一年沉浮，潮退潮落。激荡的创业之河向前推进了一批又一批勇者，但也将其中一局部人拍打在了岩石上。

2017年，我们阅历了疾速更迭的一个又一个风口，也亲眼见证了一个又一个陨落。不论他们是出自“豪门”的大企业孵化项目，还是白手起家的草根创业项目，在市局面前，都禁受了一样的考验，没有一丝偏袒。

一年厮杀，帷幕落下，成者为王败者寇。

细数这一年中凋谢的项目，他们也曾意气风发，豪情万丈，如今却被钉在了死亡名单上。新芽NewSeed选出几个“死因”颇具代表性的项目停止深度分析，试图复原一份真实的“尸检报告”，为创业者提供一面“正容镜”，以供自律自省。（文末附2017创业死亡名单）

1、小蓝单车：做共享还是做单车，这是一个成绩

死者：小蓝单车

年龄：一岁（2016年11月-2017年11月）

死亡工夫：2017年11月20日

次要死因：资金链断裂

生前融资记载：完成黑洞投资、智能星通4亿元A轮融资

死亡之路：

2017年共享单车死亡项目一茬接着一茬，酷骑、町町、小蓝、悟空……每一个都死得“轰轰烈烈”，让一切人都看到了惨相。选择写小蓝单车是由于他是这一茬“韭菜”中，最有能够活上去的。

不得不供认，李刚是有一定才能的。2015年，他创建野兽骑行，不只做骑行app，还做高端自行车整车，这家公司取得了李开复、徐小对等大佬的投资，而他当年只要27岁。在此之前，他曾在纽约做过金融行业剖析师，回国创建快按钮，后被360收买。

一开端，李刚其实是计划为共享单车做供给链，他以为野兽骑行的优势在于产品端，所以涉足共享单车的方式是与其他玩家协作，为后者供给单车、“提供弹药”。

但当一个个投资人拿着钱来煽动游说之后，他坐不住了，决议本人做一个共享单车品牌——小蓝，但他并没有持久的战略规划，其实假如他坚持一开端保守的战略，如今或许是另一番现象。

小蓝立志要做最好骑的共享单车，死抠产品。依据李刚发布的地下信，上线半年工夫，小蓝单车累计投放了60万台车，最高时每日300余万日订单，2000万注册用户。小蓝单车的综合效率，甚至一度好于摩拜、远超ofo。他行业“老三”的位置被越来越多人认可，资方不时地拿着钱来找李刚，摩拜和ofo也想要并购小蓝，毕竟不论是ofo还是摩拜，并购了老三无疑能对对方带来很大的竞争冲击。

那时，小蓝不断在考虑的成绩是卖身还是融资。但是，没有等到作出决议，内忧内乱一并迸发。

李刚在地下信中写道：“我没有想到六月初的一次宣传事故，毁掉了曾经成型的大额融资和行业内并购。”

这次宣传事故，经预先调查是一个年龄甚小的广州运营团队，在没有歹意的前提下，在一个错误的工夫点，上线了一个不合时宜的推行活动。也许一切都是命运的布置，这个活动本来方案的上线工夫很早，但由于协作的游戏公司的缘故，拖延到了这一天。

小蓝CSO陈怀远曾对《风眼》说：“投资方开端变得不再积极，不论我们如何退步、降价、不停打电话。”，此前大家在一个桌面上对等会谈，而尔后变成了小蓝单车去求投资方。

这次事情看似偶尔，实则必定。一个活动推行在事前难道不应该有下层审核等顺序？有说法是“活动太多，看不过去”。但假如存在这样的管理疏漏，证明公司外部的管理方面已呈现混乱。

但实践上，一次失败的宣传并缺乏以摧毁一家公司。

在小蓝拿到第一笔4亿元融资之后，关于摩拜和ofo而言，投放量和用户量还是太小。于是，小蓝急吼吼地推出免伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。押金、收费骑行的狠招。2017年03月22日，小蓝为进一步稳固行业位置，发布了搭载变速器的第二代单车Bluegogo Pro，同时推出半年收费骑行卡和芝麻信誉免押金活动。

这样的烧钱玩法，不是一切人都玩得起的。

小蓝单车推出的收费骑行特权卡，规则用户在无效期内的恣意6天有骑行记载且小蓝单车押金未退，半年后将全额返现199元。到了9月底，骑行卡到期，小蓝单车在未经用户赞同的状况下私自将半年骑行卡延伸到一年，遭到用户激烈抵抗。小蓝的资金成绩被摆到了明面上。

