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　　“10万员工是交行的根基、是交行最珍贵的财富，我们要让员工与交行共同生长、共享交行的变革开展效果，不时提升员工的凝聚力、向心力、归属感和敬业度，实在处理员工身边的大事实事详细事，建立全行员工共同的职业家园和生长家园。”交通银行党委书记、董事长彭纯在近日举行的“大事实事详细事及员工福利成绩专题会”互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。上如是说。

　　2017年，交行共组织召开各类座谈会、征求会80余次，搜集到各类触及员工利益，影响员工幸福感和取得感的大事、实事、详细事500多项。经过努力，已有462项落实处理，其他项目正在落实处理中。

　　聚焦安康成绩，处理员工后顾之忧

　　幸福是什么？很多人的答复是：老有所依，病有所养。交即将员工安康作为首要关切目的，从提升员工安康程度和疾病关心两条途径动手，以大事为载体，处理员工的后顾之忧。

　　治未病，防患于已然。这是对员工安康最大的担任。2017年，交行共有安康小屋60家，效劳员工17365人，效劳量到达139305人次，效劳掩盖机构（含运营网点）319家，总计提供各类安康检测94436人次。同时，在133家三甲医院搭建员工严重疾病就医辅佐绿色通道，合计完成员工及家眷住院等相关效劳77例。此外，交行还开发设计了首套具有自主版权的工间操，全员学习、全员推行、全员会做、全员展现、全员受害，加重员工各类职业病倾向。

　　2017年除夕、春节时期，交行对基层单位困难大病员工2159人发放慰劳款768.85万元。

　　安康小屋，提升了员工的安康认识，“送暖和”，处理了员工的燃眉之急。除此之外，交行一直抱着多织一张平安网的目的，经过开发、优化互助会管理零碎，为员工多装了一条“平安绳”。2017年，全行合计72742人自愿参加交银互助会，共募集互助金663.824万元。全年共有604人次困难大病员工失掉了互助金赞助，发放互助金548万余元。

　　围绕吃住行，提升幸福指数

　　民以食为天。在吃的方面，交通银行信誉卡中心经过美食周、厨艺大赛、烹饪技艺教授等活动，丰厚员工的专业生活。

　　安居方能乐业。在住的方面，交行卡中心为外地员工提供价钱适中的租赁房源，让外地员工能“拎包入住”。交银金融学院则经过更新学员客房设备设备，来提升学员住宿体验，优化学员客房设备设备，更新全部客房已运用10余年且损耗和老化严重的床垫，改换局部客房的破损窗帘，一致检修淋浴等设备，丑化了学员住宿环境。

　　如何让员工出行更顺畅，更方便，交行各单位开动脑筋，为行走提速。交行出台异地交流（扶贫）干部的暖心关爱措施，让他们安心任务，有所作为。制定完善了《交通银行员工请休假规则》和《交通银行员工省亲补助管理方法》，添加了员工的休假工夫，节省了员工省亲的交通本钱，提升了员工的归属感。在春节时期，为近300名异地交流（扶贫）干部送上“关爱速递”，一份感激、一份关爱、一封家书、一份约请、一份暖和、一丝花语，在冬日里暖和了他们的内心。

　　关注职业规划，提升青年员工“取得感”

　　青年是国度的将来，也是交行的将来，交行关注青年的职业开展，打通职业开展的瓶颈，片面提升青年员工的“取得感”。

　　以“练身手、展风采、传承工匠肉体”为主题举行第四届职业技艺竞赛，组织展开16个竞赛子项目，为广阔基层一线员工搭建提素质、长身手、展风采的平台。

　　“‘幸福交行’建立是我们的目的和共识，这绝不只是一句口号。”彭纯要求，总行要做好顶层设计，构建新时期交行员工福利体系，要把员工的职业开展、培训培育等职业生涯相关的福利和员工衣食住行毫不相关的生活福利等都归入福利体系。同时，还要从小处着手，持续做深做实做好“大事实事详细事”这篇文章，把实事做到员工心田上，处理员工真正关怀的身边事、详细事。