培育机器人医生，成就“优质医疗，人人可及”的终极梦想，左潇兴办了若水医生。 不堪循环往复的追逐抢手风口，22岁起就担任美团市场总监的左潇选择离任，投身不断没有被真正改动的医疗创业，或许并非偶尔又或是一段传奇。

跨界，互联网思想下的信仰

2014年春天，离任后想彻底抓紧一下本人，左潇选择了法国南部小镇戛纳，里维拉海湾沙滩阳黑暗媚充溢异域浪漫，一天正在享用地中海阳光沐浴时，有篇引见梅奥医院计算机零碎辅佐临床医生诊疗的文章，让他刚刚平复的心霎时极度兴奋，“其实从那一刻起，我己经晓得该干什么了。”他随后便启程前往美国访问梅奥和IBM沃森。

“后来是想法做着做着就成了信仰。”

2014年以前在医疗范畴，互联网技术的运用次要是面向C端的安康征询，医疗是被互联网改造最少的，但培育医生的进程漫长且困难，把医疗专家的经历、优质医疗资源完成规范化，福泽更多需求的人，这就给人工智能的使用留下了宏大的时机。

北邮学计算机专业出身，有在贝恩征询、百度、Groupon和美团任互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。职阅历，左潇为做好跨界创业预备，历经了半年的上海交通大学医学院、协和医科大、华中医科大旁听生涯，这时期还有一项最重要的任务就是寻觅合伙人。

2014年7月，著名投资人、医学博士、作家冯唐从华润医疗集团辞职，他得知音讯后立即飞往美国旧金山，在冯唐家初次谋面的俩人居然一口吻聊了4个小时，一拍即分解为合伙人。“他是我创业智慧与肉体的支柱。”从偶像到合伙人再到师徒关系快到连左潇本人都不敢置信。

更为离谱的是，为追求与全国妇产科医学泰斗、协和医院妇产科主任盖铭英教授见面，独身的左潇竟然向冤家“借女友”去挂妇产科的号，“医者仁心，是为更多人效劳的愿景深深感动了教授”。很快这位林巧稚先生的关门弟子怅然承受成为创业公司的首席医学官。

“上天很眷顾，能够我们要做的事顺天意吧。”

2014年终，左潇在北京组建创业团队，团队的次要成员大多有美团任务阅历，为了防止北京追逐风口的急躁，大家选择了事先没有冤家的成都去封锁开发，在成都高新区软件园，正式注册成都深泉科技无限公司，到2015年，公司招聘的医生和软件工程师已接近100人，不少医生来自协和、长海、四川省人民医院等大医院。2015年，左潇被评为“四川省最具生长性企业领军人物”，。

执着，中国的老百姓等不起

“中国医疗有医生总量缺乏的成绩，但基本的成绩是专家少，是优质的医疗资源极度缺乏”“一个执业医生培育周期要8-10年，要成为一个专家需求几十年，中国的老百姓等不起，everyone deserves good care(优质医疗，人人可及)”。这种笃信或许是家族中从医者众多的缘故，在军队医院大院里长大的左潇，从洋溢开的来苏水滋味中，更能品出资深主任和普通医生的差异。

自2015年起，资本涌进医疗范畴，创业公司开端拼签约，谁能抢到最多的医生，谁的估值就高。若水却一直据守本人的“初心”，并反其道采取膨胀线上的数据采集、专注于专家决策辅佐诊疗零碎研发的战略。“事先，许多人是不能了解的，毕竟线上业务很顺利，靠这个概念能融不少钱，如今看来他无疑是对的”公司结合开创人技术总监赵海丰对记者说。

中国医改必需从供应侧处理优质医疗资源增量，只靠在现有的存量上盘活是远远不够的，必需添加优质增量带动存量变革。

“要完成基层医疗机构诊疗程度跨越开展，最优途径就是智能化。”

在左潇看来，用人工智能处理优质医疗资源的规模化使用，让专家级知识和经历充沛释放，是完成优质医疗资源下沉最无效、最快捷的途径，也是科技创新推进医疗变革当中最重要的价值表现。

好在公司财务不断控制很好，资本寒冬没有让若水坚定，反而逼出了更高的效率。随着零碎研发的不时打破，逐渐完成了从“医先生”到“专科医生”的蜕变，左潇开端背上电脑身经百战四处游说，最多的时分一天要路演6场，2016年底拿到了总计近亿元的投资。

低调，靠产品说话

左潇在美团担任市场营销和公关，作为CEO运营若水医生却一直坚持低调战略。“桃李不言，下自成蹊。讲故事只能是一时，最终还是要靠产品说话”。

临床决策支持零碎是基于人机交互的医疗信息技术使用零碎，经过数据、模型等辅佐完成医生临床决策。

若水医生的智能临床诊疗决策专家支持零碎(简称智能诊疗零碎)，其技术内核是以数据剖析和机器学习为根底，经过指南文献、循证经历及华西临床诊疗案例的深度学习构建出的智能诊断零碎。

团队用了近4年工夫，做成包括10万词的医学数据库，梳理了上百万个医学构造，引入当今国际国际医学范畴最先进的医疗指南、典型病理案例、专家特性化决策及管理标准等，经过了协和、华西、四川省人民医院等上百名学科专家和医生参与验证修订，由华西第二医院专家完成临床验证任务，无效的处理了临床途径不同、反省方式不同、疾病分类和诊断规范不同等形成临床诊断差别成绩。