退押金失败的用户在网络上的埋怨不时、登门逃债的供给商也三言两语、10月份的员工工资也没有如期发放。

小蓝的失败李刚做了反思，他对《风眼》表示，本人做的很多反思最初总结成三点：一，自觉悲观，凡事总往最好的方向想，并且在公司呈现成绩的时分没能及时踩刹车；二，在战略制定、战术执行、管理反应方面做得不好，招致公司在高速增长的同时处于失控形态；三，用人不慎，做不到知人，也做不到善任，大局部时分都是一团体在战役。

而如今，李刚在卖房卖车借钱，想尽一切方法给用户一个交代，算是比那些跑路的共享单车CEO们更有担当。

死亡启示：

1、最怕跟风，忘了本人的初衷。2、别跟行业老大比烧钱，比不过。3、懂得知足和收敛，小学教师教过“自豪使人落后”。4、选对合伙人很重要

2、布丁动画：版权大刀，引有数英雄尽折腰

死者：布丁动画

年龄：三岁（2014年6月-2017年2月）

死亡工夫：2017年2月

次要死因：下架少量无版权内容

生前融资记载：无

死亡之路：

2014年，布丁动画一经推出就迅速走红了，2015年其累计用户或许日活泼用户都打破百万，16个月工夫博得超越1000万的青少年用户。布丁动画自称“累计掩盖3000+正版日本动画，95%+市场份额的国产动画，20000+原创视频，1000+创作者”，听说日活就有70万。

2015年下半年，布丁动画也曾有过与B占一决雌雄的志向。

它一度被以为是二次元范畴最有潜力的黑马，甚至当选了“2016年上海最值得参加的互联网公司提名”。

不得不说，与创业的工夫点有关系，在布丁动画入局二次元之时，是刚有引进动画但监管和版权维护都没有跟上的时分，掀起了二次元草莽创业的浪潮。

这样很冒险，一旦监管和版权加紧，便会对没钱的平台停止致命一击。

布丁动画的危机其实早在其面前公司思帕客做另一款产品“火花TV”时，就曾经显现。

火花TV在2012年成立，提供国产剧、美剧和港剧一站式观看，那时分动画还只是花火TV的一个番剧栏目。2014年左右，视频网站开端剧烈竞争电视剧版权，火花TV优势凸显。但由于动画在火花TV上表现良好，于是公司停止业务转型，将动画板块独立，这便是布丁动画的雏形。

没广告、收费看、资源多、更新快。布丁与AB站的形式极为类似，吸引了十分大的流量。但与AB站不同的是，布丁“没爸爸”。

如火如荼的开展让布丁遗忘了现在火花TV转型的缘由，喜剧很快来了，背靠各种“爸爸”，有财力的平台开端购置国际外动画独家正版版权，盗版资源不时被监管和下架。从2015年下半年开端，布丁动画的少量盗版内容陆续下架，一年工夫过来，空寂寥。布丁宣布封闭主营业务。

此前，有不少媒体报道布丁动画融资三轮，但这三轮融资工夫都在2012-2013年间，这个时分布丁动画还没有上线。也就是说，这三轮融资是火花TV正在运营的时分完成的，布丁动画运营三年其实没有收到投资人一分钱。但是作为动画聚合播放平台，布丁动画的运营本钱其实是很高的。

陈悦天通知文娱资本论，布丁动画自上线以来就不断在融资，后来资方也是抱着十分看好的姿势在张望。大家都想着布丁动画可以复制B站的途径，但它的下限也就在B站。2014年是二次元收割流量红利的好时期，2015年则曾经被耗费完了，投资人也愈加趋于冷静。

其次，布丁动画的“自我生活”才能也有成绩，也就是不会变现。虽然布丁动画上线了电商板块，还有经过社区培育二次元原创，以求原创内容变现。但布丁晚了一步，二次元社区需求极强的用户黏性，但由于少量内容下架，布丁很难增强用户黏性，这就成了一个死循环。

死亡启示：1、单纯模拟，不死也伤。2、没“爸爸”的孩子像根草。3、洞察形势，踩准机遇。4、变现！变现！变现！

3、订房宝：找错了市场，苍井空也救不了你

死者：订房宝

年龄：四岁（2013年7月-2017年1月）

死亡工夫：2017年1月27日

次要死因：市场低频

生前融资记载：2014年完成浙商创投、丰厚资本、文娱工场600万元天使轮融资；2015年完成西方富海、丰厚资本、浙商创投300万元A轮融资；2016年完成西方富海、浙商创投

1000万元A+轮融资。

死亡之路：

订房宝第一次广为人知是由于苍井空。

2016年3月，订房宝发布音讯，苍井空正式入职订房宝公司，出任首席用户体验馆一职。

这场捆绑营销将订房宝推向“消费女性、擦边球营销”的风口浪尖。虽然负面评价不时，但这次营销的确将订房宝推向了大众视野。

订房宝开创人是从阿里离任创业的，曾有在糯米网做酒店团购的业务经历。订房宝与全国连锁酒店达成库存管理零碎的直结合作，获取钟点房的静态房源，酒店经过产品直接承受订单。将每晚六点后未订出的空余客房放在订房宝平台上，以高性价比的分时预订为卖点。

