全省国有企业变革攻坚战打响以来，经过延续两年的继续攻坚，变革红利失掉释放，转型开展初见成效，我省国有企业全体效益明显提升，以“三煤一钢”为重点的国有工业企业一举改变了连年大幅盈余的场面，创近五年最好程度。这充沛阐明，从国有企业面临窘境到国有企业效益提升，变革是决议企业命运的关键一招。

往年是我省三年国有企业变革攻坚的决胜之年。本报特派在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。出四路记者，总结梳理“三煤一钢”2017年扭亏增盈的举措和2018年变革开展的设想，展示我省国企继续深化变革、锐意转型开展、努力完成高质量开展的良好态势。

河南动力化工集团(以下简称“河南动力”)的扭亏为盈，在外界看来是个奇观。

这家全省最大的国有工业企业，2017年盈利13亿元，同比减亏增盈88亿元，三年来初次完成盈利；2018年1月，盈利1.6亿元，同比增长94.46%，数据一路飘红。

而此前，河南动力的状况与如今有大相径庭：2015年底，资产负债率高达82.2%，仅当年需领取银行的利息就高达115亿元。难怪事先不少人把河南动力看作一个随时能够引爆的“火药桶”。

变革则活，不改则亡。绝不能坐以待毙，必需要重整行装动身。面对严峻的情势，省委、省政府陆续出台了被称为“1+N”的系列国企变革施行意见，从工业企业着手，特别是从在河南无足轻重的“三煤一钢”着手，着力处理法人管理构造的完善、混合一切制的推进、化解产能等突出成绩。河南动力也由此开启了二次创业的新征程，推进企业从继续盈余到扭亏为盈，走出了一条凤凰涅槃、浴火重生之路。

甩掉“包袱”：担负加重了，利润上去了

压垮骆驼的是哪根稻草？绝不只仅是那“最初一根稻草”，而是压在它身上的一切重物。

“企业担负加重了，利润自然上去了。”河南动力化工集团党委书记、董事长马富国打了一个抽象的比喻——变革，就是拿掉压在国企身上的“稻草”。

河南动力是省属国企变革的“排头兵”“大块头”，无论降本钱、剥离企业办社会职能，去杠杆、市场化债转股，还是去产能、处置“僵尸企业”，各项变革义务均占到全省的50%左右。

这是一场刀刃向内的变革，剜的都是本人的肉。

2017年，河南动力面对矛盾多、义务重、工夫紧等不利要素，拿出勇士断腕的决计，勇于动真碰硬，从供需两端动手精准发力，明白义务书、工夫表、道路图和工具箱，打出了一套统筹联动的“组合拳”，在复杂多变的情势下完成了绝地奋起，各项变革获得重要阶段性效果，圆满完成了省委、省政府提出的年度目的义务。去产能、剥离企业办社会职能等重点变革任务，更是失掉国务院国资委的一定。

降本钱——变革不能像自在市场买卖商品一样，锱铢必较，挑肥拣瘦。

社会包袱重，河南动力先下决计“瘦身”，触及254个家眷区51.9万户的“三供一业”全部完成属地化管理，仅永城市中央财政就承当了近两亿元。“没有企业开展哪有中央开展呢？所以不能分彼此。”永城市委书记李中华说。

管理层级多，河南动力再下决计“健体”，144家法人单位指导干部勇摘“官帽”效劳大局，管理层级由六级压减到四级，企业外部办事效率提升一倍。

去杠杆——市场化债转股是企业降杠杆增生机的无效举措。

2017年，煤炭市场价钱出现回暖态势，河南动力紧抓政策和市场双重机遇，以“股+债”方式投资归还有息负债，125亿元市场化债转股资金在全省率先落地。“企业资质好、开展有潜力，我们自愿来配对。”建立银行首席风险官曾俭华说。截至目前，河南动力市场化债转股签约总规模累计达475亿元，如全部落地盘活，企业资产负债率可降低7.5个百分点。