在信息技术高度通明的时代，参与智能诊疗零碎研发的互联网公司和医疗机构技术途径迥然不同，侧重点不同将决议产品的运用表现差别。

“不能大繁至简，你休想叫用户买单”

若水把功夫更多放在了用户体验上，“智能诊疗关键是要客观真实的反响和复原专家医生的决策进程”，公司让参与研发的医生和工程师全部到华中医院、社区诊所跟诊，以取得实践体验，然后再经过不时调试，处理零碎与医生实践诊疗进程的顺应性。“有时为处理一个细节成绩研发团队的争论会继续到深夜”“而且不断没有中止过”担任研发的原长海医院外科专家杨医生对记者描绘。

不断坚持低调的若水开端浮出水面。

2016年10月，在成都召开的“2016全国‘互联网+医疗安康’创新创业大会”上，若水医生和华西第二医院协作研发，国际独一可进入临床的智能导诊机器人“康宝”、智能临床诊疗决策专家支持零碎“般若”冷艳亮相。

据引见，机器人“康宝”不只能到达人工分诊的程度，同时具有近程分诊、即时更新、衔接挂号等诸多特点，在华西第二医院每日拜访量已超八千次。“般若”零碎可以将华西专家的新型诊疗方案疾速普及，辅佐医联体内医生停止临床决策，增加漏误诊，培育医生专业素养和临床思想，可以处置基层医院当中90%的门诊罕见病，诊疗专家分歧率到达95%以上。

左潇以为最靠谱的还是口碑营销，其面前代表着客户对产品的信任。

其实，若水医生也是有营销的，在左潇的路演APP首页上放着一句狠话，“经过四年雕琢，我们做出了独一能用，有用，在用的智能医生零碎，假如您发现有更好的产品，请通知我们，立送最新款iPhone”。

听说从2016年到目前一台也没有送出去。

落地，“对标”医联体

“老有人问我们，若水对标的公司是谁?我说没有，由于没有谁只花几千万就完成智能诊疗零碎的全体研发，并真正运用到临床一线。假如换个角度看‘对标’，我们的对标应该是‘分级诊疗’‘医联体’。”左潇说。

若水的定位是基层医疗机构的智能供应。

医联体是国度推进分级诊疗战略的重要抓手，2017年国务院办公厅出台的《关于推进医疗结合体建立和开展的指点意见》，明白了医联体建立的四种方式，往年两会时期，全国人大代表、四川大学华中医院院长李为民提出一种新的医联体形式“嵌合式医联体”成为抢手话题。

在左潇看来，目前医联体建立无论是严密型还是松懈型形式，处理的重点是在运营机制的行政优化，但要本质性处理优质医疗资源整合及纵向活动，处理区域间医疗资源不均衡等构造性矛盾，医联体+AI是最无效的方式。

AI可为医联体的运营、医技程度的提升、安康管理的无效建立提供高效弱小的技术支撑，中心是树立和推行医联体诊疗的一致规范和标准。

推进医联体建立，提升基层医疗机构的诊疗效劳才能是中心目的，目前通行的依托行政方式让大医院专家医生“下沉”基层医院的方式效果似乎并不理想，优质资源下沉乏力，长效、波动、可继续的运转机制尚未树立。

“与华西签约的医联体有640多家，把一切专家全放下去恐怕都不够。”左潇以为华西把三级医院的专家、管理、医疗质量程度嵌入到医疗资源欠兴旺地域的基层医院，从基本上处理其“造血功用”的形式最具建立性，也为真正具有临床理论才能的智能诊疗零碎提供了历史性的机遇。

2017年4月底，国度卫生计生委统计信息中心发布了全国医疗卫活力构的最新数据。数据显示，现阶段全国医疗卫活力构有98.7万个，其中三级医院数量为2267个，基层医疗卫活力构93.0万个。

“随着分级诊疗和医联体建立的推进，智能医疗充溢了有限能够。”

从2017年开端，若水的运营战略变得积极起来，开端招聘销售人员，打出组合拳，推进智能诊疗零碎落地。一方面在成都经过投资、参股和收买方式向社区医院和诊所输入零碎，开端自建“若水诊所”，加大面向北京、上海、深圳等一、二线城市的产品规划，听说已有近百家高端诊所和医疗机构投入临床运用。另一方面，依托零碎弱小的控费功用，与太平洋和泰康等保险公司展开协作，预备推出专门针对妇幼医疗安康的保险产品，打造“医疗+保险+智能”的医疗安康生态，目前曾经与太平洋保险签署协作协议。

有专家这样评述若水智能诊疗零碎：唯独经过这种信息技术的延伸，才可以真正完成优质医疗资源下沉，全体提升医生的诊疗程度，构建医联体急慢分治、上下联动的就医新格式。

2018年将是智能医疗项目落地、价值比拼的关键一年。

“我们不谈推翻，仅愿以医者若水的姿势，让更多患者回归信任，让更多医者完成初心。”左潇说，正思索把“送iPhone”换成“送特斯拉”。