2003年，这个工夫截点，放到当代家具行业的创业行列中来，不算早。榜样家具就是在这个不算早的工夫截点降生了。榜样家具的降生没有特别之处，没有一鸣惊人，也没有制造“旧事点”，甚至在事先的环境下连参展这条被称之为“捷径”的路也没有走。只是默默地做了一个创业企业该做好的一切。

“做企业要务虚，而不能务虚”，十年之后，当徐国芳在谈对家具行业的见地时，我们隐约可以猜到现在创业之时选择低调行事的答案。

兴办一个企业不算难，让企业存活上去也不是一件难事，而能把企业从小做大，做到影响面外行业前列，这就需求“本领”。榜样家具就是一个有“本领”的企业。有本领之后，还能坚持创业时的“接地气”与不慕声名，专注于兢兢业业做事的初心就更难得了。榜样家具就是把这种“难得”据守究竟。

企业做小的时分低调行事，人们会以为是由于自知本身外行业中的份量，那么，做大之后的榜样家具，仍然没有在“气势”上有举措之举，这就是企业的一种“性情”。榜样家具的性情就是务虚的做事。比方榜样千平方米级的独立店，曾经超出了100多家，也就是说仅独立店面的曾经超越十万平方米以上，在家具行业中独立店的数量与级别曾经是独占鳌头，榜样家具还是没有戒去“自诩”。再如定制版块，当民用家具十分多的企业纷繁扬言要上定制时，榜样家具的成果单上早曾经完成了过亿的销量，且排单都曾经排到三个月开外。除了尚品宅配、索菲亚等几家定制出身又做得早的企业互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。外，榜样家具当属家具行业后参加进定制范畴的佼佼者。

再回过头来看看榜样家具从小企业到航母级的隐形冠军，榜样家具异样发明了一个追求完满的历程。为什么榜样家具在“不算早”这个工夫点创业能从小到大，能从单品到航母级的全体家居掩盖。本源之处在于榜样家具从第一个系列品牌到明天的第十九个系列品牌，只需一经推出的系列品牌，榜样家具都像养育本人的孩子一样，精心把孩子养大。熟知家具行业的都知晓，行业有一个怪像：新品层出不穷，但养不大的屈指可数。除了榜样家具之外，简直找不出第二家企业所推出的一切系列品牌都存活，且每一个系列品牌都运营的十分好。这个记载在古代家具行业中是“前无古人”。这一点连向来横冲直撞的儿童家具老大恒大美森美的开创人谭毅都稀有地发自内心赞言：家具行业我就服榜样徐国芳。

现实上，对榜样家具再深化地理解，榜样家具能把每一件想做的事做好，有两点值得自创，一是对想做的事动身点是利他的，同时也摒去任何搅扰的邪念，换言之是利他的动身点是单纯的；二是坚持，榜样在坚持这一点上异样令人难得地敬重。以第三方角色进入榜样体系担任质量质检的李为明这样说：徐总认定一件事是好的，决议做了之后，他不会过多去看重后期的投入带来的报答，哪怕是没有报答，他也不会坚定坚持做好的决计。“事情做好了，报答自然也会有”。徐国芳的想法很朴实，也正是由于秉持这种朴实的理念，铸就了一个不一样的榜样。

由于务虚，所以优秀。榜样家具就是对这句话最好的诠释。

简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。