去产能、处置“僵尸企业”——“僵尸企业”不加入，产能过剩矛盾就不能基本化解，构造调整和转型开展就难本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 以完成。

2017年，河南动力封闭54对矿井、出清1002万吨产能，转岗1.3万多名煤炭职工。“我们或鼓舞自主创业，或展开劳务输入，或举行月嫂培训，煤炭职工新饭碗可以这样捧。”鹤煤公司劳资部担任人崔得桥说。河南动力算好债权、资产、人员、土地四本账，经过市场化兼偏重组和依法破产两条途径妥善处置33家“僵尸企业”，超出年度方案15家。

“河南动力的变革义务点多、面广、线长、量大，他们甩掉身上的‘包袱’，河北国有工业企业变革肩上的‘包袱’就加重了一半。”一位临时关注河北国企变革的专家这样说。

提质增效：不求规模大，但求精优高

世界500强企业的开展历程印证，企业做大了不一定能做强，但企业做强了一定会做大。

2018年，河南动力将以簇新的姿势打造具有全球竞争力的世界一流企业。“簇新的姿势”，就是沿着“以煤为基、能化并进、产融协同、蜕变转型”的方向，摒弃规模速度型集约增长，注重更有质量的精优高开展。

河南动力第一大矿——永煤公司城郊煤矿，2017年完成营业支出24.6亿元，利润8.2亿元，人均成效1255吨，领跑全省煤炭行业。这一系列闪光的业绩，是在产量不是最多、煤价不是最高，并且投入不减、配备晋级，工资不降、支出提升的背景下发明的。

精优高开展，城郊煤矿矿长何东升的秘诀是：做好“减法”，“有中生新”强存量。“一方面，推进老采区封闭进程，消费采区封闭一半，构成集约化的消费规划；一方面，依托先进技术配备，积极施行‘大斜长、长走向’大储量任务面设计，可采储量扩大一倍，提升机械化的消费效率。2018年我们将持续沿着这条卓有成效的路途走下去。”

河南动力最先进的消费力——永城园区，奏响“黑金”“绿金”变奏曲，跻身全国煤化工园区第一方阵。

黑黢黢的煤炭进入气化炉后，经过化学反响汇合成气体，再变成液态的甲醇，然后会延伸出二甲醚、醋酸、乙二醇等产品，直至变成我们日常生活中用的杯子、穿的衣服、抹的化装品、玩的手机。据测算，仅煤炭转化成乙二醇一项，每吨市场价值就能提升10倍。

精优高开展，永城园区党委书记、董事长石自更的绝招是：做好“加法”，“惹是生非”扩增量。“新建20万吨乙二醇安装明年投产后，将现有产能下的每小时5.6万规范立方米的充裕分解气‘吃光榨净’，完成支出、利润翻一番。瞄准精优高这三个目的继续发力，我们置信2018年企业情势会愈加向好。”

“哪里是障碍企业开展的瓶颈和枷锁，我们就向哪里开刀，就在哪里变革。”职代会上，马富国颇有感受地说，“没有变革，就没有河南动力的‘重生’。2018年是河北国企变革攻坚的决胜之年，河南动力必需打赢这场攻坚战！”(本报记者 栾姗)

专家点评

□中国(河南)创新开展研讨院首席专家喻新安

马富国比喻“变革就是拿掉压在国企身上的‘稻草’”，于是打出了一套统筹联动的“组合拳”。这一切，外表看似“减负”，本质是遵照市场规律，让市场主体回归市场中。

变革由成绩倒逼发生，又在不时处理成绩中深化。国企变革是调整存量，治疗沉疴旧疾；转型开展是优化增量，焕发重生生机。

2018年，循着高质量开展的风向标，“重生”的河南动力轻装上阵再动身，在攻克一个又一个成绩堡垒的进程中，从“铺摊子、上规模”的内涵集约式扩张向“下台阶、提质量”的外延集约型增长转变，力争以簇新的姿势打造具有全球竞争力的世界一流企业。

这一天，我们拭目以待。