蒋庆群代表在调研中发现，目前基层士官主干保存难的成绩，次要是受制于编制、选取规范、退役年限、安顿政策等要素。要处理这一成绩，必需从健全和完善法规机制动手。

为此，蒋庆群建议：

一是制定士官主干培育方案，坚持迷信选苗。在充沛思索根本素质、开展潜力的同时，把团体留队志愿作为培育对象的重要调查目标，对情愿在部队临时退役的聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。人才苗子，建档入库、重点培育本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。，适当向重要技术岗位倾斜，加大选送培训力度。

二是合理确定直招士官比例。可以依据每年的义务兵请求留队和士官学员毕业数量，合理确定当年度直招士官比例，确保初级士官来源充足且质量牢靠。

三是优化调整士官退役制度。实行中级士官退役期满竞聘文职人员或超期退役，初级士官退役期满延伸退役期限的方式保存人才。

四是拓宽士官服役安顿渠道。针对局部士官主干担忧在部队退役期满后年龄偏大、中央安顿再失业难的思想实践，从安顿政策顶层设计上停止保证，确保团体复转后社会能接纳、任务有下落、生活有保证。同时拓宽士官服役安顿渠道，让士官主干人才消弭后顾之忧。

（原题为《蒋庆群代表：健全士官主干保存机制》）