编者按： 在2018年的新年贺词上，习近平总书记说，我们要以庆贺变革开放40周年为契机，逢山开路，遇水架桥，将变革停止究竟。李克强总理在刚刚召开的十三届人大一次会议上作政府任务报告，其中“变革”一词呈现97次，是历年最多的一次。

　　2017年，站在历史拐点的山西立下铮铮誓词，开展滞后，变革决不能落后，推进关键范畴变革跻身全国第一方阵。在山西的变革抢位战中，汾酒集团以排头兵和强行军之姿打了美丽一仗。历史性打破，值得铭刻。

　　中国经济时报山西记者站由是推出《汾酒这一年》特别报道，共七篇，敬请关注。

　　作者：中国经济时报山西记者站

　　企业的波动开展离不开监视。在目前的古代企业管理中，如何构建“大监视”体系，无效发扬企业外部各监视部门的管理和监视作用，为企业平安、高效运转提供坚实保证，成为企业探究的方向。2017年，汾酒集团迎来了“提速提质提效”的开展新阶段。回首近一年来的变革历程，光鲜亮丽的成果面前，离不开汾酒集团外部凝聚共识、监视协同的刚强保证。

　　党建聚共识

　　习近平总书记曾在全国国有企业党的建立任务会议上提到，“坚持把党的指导融入公司管理各环节，把企业党组织内嵌到公司管理构造中。”这无疑给汾酒集团展开大监视任务增添了实际自信。“坚持党的指导、增强党的建立是国有企业的‘根’和‘魂’，是企业的荣耀传统和共同优势，只能增强，不能减弱。”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜一言一语铿锵无力，汾酒要以党建统领企业变革开展，把党的指导融入公司管理构造中。

　　思想决议举动，观念引领变革。面对变革的压力和应战，如何让大家拧成一股劲?汾酒人用《国际歌》《好汉歌》和《勾结就是力气》三首歌唱出中国“好声响”，以“确立一个目的”“带好一个团队”“提升一个效率”“创新一个形式”“维护一个大局”五步棋走出汾酒“新途径”。

　　2017年10月11日，汾酒集团第一次党代会召开

　　“另外，我们还组织中层以上干部，分批到山西省委党校围绕变革和党建停止集中轮训;到井冈山参与专题党课和白色教育，引导广阔干部转变任务作风，构成变革的弱小气场。”汾酒集团董事会秘书处副处长徐枫切身感遭到，经过营建人人了解变革、支持变革、参与变革、拥抱变革的良好气氛，为汾酒变革任务的进一步展开奠定了扎实的根底。

　　针对党建队伍建立，去年汾酒集团配齐、配足、配强专职党务干部268人，占退职党员总数的11.8%，基层单位实行党政一肩挑，11个二级党组织装备了专职副书记，强化了人员保证、场所保证、经费保证、制度保证“四个保证”，进一步夯实党建根底。

　　“我们还推行了党建任务月例会及考核制度，要求二级单位党组织书记活期述职，展开机关作风评议，为变革者鼓劲，为实干者撑腰，对评选后三名的部门实行降格、担任人晋升，以此增强党外交治文明建立。”徐枫进一步说道。

　　“实在发扬好党组织‘把方向、管大局、保落实’的重要作用，变革的进程才有刚强保证，变革的效果才干失掉稳固。”李秋喜表示，把党建任务嵌入企业管理的各个范畴和环节，经过推进党建任务与消费运营深度交融，进步党建任务效能的同时，也无效推进了基层组织片面增强、根底任务片面提高、根本才能片面提升。

　　监视保疏通

　　构建大监视体系，除了首要明白党的指导在公司管理构造中的政治中心位置，同时，还要将监视执纪、效能监察镶嵌到企业内控制度之中，与企业文明建立、业务管理互相交融，对公司严重决策、财务运转、项目建立施行结合监视，对触及“庸懒散奢贪”、“不干事、不担事”等成绩及时启动问责机制，严防权利出轨和国有资产流失，构成企业的中心竞争力。

　　传统的监视思想方式、单一的监视形式，已与汾酒所面临的新情势、新义务、新要求不相顺应，过来那种步调一致、单打独斗、分口分责的旧有形式，不但形成监视资源的糜费，在监视效果、监视质量上也有较大的缺乏。作为担任监视任务的汾酒集团党委委员、纪委书记高志武深知，要想健全和完善企业内控制度建立，强化外部管理，防备和化解各类风险，完成企业本身稳健运转，树立大监视体系是重要举措。

　　汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在该集团第一次党代会上作了题为《坚持片面从严治党奋力推进变革创新 为创始汾酒片面复兴新场面而努力斗争》的任务报告

　　首先，汾酒集团充沛发扬党委在企业决策中的中心作用，将党委会研讨作为董事会决策严重事项的前置顺序，经过厘清在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。党委会与董事会、经理层的议事权限及流程，明白党委前置讨论顺序的适用状况。“目前，三会制度根本健全，而且三会制度都有权责范围，既能独立，又能交融。比方‘三重一大’事项，就要先经过党委会后，才由董事会决策，详细任务再交给经理层，根本上权责很明晰。”高志武详细说道。

　　结合国度监察体制变革理论，汾酒集团构建起了以纪检、监事、审计、督办、巡察为中心的企业“大监视体系”，构成了“党委一致指导，纪委组织协调，四线协作联动”的纪检任务新格式。新设立了纪检派驻组4个，在原有11人的根底上，配齐、配足、配强专职纪检干部24人，完成了35家基层党组织派驻的全掩盖。

　　“要构成监视合力，关键在于监视力气整合的方式，要到达1+1>2的效果。不能以弱化某一个监视部门的监视效果，要让各监视力气都最大限制地发扬监视职能，到达单个的和全体的监视效果都最优。”汾酒集团专职党委副书记、副董事长刘卫华进一步诠释道。

　　经过党建统领、制度保证、监视联动，汾酒集团如今已构成了党建与运营齐抓共管、片面推进的场面。“成立大监视体系，就是要既把事情办了，还要遵规守纪。”汾酒集团董事会秘书长张琰光也向记者聊了聊他的感受，“刚开端或许有些人还不太顺应，但是在不时地推进进程中，纪委力气失掉了充沛发扬，变革的能量也得以激起出来。”

　　以后，汾酒变革已由“起势”到“成势”，出现出多点发力、片面铺开、纵深推进的良好态势。“变革越向纵深推进，碰到的硬骨头越多，曾经到了滚石上山、爬坡过坎的关键节点。”在李秋喜看来，指导干部要自动作为，督察问效也要不时增强，做到变革推进到哪里，督察就跟进到哪里。“内外力并举，才干真正推进汾酒变革落地奏效。”