中国电开工具网统计数据显示，经过近7年左右的高速开展，国际专业电开工具的需求量在2007年前以年均12%左右的速度增长。截至2008年，中国专业电开工具市场容量到达40亿元人民币。国际消费专业电开工具的企业次要有博世、牧田、百得、日立、江苏东成、江苏国强等。2008年中国专业电开工具全体产能到达5,200多万台，但其中近7成是跨国公司在中国工厂的产能。

科锐国际人力资源副总裁王天鹏6月10日表示，一些民营企业深谋远虑的用人心态是制约其物色高端研发人才的症结所在。

从2009年度国际市场占有率来看，博世、牧田、东成的市场占有率位居前三位，锐奇仅排在第四。

剖析人士指出，国际电开工具企业起步较晚，与兴旺国度相比，我国电开工具行业总体技术程度与国外同行相比尚有一定差距，国际竞争力不强。

陈秋荣博士通知笔者，专业电开工具是一个需求运用多种综合技术的产业，从产品设计角度讲，电开工具更是耐用、人机工程、效率、平安四大要素的一致体；从消费制造角度讲，需求综合运用齿轮加工、电机制造、精细铝件加工、注塑、热处置以及拆卸等多种技术，进入电工工具的高端产品范畴，需求一批具有穿插学科专业知识和丰厚理论经历的初级技术人才及技术管理团队。“即便具有了相应的资金，很难在短工夫内掌握电开工具的研发和消费制造技术。”

笔者在调查中理解到，国际企业中掌握高端电开工具的设计、电机制造工艺的专业人才缺乏，招致企业对先进消费工艺的吸收使用慢，开发创新才能弱，科技效果向消费力转化慢。高端人才的缺乏曾经被业内公以为是制约我国专业电开工具企业开展的重要瓶颈。“锐奇工具如何在高端人才上完成转换，需求的不只仅是高工资，其用人环境也是决议能否留住高端人才的关键，而关于民营企业而言，最大的应战之一则在于其用人环境。”

不少国际民营企业主也坦言，高端人才难寻曾经制约着企业的开展。一家企业的老板试图几次从外资的竞争对手处移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。挖人，后果都没有成功。一些猎头公司参谋通知笔者，他们试图为一些民营企业引荐人才，同一岗位一个季度引荐三四团体，最长的也没干完四个月就自动离任。民营企业的任务环境难以留住高端人才，他们的业务也不得不重新转回以欧美企业为主。

一位曾在锐奇工具担任中层的离任人员通知笔者，锐奇工具想要吸引并留住高端人才，必需打破现有用人制度，给予员工更多发挥才气和提升的空间。

笔者在随机采访中理解到，一些在外资企业从事技术任务的人员，即使民营企业开出比外企更高的工资待遇，也不情愿随便跳槽去民营企业，称民营企业的任务气氛没有欧美企业那样宽松。

王天鹏表示，民营企业至多需求制定一个3-5年的高端技术人才引进方案。“没有哪一个技术人员可以独立完成一个研发项目的，都需求团队力气才干得以完成，而深谋远虑的心态则是最大的克星。”