3月20日，京东家电2018战略发布会现场，闫小兵的身份从以往的主讲人变成了如今的“受邀嘉宾”。而京东家电的新任“掌门人”&md高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。ash;—京东商城电子文娱事业群家电事业部总裁刘俊则接棒闫小兵，发布了聚焦于赋能、渠道、效劳和营销的京东家电2018年重点战略。
现实上，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东1月11日收回外部邮件，宣布成立电子文娱事业群，新的事业群由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任电子文娱事业群总裁，同时提升为京东集团初级副总裁(SVP)，直接向京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。因而，闫小兵在会场自称“受邀嘉宾”亦数自然。
卸下主讲人的身份，身为“受邀嘉宾”的闫小兵讲起了本人在2017年的感受，并详谈了选择刘俊做京东家电新任“掌门人”的缘由。
京东集团初级副总裁、京东商城电子文娱事业群总裁闫小兵
失控
虽然自任职以来京东家电情势一片大好，但谈及2017年最大的感受，闫小兵的言辞中还是充满着焦虑、失控等词汇。
“虽然获得了一系列的成果，但是在2017年最分明的觉得就是焦虑，很多事情都在失控。”闫小兵坦言，京东家电曾经在某方面做到了行业的极致，但批发业往常习以为常的人、货、场却在不时发作新的变化。
确实，闫小兵掌管京东家电以来，京东家电从零做到了破千亿规模，“买家电上京东”早已不得人心，与品牌商的协作也愈下层楼，但是批发业态的新变化还是让他感到短少“平安感”。
“如今人变了，需求层次变得更为复杂，人与企业的关系也在变化，货也不只是产品，还有面前的内容和数据，任何对单一场景的认知都过时了。”闫小兵婉言，能不能掩盖到不同层次的人群、人逐步参与到消费制造的决策环节等都是需求不时研讨的新课题。
虽然一系列新业态让闫小兵觉得到“失控”，但是身为行业老将，他还是在这种焦虑的环境中为京东家电开出了新药方：摒弃博弈思想，拥抱开放共赢。
现实上，这也是他下定决计交棒给刘俊的重要缘由。
在闫小兵看来，京东家电新任“掌门人”刘俊身上所具有的创新肉体、开放共赢的思想和价值观正是如今京东家电所需求的。
选择
在发布会现场，闫小兵对刘俊表示了高度的认可。
“也许在很多协作同伴们看来刘俊还很年老，实践上她是85后，不过在京东10年来，简直涉足过一切的岗位。”闫小兵表示，刘俊虽然在经历阅历方面算不上老将，但是其创新肉体、开放共赢的思想和价值观正是现阶段京东家电所需求的。
“真心佩服刘俊，很早就看法她了，在京东转了很多岗，在每个岗位都能找出痛点并合理调动资源和分配资源。”在发布会现场，一位与刘俊熟悉的家电业人士对她表示了高度的一定。
而且，身为现场掌管人的地方电视台财经频道掌管人马洪涛也表示：“她很淡定！”
而在刘俊看来，如今一方面要传承以客户为先、与品牌商协作共赢的优秀传统，另一方面则要秉持创新、开放、赋能的思想，再造一个京东家电。
京东商城电子文娱事业群家电事业部总裁刘俊
“我要讲的就是创新、开放、赋能，经过洞察市场变化的信号做出相应的改动。”在刘俊看来，创新并不是一句口号，而是深化骨髓的基因，老观念以为京东的中心还是自营，但是如今京东要经过开放平台再造一个京东家电，用赋能工具给企业带来极致的效劳，给消费者带来极致的体验，开启无界批发新时代。
必定
从微观下去看，闫小兵所谈的焦虑助推了如今的选择，可是从微观历史角度，闫小兵的焦虑和选择实践上又是时代使然。
在京东商城无界批发赋能事业部根底产品部担任人徐晓东看来，如今的批发业正处于剧变的转机点，从渐进时期到动乱时期的阶段性特点就是多种技术同时涌现以及高风险、高不确定性。
京东商城无界批发赋能事业部根底产品部担任人徐晓东
详细来看，消费需求特性化、关系参与化、场景多元化和技术端的数据化、网的互联化、云的智能化，共同驱动着批发业态的演化。人，逐步从流量思想变化成单元思想；货，逐步从功用属性变化成体验属性；场，逐步从品类运营变化为场景运营。以客户为中心、以科技为驱动的无界批发时代正扑面而来。
而京东的无界批发赋能则可以解释为：整合京东外部及内部资源、才能，建立批发根底设备，赋能线上、线下多种批发业态，为品牌商提供全场景掩盖、全买卖链路、架构开放的处理方案。
徐晓东补充道，京东将来的角色就是一个“CEO”：Co-create（共创）、Empower（赋能）、Open（开放）。（薛奎）
互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
企业海
