面对不时下跌的消费本钱压力与无法进步的订单价钱，企业不只要想到“开源”，更要注重“节流”的作用，反思运营困难所暴显露的成绩，完善本钱控制管理制度，向外部管理要利润

　　往年以来，受经济下行压力加大、消费运营本钱上升、国外客户订单转移等要素影响，外贸依存度高、以贴牌加工为主的出口服装消费企业遭遇了史无前例的困难，虽然许多企业还在苦苦支撑，以求持续运营，但出口服装企业的利润空间正被进一步挤压的现状不容无视。

　　但是，在众多中小型服装出口企业困难度日的同时，我们发现，一些在外部管理、质量监控方面做得比拟好的企业却仍然过得红火。

　　向节能减排管理要利润

　　服装行业耗能最大的是蒸汽和电的运用，对这两项的浪费与控制可AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。以无效降低服装厂动力的运用。

　　蒸汽的糜费不断是服装企业普遍存在的成绩，烧煤锅炉管道设计不专业与管道铺设不标准都会形成蒸汽糜费严重，而管道老化惹起的漏水漏气景象不但糜费动力，更会影响熨烫质量，因而，做好对蒸汽管道及设备的定检与维护可以无效地增加热能与蒸汽的损耗。

　　在用电方面，日光灯、粘合机及货运电梯的运用是服装加工厂里的用电大户，对其采取节能控制可以无效地节省电能。运用高效亮度节能日光灯替代普通日光灯，可以完成异样亮度，却节能一半以上。运用粘合机时，要对传动零碎停止及时保养，随时污染清洗传送带，活期反省链轮，发现严重磨损时应拆换，对加油部位要活期加油，以保证良好光滑效果。及时肃清驱动电机、制冷电动机、通风管道中的灰尘和布毛，可以降低热能损耗，波动粘合效果。对货运电梯的分时运用以及制止客用也能无效降低电梯运用的电能。在某些采用分时电价的中央，充沛应用电价低的时段停止耗电量大的作业也是节能的好方法。

　　向库存管理要利润

　　服装加工消费进程中，不可防止地会呈现面辅资料的库存。库存不但占用仓库，同时也占用了企业的活动资金。因而，增强面辅料损耗管理，增加损耗，降低库存率，可以疾速释放占用资金，减速企业资金回流。

　　接单时，要先精确计算所用面料与辅料的数量，再停止推销。面料推销前业务员务必到面辅料仓库检查库存面辅料，假如有可以替代的库存就尽量应用库存。这样不但可以增加推销量，防止二次糜费，还可以耗费库存，释放仓库空间及占用资金，变废为宝。

　　合理排版，进步面料运用率，可以降低面料损耗。引入排版审核机制，派专人严厉审核用料损耗，对单耗高的排幅员重新排版。

　　向工序管理要利润

　　服装消费流程强调分工合理和工序节拍同步化的准绳。依照本人工厂的产品类型结合本人的特点对缝制工序停止编排可以增加停留工夫，进步作业效率。

　　服装缝制工序的编排与优化没有固定形式可循，但只需能进步编排效率的手腕都是值得自创的。对不同的服装样高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。式，缝制工序的作业工夫散布各有特点，编排的后果也有所不同，需求管理人员依照编排后果灵敏调整。

　　工厂管理人员须增强对工序剖析的看法，用迷信办法剖析工序的难易水平和工夫节拍，经过测算规范工时有方案地合理分工，从而进步消费效率。

　　向设备管理要利润

　　服装消费需求依托各种机器设备，对设备停止正确运用管理与更新维护，可以淘汰落后产能，进步消费效率，增加人工的运用，从而获取利润空间。在服装制版上，用电脑CAD停止排版、放码和图纸打印输入，可以替代纸板式样板，增加人工的运用，并放慢制版速度，进步精确度。在整烫上，改用变频电加热蒸汽发作器，蒸汽质量愈加波动，并可完成点对点送汽，既进步了蒸汽质量又浪费动力。在缝制中，无效地采用特种机器，如上袖机，可到达工序细分、精密作业的目的，波动产质量量，并进步消费效率。

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