中国电力旧事网讯 通讯员 王晶晶 报道 3月1日，淮北发电厂新厂区虎山1号机组正式由临检转为C修。

　　为高效有序推进此次C修，该厂精心部署、片面预备、提早发动。以精密化管理为抓手，成立了检修指导组、指挥协调组、质量控制组、物资保证组、现场捍卫消防组等9个任务小组，落实责任管理制度。提早制定了迷信、可行的检修方案，明白了C修平安管理目的，强化进程管控，片面保证检修任务的顺利停止。　

　　此次虎山1号机组C修估计工期为15天，工期紧、义务重、项目多，将以保机组达设计值，提升机组热效率，降低供电煤耗为目的，逐项落实检修中的各项节能降耗项目，到达修后“平安、节能、减排”三位一体全体优化的效果。　

　　目前，C修现场各项任务次序井然，参修各专业依照“应修必修、修必修好”的准绳，严把检修质量关，并依据检修方案，标准执行检修项目流程，片面落实各项责任管控。在后期临检的根底上，当天，电气专业有序停止220kV Ι母线PT预试、母线电压互感器实验；锅炉专业开端改换再热器管道；热控专业停止组态逻辑修正；汽机专业在完成水压实验后，开端改换凝汽器排气阀，冲洗主机冷油器等；灰硫、化学等专业任务也在有本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 序停止中。　

　　为保证整个检修蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。进程可控、在控，该厂各专业、各部门通力协作。各专业技术担任人蹲点现场、实时指点；平安员、点检员现场监视，恪失职守；一切参检员工勾结二心，奋力拼搏，无力推进检修进度，力促检修项目务期必成。