3月16日晚，全国人大代表、格力电器董事长董明珠在刚刚完毕一天会议后，依然精神旺盛地向包括《每日经济旧事》在内的媒体分享起她对中国制造的感悟。

　　记者从格力电器方面得悉，董明珠在往年全国两会时期提交了13份建议，涵盖知识产权维护、智能制造开展、家电运用年限等多个方面。在承受记者采访时，她表示，经过前几年的沉淀，目前的中国制造曾经开端注重质量的开展，将会在将来发生飞跃式的提高。

　　董明珠以为，革新是浸透企业开展进程的趋向所向，而在这个进程中文明制度的建立和专注肉体是不可或缺的。说起备受关注的格力董事会换届，董明珠表示，一团体不能够浸透企业全体开展的头绪，企业生长无尽头，假如其可以交班的时分，也置信格力可以更好运营，关键点不在于退休的早晚和谁来接班，而是企业可以拥有源源不时的开展动力。

　　谈投资珠海银隆：“我爱的是新动力产业”

　　NBD：业界以为新动力市场门槛很高，您为什么看好这一市场?

　　董明珠：门槛高不高不是他人定，是团体判别的，我以为一切的行业都需求具有“高门槛”，才干做好产品和市场。新动力是将来开展的必定的方向，具有很好的开展前景，是储能开展的潜在需求。

　　中国在制造业想要成为强国，经常讲一句话叫“弯道超车”，在新动力范畴目前全球简直在同一同跑线上，经过弱小的人才、技术，掌握正确的方向，争取在新动力范畴领航。

　　NBD：在新动力方面，有哪些详细的推进?

　　董明珠：目前还在持续推进新动力技术成熟，新动力目前的推进方式不一，很多企业构成本人的逻辑和理由，都以为本人的电池是最好的。而我以为好与不好最初经过理论检验才是最真实的。有人提到好电池的要素是密度高，在我看来，电池最根本的两个要素就是平安性和运用寿命，其次就是充电快。

　　除了研讨新动力自身，各大企业也要未雨绸缪，处理用户需求的同时也要认识到环保成绩，做好将来5~10年内的新动力电池的回收、拆解分解规划，将环保作为根底研讨方向开发。

　　NBD：有人疑问，用空调企业的管控方式去管理新动力汽车行业能否适宜?

　　董明珠：这并不是空调企业适不合适管控汽车行业的成绩，关键点在于是不是以到达消费者的需求和到达消费者称心为规范的管理。正由于格力坚持“不需求售后的效劳才是最好的效劳”的理念，不时自我应战，才干塑造坚决的质量。

　　目前汽车行业也存在一些管理集约的成绩，新动力汽车关于质量的追求非常重要，汽车行业关于部件的规范和质量的强化认识都是需求去改动的。

　　NBD：您为何选择珠海银隆投资?

　　董明珠：有些投资者看到一个项目会关注概念、市值，但我觉得有些投资不是为了赚钱，是希望经过投资推进行业开展，拥有一定话语权。我投资他们(珠海银隆)也可以投资他人，我爱的是新动力产业不是某一个企业。我目前关注的不是哪家企业和投资行为，关注的是新动力企业终究要具有怎样的条件，才干成为世界抢先企业。

　　谈商业谋略：要协同共赢开展

　　NBD：此前，您曾在外部会议上说，2018年，格力销售管理要彻底革新。这面前的缘由何在?

　　董明珠：这么多年来，格力用本人的共同的思想发明了好几个创新型的营销形式，做任何一个决策，都源于本身的磨砺，我置信每一次的决策不会有太大的失误。多年来格力不断坚持共赢思想，满足消费者、经销商、企业的各方利益，并在不同的时期拥有不同的战略。

　　最早的时分全国空调都在打价钱战，没有本人的中心技术，依赖于他人的紧缩机等一系列部件，属于组装工的角色。在这样的背景下，假如和经销商做成一个利益团伙，最大的受益者就是企业。所以我们在全国都在打价钱战的时分，制定了一套完善的制度，打造一个公道竞争的环境。

　　即使在2008年金融危机，格力上下游供给商也没有倒下，坚持上下游企业的波动性，也是一个大企业的责任。

　　随着人才培育和技术研讨的不时深化，格力每走一步棋都认识到不能独霸天下、要协同共赢开展，共同做市场。

　　因此，我以为革新是浸透在企业开展进程中的一种趋向，不时驱动创新。

　　比方，目前消费者买了格力空调，总部可以随时跟踪运用状况。此内在互联网的推进下，线上线下的交融水平不时加深，线上满足方便快捷的需求，线下做好更好的效劳，应用大数据做好全网打通，随时随地满足用户需求。

　　NBD：2018年政府屡次强调高质量开展，在您看来，企业需求停止怎样的改造?

　　董明珠：中国过来是一个制造大国、代工大国，一切企业用人力、财力打出品牌，但却模拟不出精华。我2001年就当了格力总经理，往年是第18个年头，最近5年格力电器获得了飞跃式的开展，这也让我们有了另外一种梦想和追求，希望从量的提升达成质的飞跃。过来企业能够更多以利益为次要导向，缺乏质量、市场概念和使命感，而如今一切发作改动，除了关注财富，更关注关于社会的奉献。

　　谈董事会换届：格力不能更好运营不交班

　　NBD：格力也在投资配备制造，这是一种多元化开展吗?

　　董明珠：这不是复杂的多元化，好像如今格力进军智能配备也不会保持空调，企业的成败与否在于企业文明，且不是逐利而行的角色。企业打地基看不出成果，但是破费的精神比盖楼要多，制造业要打好地基，总有一天会有井喷式的时机呈现。

　　我不断以为做产品要么就不出来，出来就要做最好。格力永远不会遗伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。忘专注肉体。比方我们的光伏空谐和厨房空调还在创新的路上不时前行。

　　NBD：如今大家都很关怀格力的董事会换届，您有什么可以分享?

　　董明珠：我在格力28年没有休假一天，应该可以去休息。任何一个企业不能够归于一团体，人不能替代企业的开展规律。企业开展没有尽头，需求关怀的不是谁接班、谁退休，而是企业的开展继续动力和保证条件。

　　很多人在关注今天的格力怎样办，我觉得我不会去思索这个成绩。假如我能交班的时分，我置信企业一定会能更好地运营下去。假如不能更好地运营下去，我相对不交班。

　　NBD：从空调到手机，您不断作代言人的初衷是什么?

　　董明珠：源于对市场的承诺，我说话一定算话。我只置信我对格力的股民担任，对社会担任，对员工担任，抵消费者担任，所以我们做我们本人该做的事情。

　　我对本身的质量要求是“天天3·15”，抵消费者的效劳要求“不需求呈现3·15”。

　　NBD：您和雷军的10年赌约行将到期，您有什么想分享的吗?

　　董明珠：如今还有几个月到期，我希望到时分请专业公证机构审计，失掉最精确的信息。但我以为赌约的内容不是最重要的。最重要的是在这个进程中唤醒一切人，做出更好的产品。