之所以定位为“钟点房分时预定”，是由于孙建荣以为企业高管午休、正常情侣以及“约炮情侣”这三类庞大人群对钟点房有着弱小的需求。

之后的2015年5月，与订房宝签约的酒店数量到达3000家。同年6月，订房宝与速8、如家、汉庭、锦江之星等连锁酒店协作，签约数量在12月到达了26000家，拥有15万用户量。订房宝不只把产品掩盖到一至四线共300个城市，并且日单量到达2300单。

不只如此，在2016年乌镇世界互联网大会上，订房宝还被李开复、徐小对等知名投资人评选为“2016年度创客40强”。

但孙建荣在2017年终在冤家圈收回一封长信：“我的投资方和公司团队都很信任我，但是一个低频的产品一直无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说担负太重，经过长工夫的考虑，决议彻底保持订房宝。”　

孙建荣口中说的低频，其真实2014年前百度产品经理毛朴澄就曾在知乎上剖析，订房宝难以将滴滴打车的形式复制到酒店范畴上：“一是需求频度低，无法构成口碑传达，且无法独立支撑用户下载一个专门app的门槛；二是不存在刚需，用户打车的刚需被满足得不够好，因而打车软件遭到追捧，但线下直接预订酒店或已有的线上预订平台，都根本可以满足用户预订钟点房的需求。”

订房宝结合开创人任国栋则以为，钟点房并不低频，但关于全行业而言，不具有迸发力。

除了低频和迸发力弱，让孙建荣止步的还有另外几点缘由：

1、在有成熟巨头的市场创业，成功的能够性很小。“除非有雄厚的资金、资源呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。。”订房宝累计推出的业务中，钟点房产品拥有60万注册用户。用户总量不算太小，但凭一己之力，效劳仍然拼不过OTA。

2、国际外市场状况不同，国际市场没有他想象的悲观。

3、已经历过不感性的烧钱时期。在订房宝晚期阶段（2014~2015年），无论是投资还是创业，国际都是一种烧钱的环境。“创业者必需要清醒，把创业当成生意做。”孙建荣说。

4、晚期花了太多资金做品牌。

创业启示：1、别把投资人的钱不当然，钱要用在刀刃上。2、女怕嫁错郎，男怕入错行。3、量体裁衣，调查好国际市场状况。

4、星空琴行：“来，给你画个饼吃”

死者：星空琴行

年龄：五岁（2012年4月-2017年9月）

死亡工夫：2017年9月2日

次要死因： 自觉扩张

生前融资记载：2012年完成九合创投数百万元天使轮融资；2013年完成顺为资本数百万美元A轮融资；2014年完成蓝驰创投领投的近千万美元B轮融资；2015年完成嘉御基金、顺为资本2000万美元C轮融资。

死亡之路：

2013年8月，雷军问周泽楷：“这个市场能不能开50个到80个站点？团队有没有才能开出50个到80个站点？每个店能不能做到50万到80万的营业额？”周泽楷都给了一定的答复。

而事先的星空琴行却只拥有北京凯德晶品购物中心和杭州西城广场购物中心2家门店而已。

拿到了雷军的顺为基金A轮投资300万美元，周泽楷的目的就定下了：开店80家！

但是开店可方便宜，门店租金10万左右，加下水电装修、物业、人力样样都要钱。很快300万美元就被烧光了。

2014年，拿到蓝驰创投领投的近千万美元B轮融资，扩张的步子愈加气势汹汹。

从2013年到2015年短短两年间，店铺数量从2家飞速增长到75家，且均为直营店。

扩张之路不只烧钱，而且还贴钱。

星空琴行首先将钢琴和课时捆绑销售，一台价值5万的钢琴，出售价钱在5万4，送150个课时。为了吸引教师，琴即将100元/课时的价钱涨到了120元/课时，并均匀每月给每个教师2000元交通补助。

计算上去，假如琴行卖了一台5万4的钢琴，实践上是卖一台亏一台。

寻觅中国创客理解到，星空琴行2016年财报的净利润为“-199844738.35元”，这意味着，2016年一年盈余将近两个亿。

而周泽楷为了活下去，也经过讲故事的办法，为投资人画大饼。

据中童察看报道，周泽楷曾说：“事先第一个商业形式的定义是挪动琴行，拿到雷军的A轮投资；B轮是蓝驰投的，事先我们要做成一个中国最大的连锁培训机构。B轮到C轮的时分又改成了要做平台型的撮合机构，把教师全部转化成兼职。往年星空提出要做素质教育很大的品牌。”3轮投资，换了3个故事，每一次都是上个故事走不通换下个故事。

