在港上市的百丽国际近期发布的《2016/17财政年度第一季度中国国际批发运营数据》显示，截至5月底第一财季运营数据显示，鞋类业务同店销售下降16%。令人大跌眼镜的是，有着“鞋王”之称的百丽竟然被鞋类业务拖了后腿。

这曾经不是百丽第一次传出销售下滑的音讯了。在过来一个财年里，百丽国际支出为407.9亿元。其中鞋类业务销售额比上年增加8.5%至210.74亿元。2015/16财年的一季度、二季度、三季度和四季度，百丽鞋类业务同店销售辨别下降7.8%、7.7%、10.4%、16.5%。现实上，互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。除百丽之外，星期六、哈森、Crocs等多个鞋类品牌也都面临着相似业绩下滑、甚至关店的成绩。

是什么缘由让传统鞋类品牌纷繁堕入窘境?

剖析师以为，传统鞋业养成的“弊端”是多方面的：一、产品设计上竞相模拟，同质化严重，缺乏原创才能二、在仓库运输和订单处置上周期漫长，库存高，资金周转期过长三、渠道臃肿，现行的订销形式，让企业背上繁重的包袱四、制造和销售环节上的运营、用工本钱居高不下。北京志起将来征询集团董事长李志起以为，传统鞋类品牌的成绩出在产业链上，电商冲击只不过是压垮骆驼的稻草。

国际消费偏好的转变是另一个缘由。贝恩征询往年初的一份报告显示：中国消费群对品牌的忠实度、狂热度已有所降低，不再科学广告宣传和商业代言，而愈加注重用户体验和口碑。因而很多传统品牌的吸引力开端下降，一些年老消费者反而喜爱体验式朴素品，比方：设计师协作品牌。

“传统鞋类厂商要做的功课不只是渠道。”陕西经典派商业地产管理无限公司董事长朱林以为，将来几年线上和线下的边界会越发模糊。电商可以开实体店，传统批发商也在不时走向线上。将来的消费品竞争将不再源于形式，而开端回归批发实质：谁能更高效为消费者提供满足其需求的产品，谁就能更快占领市场。