洗濯设备的选择和运用，与洗濯企业的运营和管理，洗濯工艺技术的运用办法都会直接决议了洗濯企业的运营效率，三者缺一不可。“工欲善其事，必先利其器”，洗濯设备和技术的运用其实诀窍多多，而且往往是事半功倍，但国际运营者们更注重的是品牌和价钱，对产品技术功能特点自身似乎都不太在乎。

有不少在洗濯设备运用上“一丝不苟”的洗衣厂老板，凭着本人多年的理论经历，在设备配置和运用功能上充沛发掘潜能，有些甚至常常本人入手做了许多小改小革，逐步成了设备使用的里手行家，其后果是，这些洗衣工厂的利润率都会分明的高出行业均匀程度。但是，这种“补漏”式的理论改进效果会有一定的局限性，如何找到一些零碎性的思想和管理办法，则是本文要讨论的内容。

 确定比拟基准

我们在业内沟通企业运营业绩时，最常用的是每月洗濯量是多少套，每月的营收流水是多少万，或许每套的详细价钱等，这简直成了以后洗濯效劳企业沟通比照的规范用语。实践上，这些看似曾经量化的目标对权衡企业运营效率的作用是十分局限的，由于这些数据都是相对值概念，短少了运用一致比拟基准的绝对要素，毕竟你洗濯的数量或每套的价钱包括了许多非运营效率的要素，比方天文地位，客户层次，恶性竞争，或攻关才能等不能停止横向比拟且不可继续的要素，往往较难判别出企业运营效率的真实程度。

国外权衡洗濯企业运营效率采用了一种比拟迷信的数据量化目标，如：单位工夫人均产出（kg/P.h，PPOH），单位质量能耗（Kwh/kg），单位质量水耗（L/kg）等有一致基准的绝对量化目标，前者反响收工厂外部的运营效率，后两者反响工厂运营的绝对直接本钱。无论你以后的企业规模有多大，盈利或溢价才能有多强，是在什么国度和地域，用什么货币来权衡，或许资源价钱有多高，都会在这些详细的绝对量化目标下现出原形。比方，国外的洗衣工厂PPOH值普通都可以到达50-80kg/P.h的程度（注：其中的P<人>是指根本消费工人及辅佐工人，不含后勤及管理人员），能耗目标可达小于1.0Kwh/kg或6L/kg的程度，而国际洗衣工厂的PPOH普通都会在20-30kg/P.h左右，能耗目标大多都在1.7Kwh/kg或20L/kg以上的程度（注：机构洗衣房的差距则会更大）。需求特别阐明的是，这些量化目标与企业的运营效率一定是正相关的，无论在何时何地，只需这些数据好，企业管理程度一定就高，运聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。营效应就一定会好。

要精准地权衡企业的运营管理效率，就少不了使用这些根本的可比拟量化目标，其中一个重要的根底概念就是先要确定一致的权衡规范。上述目标单位中的kg（每公斤干布草）h（每小时），p（每人）等目标就是一致的计量基准，尤其是kg概念需求我们去细心的剖析和测量，要在企业的日常管理中把我们习用的“套”、“件”、“元”等概念改动过去，使其在随时随地都具有可比性，否则在后续管理中会由于单位不一致或处置量随时动摇的影响而使数据缺乏准确的量化规范，从而很难发现效率瓶颈和改善提升点。

配置计算设备

许多设备企业或许客户，在新建洗衣厂或新增设备时都习气于粗略的用设备规格数值或经历数量来配置洗濯设备，这是不严谨和不迷信的做法，往往会由于设备配置的不合理（闲置或等候）而形成效率的损失。比方，一家企业为某洗衣厂提供的一套60kg的12舱的洗衣龙（洗濯处置才能约1440kg/h），后端配置的却是4台60kg的贯穿式烘干机（烘干处置才能约为480kg/h），而且该客户的布草需求停止完全烘干。这两者的产能基本无法相互婚配，形成洗衣龙长工夫积压等候着烘干机的出料，实践处置才能大打折扣（不到方案产能的一半）。

所以，我们在配置洗濯设备时分，一定要精准地掌握和理解两类最根本的量化目标，一个是客户的运用条件和需求（比方医疗与宾馆类布草配比，类型等），二是设备在不同工况下的实践处置才能（比方热源条件下，不同织物的熨平机或烘干机处置才能的不同），两者会相互影响，需求依据状况停止计算和调整，尽量不要笼统的用设备规格标称数或台数来停止复杂的经历化搭配。

首先，理解客户根底条件和需求，比方：日任务工夫8小时，日洗濯量8吨，其中床品占40%（熨烫：被套1.5kg/件，长度1.8米，均匀间隙0.8米；床单0.7kg/件，长度1.8米，均匀间隙0.8米），手术占35%（烘干），工服占25%（烘干），采用单机洗濯方式，洗濯周期（满载）约55分钟/车，烘干周期（满载）约50分钟，蒸汽压力0.6Mpa等。

其次，需求依据设备在不同工况下的处置才能，并在充沛思索客户工艺流程和任务效率的根底上停止设备配置计算。

洗脱机须处置一切布草，应依据客户的习气运用的实践洗濯周期工夫和装载量来确定单位工夫处置才能，而不能只凭设备标称的规格数据；

洗脱机处置才能（kg/h）=单机装载量(kg)×60/洗濯周期(min)

烘干机需求处置约60%的布草，依据蒸汽压力条件和客户烘干条件（满载或半载，布草类型）来确定烘干周期，并计算处置才能；

烘干机处置才能（kg/h）=单次装载量（kg）×60/烘干周期(min) #p#分页标题#e#

熨平机需求依据设备在不同蒸汽压力条件下处置不同布草的无效任务速度计算出单位工夫处置才能，其中布草质量，布草熨烫方向上的长度以及两件布草之间的均匀熨烫间隙值是应掌握的计算根据，并转化出规范权衡值Kg/h。

熨平机处置才能（kg/h）=单件布草分量（kg）×{实践任务速度（m/min）×60}/{布草长度(m)+布草间隙(m)}

熨烫是影响洗衣厂任务效率的瓶颈之一，而且往往比洗濯晚运转1-2小时（等候和理单工夫），所以需求适当加大单位工夫的设备处置才能（约15%-20%），使得任务完毕工夫不至于后延太多；

不能仅仅计算设备的实际处置才能，还应思索正常任务效率损失招致的设备应用率降低的影响（比方均匀装载工夫，等候工夫等），对处置零星布草的效率损失也要充沛思索（如熨烫枕套、返洗等），所以需求设计设备运用效率目标。

对配置后果停止比例婚配，使设备处置才能与客户的布草类型婚配的愈加合理和平衡，普通后整理（烘干和熨烫）处置才能的占比应略高于相应布草实际占比比率（约15%-20%）。

设备运用本钱管控

大局部洗衣厂在推销设备时并不关注设备的真实运营本钱数据（尤其是实践速度和能耗目标），总以为异样规格的设备应该都差不多，只需冲着品牌或价钱去购置就行。实践上，这种错误的观念往往会错失那些功能优良的高效、节能产品，从而招致本人在临时运用当中发生少量的无谓本钱损失。

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