【中国鞋网-品牌资讯】谁要再说女人的钱好赚，估量星期六股份无限公司(下称“星期六”)董事长张泽民会第一个站出来支持。

　　作为一家主营女鞋、旗下拥有ST&SAT等女鞋品牌的公司，每天望着仓库堆积如山的上千万双库存鞋，张泽民估量时常欲哭无泪。

　　

 

　　卖了十多年鞋子，星期六应该从未觉得生意这么难做。10年前，公司规模虽不太大，每年不到8亿的营收却能播种一个亿左右的净利。

　　2009年，公司上市之后，随着销售网络的不时扩建，营收规模飙升，却进入了 “卖得越多，赚得越少”的怪圈。

　　2016年，星期六追求转型，去实向虚打造“时髦IP生态圈”，意欲在“网红经济”上捞一把。

　　但是，随着一笔8亿定增方案的终止，不知囊中羞本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 怯的星期六该拿什么来完成本人的勃勃野心。

　　畸高的库存

　　延续看完星期六多年的财务数据，京姐吓了一跳。晓得国际鞋服企业库存压力普遍较大，可像星期六存货这么多的估量也没谁了。

　　2011年到2016年，星期六的存货呈继续上升之势，存货占总资产的比率一直处于高位，且从数据上看有持续好转之势。

　　

 

　　从表中可以分明看到，2013年之后，公司存货占总资产的比率不断继续在40%以上，2016年甚至超越了50%。

　　什么意思呢?打一个复杂的比如：咱村有个老乡名声在外，他人都说他们每年都种了不少白菜，家里应该不少钱。可是，老乡的苦只要本人晓得。白菜确实种得不少，产量也不错，但销路不好卖不出去，都堆在了家里。随时都有低价处置或烂在家里的能够。

　　再来带大家看看星期六的A股同行红蜻蜓和奥康国际的数据。

　　最近几年，奥康国际的存货占总资产的比率均不超越20%，红蜻蜓则维持在20%左右。

　　2017年三季度末，星期六的存货仍高达15.16亿，占总资产的比率为42.3%，从数据上看，公司的存货相对数并没有分明增加的趋向。

　　2016年年报数据显示，当年公司的卖出去的鞋子是559万双，库存的鞋子高达1268万双。也就是说，即使公司不再消费新鞋，这些库存货也得两年多才干卖完。

　　低迷的业绩

　　2012年是星期六业绩的重要转机年，这年公司的营收到达了15.7亿，是2009年全年营收的将近2倍。

　　让人大跌眼镜的是，这一年公司的归属净利5583万，仅是2009年的一半。

　　2013年，公司营收再次大踏步向前，到达了历史高峰的18.4亿，但是，归属净利再度同比几近腰斩至3400万。

　　

 

　　一方面销售高歌猛进，另一方面盈利才能继续下滑，估量让星期六的掌舵人都蒙圈了。

　　咋个会呈现这种状况嘛!

　　与国际一切鞋服公司一样，上市筹集资金之后，都开端了跑马圈地，全国各地疾速开店。星期六能在短短几年内将营收规模疾速做大，正是基于店铺数量的扩张。

　　2012年星期六全国店铺总数到达了2351个，仅在这一年，就新增店铺555个。

　　至于盈利才能为何会大踏步发展，公司将其归结为经济增速发力、市场环境复杂多变，批发行业全体增速放缓，以及店铺租金和人员费用下跌等客观要素。

　　2014年-2016年，星期六的营收和归属净利驶入一个继续下滑的通道，特别是2016年，公司的归属净利只要区区2084万。

　　开店之后不赚钱，怎样办?关店!到2017年上半年，公司的店铺总数已缩减至1688家。

　　前不久发布的2017年业绩快报显示，全年营收和归属净利触底反弹，双双完成了同比增长，录得归属净利2494万。但这并不表示公司的女鞋主业有所回暖。

　　2017年公司盈利才能的微增，次要是当年收买的两家公司归入到了兼并报表范围。

　　两家收买的公司对公司归属净利的影响为1567万，扣除这局部影响之后，女鞋主业为公司奉献的净利已不到1000万。

　　迟缓的转型

　　不时下滑的业绩，也促使星期六的管理层不得不考虑公司的将来。

　　2016年，公司结合多年开展积聚起来的经历，确定了“打造时髦IP生态圈”的全新战略开展方向。

　　这个“时髦IP生态圈”看起来比拟矮小上。斑马消费经过研读星期六的相关公告，对这个概念停止了浅显解读。这个战略大致分为线上和线下两个局部：

　　1、线上：孵化自媒体、培育自媒体矩阵，并经过自媒体矩阵来孵化各类时髦IP，也可以接广告;

　　2、线下：开设品牌集合店“SATURDAY MODE”，将各类时髦IP产品集中展现销售。

　　

 

　　说得复杂一点，就是线上打造网红，线下售卖网红产品——“网红经济”。

　　星期六2017年半年报显示，截止当期末，已在全国开设108家品牌集合店。

　　2017年7月5日，公司披露了非地下发行预案，方案筹集超越8亿资金，投入到“时髦自媒体运营孵化园项目”和“时髦 IP 集合店新建及供给链建立项目”。

　　其中，新建集合店项目方案在两年内新增280家集合店。

　　为了疾速摆脱女鞋主业继续下滑的不利情势，星期六管理层也是真的焦急了。

　　2016年中，公司本来方案经过发行股票+现金的方式收买时髦锋迅和北京时欣两家公司，后担忧拖的工夫太长、审核不经过，在当年底改为全现金收买。

　　两家公司辨别运营着，onlylady 女人志、Kimiss 闺蜜网两个时髦类网站。这算是星期六在“时髦IP生态圈”战略规划上打响的第一枪，这也是该企业“时髦IP生态圈”战略的根底。

　　战略蓝图已然画好，为战略募集资金的定增方案也已历时大半年，与证监会停止了重复沟通。

　　但是，就在3月12日，公司忽然终止定增方案并撤回了相关文件，个中缘由不得而知。

　　如不能疾速推进战略，情势显然对星期六不太有利。公司供认，目前“SATURDAY MODE”集合店还存在分明成绩，鞋类产品的占比超越90%，将来需逐渐降低。另外，店内产品还是以星期六产品为主，需求引入更多的国外品牌、设计师品牌以及小众特性。

　　再回到斑马消费在文章扫尾提出的成绩，高达15亿、占公司总资产近半的千万双库存鞋，星期六该如何消化?

　　关键词：星期六女鞋 运营