原标题：联手世界500强 沃尔沃要打造制造业+互联网的最佳商业形式

商业形式创新不断是企业取得中心竞争力的关键。据调查统计，过来十年成功跻身于财富500强的27家企业中，有11家都是经过商业形式创新而获得成功。沃尔玛、亚马逊、Zara、Netflix、Ryanair航空和ARM等响当当的品牌，都是凭仗其共同的商业形式异军突起，在各自竞争剧烈的行业成为首领。

如今，不断在国民经济中处于战略性和支柱性位置的制造业，也以越发积极的姿势，自动引入互联网、信息技术，探究产业晋级与商业形式的双重创新之道。3月14日，国际知名奢华车品牌沃尔沃汽车亚太区与京东企业购达成战略协作，开拓出可谓示范级的汽车制造业创新开展新途径：以京东企业购为通路，停止数据、技术、物流等多方面的深化协作，依托整个京东的批发根底设备效劳才能与开放赋能战略，助力沃尔沃这一传统汽车企业理论实体经济与互联网的交融创新。

而这并不是京东企业购关于商业形式创新的第一次探究。记者理解到，在2017年，京东企业购就与世界500强达能中国展停战略协作，经过搭建专属的推销平台，协助达能中国饮料完成了集团管理权集中+推销权下沉的形式。

在传统形式下，饮料行业实体渠道的分销层次太多，通常需求经过三四道两头环节才干抵达消费者手中，而各渠道库存通明度也不高，渠道存货和分销本钱居高不下。借助京东宏大的线上数据支撑，和线下波动、开放物流网络及智能化综合仓库资源，达能伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。中国可以从大数据剖析着手，完成网络规划、零碎、仓储、物流、客服全供给链整合一体化效劳。这一全新形式不只完成了推销信息实时同步，还可将推销商品高效送达各级分支机构，直接免去了二次物流本钱。

单方的协作，不只使达能中国逆势而上找到了新的业务增长点，更协助达能中国饮料在运营效率上完成了一次质的飞跃。

去年11月，中国工程机械领军品牌、混凝土机械世界第一品牌，三一重工也携手京东企业购尝试电子商务平台在工业品制造业开展的新形式。单方在处理方案中融入包括京东企悦（售后效劳）、京东企业级供给链（配送效劳）、京东金采（金融效劳）等，从而完善工业品电商的综合效劳才能。三一重工经过京东弱小的信息化零碎和电商有限货架的优势，为客户提供更便捷的配件查询和购置，经过京东金融处理客户与厂家单方的账期诉求，再经过京东普及全国的物流网络将产品和效劳延伸到传统渠道难以触达的客户群体。

同在2017年，京东集团董事局主席兼首席执行刘强东提出“积木实际”，即围绕京东在批发根底设备在电商、技术、供给链、金融等方面临时积聚的优势，将其演化成灵敏可配置、可组装的插件，针对不同客户需求和痛点，更具适配性的为协作同伴赋能，这也是无界批发时代，京东的战略定位，即转型成为泛批发范畴的商业效劳提供商。

在这种战略定位下，京东企业购陆续与沃尔沃、达能、三一、江铃等企业展开协作，都是在企业推销根底上，逐渐拓展和打通多场景、多维度协作形式，作为京东向企业用户开放赋能的重要出口，京东企业购整合京东在大数据、供给链、物流等模块，变成赋能积木依照企业需求停止组合输入，助力沃尔沃这一类传统汽车企业探究实体经济与互联网交融创新的形式，成为京东践行“积木实际”，向企业级市场赋能的中心平台。

业内专家评价，将来以京东企业购为代表的互联网产业会影响越来越多的实体企业、制造业，借助互联网开放、协作、衔接、共享的特点，对传统产业的各个环节完成晋级，在全社会范围推进资源高效整合。