降低本钱是企业运营的永久主题，但这个成绩如今却显得十分重要而紧迫，尤其是关于进入微利时代的中国制造业而言。越是紧张，越不能自觉，企业在降低本钱进程中有哪些不能做的?

依据相关报道，若以美国制形成本设为1的话，我国制形成本到达0.96，与美国相当接近，一般行业，如轻纺业，制形成本甚至高过美国。在实践运作中，把向管理要效益一味了解成砍掉费用、紧缩本钱很能够会误伤企业。

企业权衡本钱优势的准绳是：在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下，降低企业绝对于竞争对手的本钱，即尽量增添不添加产品或效劳差别性的本钱。不思索产品或效劳价值自觉降低本钱的行为，绝不能够培养企业的本钱优势，有时甚至会得失相当，适得其反。

在本钱降低管理中，企业经常存在着捉襟见肘、秋后算账、过于依赖财务、没有质量坚持、无视供方利益、追求外表时兴等景象，它会减弱本钱降低的效果，甚至将本钱降低带入误区。

在我国制造业，由于全体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原资料、动力等消费要素的增幅大于企业消费效率的提升，使企业运营越来越困难，因而，不时讨论本钱降低的途径无疑是企业自救的一个可控方式。
但在实践本钱降低进程中，企业有时会发生深谋远虑、饮鸠止渴的景象，这必需惹起我们的警觉，企业本钱降低的误区次要有以下几个方面：

误区一

用买方市场的强势位置对推销本钱自觉压价，招致原资料质量下降

为了降低原资料本钱，他们往往将众多的供给商召集在一同，向其提出降价要求，假如供给商不容许企业方的要求，则立刻中止协作关系。其实，这是企业在降低本钱方面极易堕入的误区。

面对这种状况，很多供给商不得不勉强承受上去，但他们下一步却将这种在理的要求向本人的下游供给商提出，最初，整个行业链中呈现了漫山遍野的降价声。

在企业整个价值链中，各个环节之间都存在着依存性，下一环节的本钱管理必需树立在上一环节本钱管理的根底之上，上一环节的本钱最小化并不意味着下一环节的本钱也会到达最小化，更不意味着整个价值链的本钱也随之最小化。

一些企业片面地追求在推销环节上本钱收入最低，继而所购进的原资料价廉质次。假如单单就推销环节而言，的确做到了本钱最优化，但由于质量较差的原资料致使消费环节的本钱上升、销售部门的费用的添加、客户称心度降低，将这些成绩汇总，就会发现整个价值链的本钱在增大。

更有甚者，由于推销价钱下降，招致原资料呈现以次充好景象，引发质量事故，从而招致公司品牌受损，更是得失相当，即所谓的“没有错卖，只要错买。”

误区二

将本钱优势片面以为是单纯地降低消费本钱

大少数管理人员都会把本钱自但是然天文解为消费本钱，把降本钱局限于消费活动进程，别无他顾。其实，在传统制造业，消费本钱只是总本钱的一局部，约占5070%，另有相当大的一局部本钱发生于技术研发、市场行销、消费者效劳等范畴，而它们在本钱剖析中却经常很少遭到注重。

因而，在注重降低消费本钱的同时，要从整个供给链角度去寻觅本钱降低的途径。否则，过于局限消费本钱，不但效果不够彰显，有时会物极必反。

误区三

将本钱降低视为供给链各环节的本钱均最低

供给链是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从推销原资料开端，制成两头产品以及最终产品，最初由销售网络把产品送到消费者手中，一些管理者以为企业应追求一切环节收入本钱的最小化。

供给链是企业互相依存的一系列价值增值活动所构成的一个零碎，各环节之间本钱互相影响，有时甚至此消彼长，因而，应经过各项供给链环节之间的互相协谐和最优化带来本钱增添的时机，追求总本钱最优化。

误区四

将本钱降低了解为束手无策地增添机构、精简人力、增加福利，并以此作为变革气魄的标志

中国企业管理通常比拟集约，资源运用效率较低，因而，增强本钱管理关于企业盈利至关重要。但是，降低本钱的真理是进步以货币计量的投入产出率，而不是一味进步投入产出系数，也不是一味紧缩本钱。

但让人遗憾的是，很多企业本钱管理却步入误区，特别是在人力本钱管理方面，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这能够吗?其后果只能是逆向淘汰，劣币驱赶良币，成为同行的人才培育基地。

什么是适合的本钱，略微有点经济知识的人都应该懂得：付出一定的费用取得的报答越高则本钱越低，付出的费用假如不能带来报答，就是糜费。用人本钱，不是从企业给付工资的上下来判别本钱大小的，而是以员工为企业奉献的价值大小来判别。

误区五

疏忽了产品开发、技术研发对产品本钱的设计的重要影响

产品设计往往统筹市场竞争态势、消费者需求、工厂消费才能、原资料本钱等方面的影响，一旦成品定型，它的60%的本钱就被锁定，详细运作上只能经过提升效率和投入产出比来降低本钱，效果相当无限。

因而，企业应将研发本钱作为供给链本钱降低的首要一环，从原资料的容易取得、消费工艺的成熟、消费效率的波动、产品配送的便当等方面综合思索设计本钱，片面统筹，使企业本钱抢先战略赢在起跑线。

误区六

缺乏静态、片面剖析本钱的视角与规划

企业除在某一时点停止本钱行为剖析之外，还必需思索价值活动的相对本钱和绝对本钱随工夫变化的情形。有的改善措施在某聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。个工夫点对本钱下降效果分明，但随着工夫推移，效果出现疾速衰减的景象，如有的企业为了添加消费效率而让设备超越设计速度运转，后果形成设备提早劣化直至报废。

企业可经过静态剖析本钱，预测价值活动的本钱驱动要素能够发作的变化，并迅速采取相应的举动呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。使本人处于本钱优势的位置。保证本钱优势的耐久性，避免竞争者模拟，取决于降低本钱的多种要素的共同作用，产品规模、优势的零碎性、专有技术本钱比其他本钱驱动要素更具有耐久性。

经过多个价值链环节的互相作用而获得的竞争优势，可以使竞争者难以模拟，使企业坚持耐久的本钱优势，因而，判别本钱降低的效果不能仅局限某个工夫节点。

误区七

本钱降低要素的互相矛盾、穿插影响

企业在降低本钱时，由于缺乏全体规划、事前规划，往往招致以互相矛盾的方式来降低不同环节的本钱。他们试图添加市场占有率，从规模经济中获益，却消费了多种多样规格的产品，后果反而添加了管理本钱，降低了规模效应。
中国是制造业大国，关于“中国制造”的话题自然经年累月。目前，高端制造业失掉国度政策倾斜，依托本身工业根底，可以说潜力十足，增长迅速。

而中低端制造业缺乏技术、品牌和市场位置，在竞争中随波逐流，困难求生，且中低端制造业恰恰是我国制造业的主体，他们在技术创新、产业晋对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。级尚无大的打破的前提下，如何立足本身优势，避开短板，经过高效资源整合，从竞争中包围，并透过本钱良性下降，博得竞争利润，从而为下一步开展发明时机，则是大家共同关注与处理的成绩。



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