2017年9月2日，星空琴行全国门店封闭，周泽楷失踪，家长们大骂骗子，让公司和投资人堕入为难的地步。后来周泽楷呈现，解释了由于过往的自觉扩张招致资金链呈现成绩，也供认了烧钱补贴的打法显出疲态，他四处借钱填补亏空，但是也只能疲惫地说一句“我的确能干为力了”。

创业启示：1、仰视星空的时分，先兢兢业业行不？2、烧钱，烧钱，就晓得烧钱！

5、钱宝网：一场愿望与贪念绘出的迷梦

死者：钱宝网

年龄：五岁（2012年12月-2017年8月）

死亡工夫：2017年8月

死因：诈骗

生前融资记载：无

死亡之路：

关于钱宝网用户们来讲，2017年12月26号，是梦醒的一天。

这天钱宝网实践控制人张小雷走进派出所，向南京市公安机关投案自首。在警方提供的投案声明中，张小雷写道：

自己张小雷系钱宝网实践控制人，自钱宝网运营以来至今，因违背国度相关规则采用借新还旧的方式向投资人吸收资金，目前已无法凑合本金利息，对投资天然成的损失深表歉意，我已向公安机关自首，愿积极配合相关部门妥善处置善后事宜，争取严惩处置。

2017年8月，钱宝网上海总部曾经搬空，坐实跑路。同时，投资人发现，所谓的钱宝APP曾经无法提现。但钱宝网的“宝粉”们仍然陶醉在迷梦里，宣称“有人在面前搞鬼，小雷不能够集资诈骗”。截止张小雷投案自首，钱宝网注册用户超越2亿，日活泼用户超越1千万，加上未兑付的300亿资金“黑洞”，张小雷完成了一个中国目前最大的庞氏骗局，梦该醒了。

“交押金、看广告、做义务、赚外快”，钱宝网的宣传语曾遍及南京街头巷尾。而助推钱宝网五年疯狂崛起的，正是人们的贪念。张小雷入狱前曾对“宝粉”们宣称，钱宝网的商业形式是树立一个网络平台吸援用户留意力，当用户资源积存到一定规模后，再与广告商停止协作，搭建一个广告销售渠道。

为了吸援用户，钱宝网设计了“看广告做义务”等方式，用户只需收看钱宝网提供的视频广告，即可取得收益。除此之外，还可向钱宝网充入数额不等的“保证金”，“保证金”越多则收益越高。

但是据张小雷与被抓获的钱宝网高管供述，平台简直没有内部广告，其“广告”内容次要是从网上随意找来的视频等。

此外，钱宝网也在线下提供各类高收益投资产品。据华尔街见闻报道，以2014年底推出的苏河二期产品为例，商定投20万3年后给予144万的报答。2016年10月开端，钱宝网还对用户推出所谓QBII（“钱宝合格投资人”），与子虚乌有的实体经济投资项目“挂钩”，在交纳“保证金”的同时承诺巨额报答。

新京报征引钱宝网线下产品总担任人端某称，公司从用户吸收来的资金没有第三方托管，而是直接进入了企业的资金池账户和张小雷团体账户，其中大局部用于兑付老用户的本金和收益。另据杨某理解，两年前，曾有许多老百姓直接把钱往张小雷的银行卡里存。

张小雷说：“我为（投案自首）这一天曾经预备了三年。”

实践上，又何止三年。此番自首并非张小雷并非第一次入狱，此前就有过合法集资和欺诈立功的前科。

据华尔街见闻报道，2001-2003年间，张小雷出任海南泛美亚公司CEO，以“足球希望工程”“向海内保送足球学员”的名义，先后将50多名小球员保送到南美国度智利、乌拉圭留学，并应用向小球员收取费用和向外界融资两条途径，总计获取资金约1000多万人民币。

直到小球员们在乌拉圭遭到管理人员体罚、吃落脚菜和病死牛肉，甚至居无定所上街漂泊被多家媒体曝光，泛美亚黑幕才被揭露：两国外地足球俱乐部与这些中国小球员基本不存在培训合同关系，都是俱乐部前球员团体名义与泛美亚结合创办的所谓“国际足球学校”，泛美亚筹得的1000万元资金亦不知去向。

2003年泛美亚败露后，张小雷因诈骗罪锒铛入狱。

钱宝网之死与创业阵亡有着分明的差别，这个公司只是行苟且之事的遮羞布，是贪念堆砌的黄粱一梦，早在一开端，这便是一场精心谋划的骗局。

创业启示：先做人，再做事

2017创业死亡名单