门店在竞争中坚持高额利润。

　　供给链决战将来

　　中国母婴市场在过来20年全体效率低下，产品流通环节多，在出口母婴市场，每一次产品的流通都意味着本钱的上升，bellaleo贝乐国际在日本、澳大利亚、新西兰、荷兰、纽约都建了海内仓，保健品、化装品、奶粉等产品可以经过跨境直邮直接到用户手上，一方面契合国度跨境政策的规则，另一方面享用了税收的优惠政策，产品价钱更具竞争力。市场最终的竞争必将停止供给链对拼的阶段，选品和文案都可以复制，供给链的优势需求工夫的积聚和沉淀，在这方面，bellaleo优势更不必多讲。

　　母婴市场竞争越来越剧烈，批发渠道最终比拼的是资金实力、团队实力、供给链效率和产品差别化水平，bellaleo贝乐国际高终点高规划，市场竞争越剧烈，筹谋战局的品牌越容易凸显优势，锋芒毕露。