“同志们，以后市场情势严峻，运营义务艰难，经过着力抓管理促运营，只需全公司上下勾结二心，迎难而上，以良好的肉体形态和丰满的任务热情积极投身于竞赛活动中，掀起大家比效劳、看成效、争效益的竞赛热潮，就一定可以克难奋进、促进运营和管理的双提升，如今我宣布‘精益管理百日竞赛活动’正式启动。”3月16日，江门石油召开“精益管理百日竞赛”发动大会，江门石油经理对百日竞赛目的和意义、组织以及施行内容停止了深度解读，旨在经过精益管理，提升加油站及便当店全体抽象、员工效劳程度，强化现场管理，打造平安、温馨的加油与购物环境，促进加油站及便当店的运营管理任务。

　　“管理效劳于运营，运营围绕于客户为中心及听从于管理。”本次活动成立了指导小组，并设立了指导小组办公室，详细担任“精益管理百日竞赛”活动的组织、指点、协谐和信息汇总报送任务。活动紧紧围绕集团公司、广东石油的任务要求，以“7S”管理理念为抓手，聚焦提升加油站效劳标准、环境卫生、设备设备、台账管理、便当店管理、资金发票管理、党支部建立、企业管理、作风建立、安全工地等“十大范畴”的任务，经过组织展开“强三基、防风险、提管理”为主题实在提升“十大范畴”任务，片面推进“精益管理百日竞赛”活动，着力推进运营管理创效，为企业提质增效、转型开展奠定坚实的根底。

　　“各站长要把明天的百日竞赛活动展开作为一项重点工任务抓，发起起全体员工动起来，争取赛出程度、赛出成效。”江门石油辖下经管部迅速贯彻落实会议肉体到每一位员工，一致思想，进步看法，并积极围绕管理提升目的，对照义务清单、考评细则，展开片面自查任务，仔细梳理，查找存在成绩和单薄环节，找出成绩本源，细化详细措施，落实工夫进度布置，明白责任人，抓早赶前做好竞赛活动的总署任务，共同为提升品牌促进油非增量而努力斗争。(杨贤德 张凤娇)

关键词：发票管理、党支部建立、企业管理、作风建立、