央广网北京2月5日音讯 2018年，地方人民播送电台经济之声全新推出《企业家夜读》，这是一档面对企业家群体及关怀关注这个群体冤家们的阅读朗诵节目。每周日晚九点，我们都会相聚在电波里。

　　多读书，读好书，腹有诗书气自华，越来越多的人看法到阅读的意义。德国大哲学家叔本华200年前就慨叹说，没什么比阅读经典作品更让人神清气爽的了，好像畅饮山涧清泉般，让人身心酣畅，充溢灵感。

　　其实，不止作家、学者，很多成功企业家们也都有一个共同的兴味酷爱阅读。他们为什么孜孜不倦地阅读？都喜欢欣欢读什么书？今晚，我们就走近一位以读书为人生最大喜好的企业家中国建材集团董事长宋志平。

　　《再别康桥》 作者：徐志摩 朗诵者：宋志平

　　悄悄的我走了，

　　正如我悄悄的来；

　　我悄悄的招手，

　　作别西天的云彩。

　　那河畔的金柳，

　　是旭日中的新娘；

　　波光里的艳影，

　　在我的心头荡漾。

　　软泥上的青荇，

　　油油的在水底招摇；

　　在康河的柔波里，

　　我甘愿做一条水草。

　　那榆阴下的一潭，

　　不是清泉，是天上虹；

　　揉碎在浮藻间，

　　沉淀着彩虹似的梦。

　　寻梦？撑一支长篙，

　　向青草更青处漫溯；

　　满载一船星辉，

　　在星辉斑斓里放歌。

　　但我不能放歌，

　　悄然是分别的笙箫；

　　夏虫也为我缄默，

　　缄默是今晚的康桥！

　　悄然的我走了，

　　正如我悄然的来；

　　我挥一挥衣袖，

　　不带走一片云彩……

　　宋志平这位率领中国建材、国药集团两家央企进出世界500强的企业家坦言，他平常不吸烟、不喝酒、不到文娱场所，最痴迷的就是读书。

　　宋志平：

　　我喜欢读书由于这是从小的习气。所以我有时分常讲，我床头有个书筐，筐里大约有20、30本旧书，差不多一个月左右换一筐，他们有时分开玩笑说，宋总读书是按筐读的。

　　如今由于年龄大些，读起来眼睛不像以前那么好用了，以前我每次在飞机上，比方从北京到上海，都要读完一本书。所以如今就读的比以前慢了，但是如今也不跟以前那样了，以前根本都是精读，我如今根本属于阅览式的,次要中心点是什么，本人去想。

　　尤其是东方人的书，一本书里只要几个观念，甚至是一个观念，其他大局部都是实证，怎样去证明这个观念。所以对我来讲，由于眼睛不像以前那么好，工夫也比拟紧张，我觉得读书抓次要观念也是很重要的，由于读书实践上也要考究办法。你能够有所选择，能够到了我这个年岁，读书的时分，不见得每一页都要读，但是你要晓得每一本书重要的观念，外面重要的章节是什么，要有选择的读书。

　　宋志平的薪水除去吃饭很多都用来买了书。在知识的陆地里，他少量阅读经济和管理方面的书籍，智慧的火花不时迸发，成为他日后探究未知世界的动力之源。在众多书籍中，他孜孜不倦的是那些国外大企业家的传记，艾柯卡、松下幸之助等企业家的故事精彩而传奇，他被书中描画的企业家肉体打动得热血沸腾。只是他不曾想到，几近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。十年后，本人竟也跟随偶像的脚步，成为一位挥斥方遒、指点江山的企业英雄。

　　扎根企业40多年，宋志平从技术员一路生长为央企董事长，获得的成果更是令人称誉：他在十年工夫里，让中国建材的营业额翻了100倍，五年间，他让国药集团营业额翻了五倍，并把这两家企业带出世界500强。这样的成果全世界只要两团体做到过，一个是他，一个是日本的稻盛和夫。宋志平也因而被称为“中国的稻盛和夫”。

　　宋志平：

　　由于日本有个稻盛和夫，他先后带着两个企业进出世界500强，我呢也是先后带着中国两家企业进出世界500强，大家称谓还是从这个现实上说。但是假如说我怎样看这个，其实我觉得，日本的稻盛和夫，是一个企业的思想家、哲学家。所以你会看到很多稻盛和夫的书，实践上他是用西方的儒家思想和佛家思想做企业。我觉得我团体也喜欢研讨思想，但是我喜欢把中国的传统思想和东方古代化的管理思想结合起来。我觉得大家都在考虑成绩，也就是在做企业的同时，都做了两个500强，也都考虑这些成绩，但是考虑的也有不同。

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　　我有一个习气，我要做事，先读书。先找相关的这些书，看他人有什么样的看法，他人最近都想到过什么事情。其实读书也是为我们所用，不是单纯的为读而读，所以是结合着实践，我读的书都是些有用的书，我很少读闲书，也没有工夫。

　　我估量我一年上去一百本书一定是要有的，你问我最近在做什么，我在读这本书《抢夺非洲》,这本书不错的，它外面触及到好多我们国度一带一路政策什么的，写的也挺有意思的。

　　企业家们的成功多大水平下去自于孜孜不倦地阅读？没有人能给出明白的答案。但他们都有过被阅读的故事所鼓舞的阅历；阅读已经成为他们管理企业的“指明灯”；在他们疲惫不堪时，阅读让他们身心失掉彻底的抓紧。

　　宋志平说，这些年无论做什么事，他都会先读些相关的书，看看后人有什么建树。2005年中国建材集团董事会试点，他读了美国人写的《公司管理》和《鱼从头烂》两本书；

　　2009年，宋志平在去机场的路上接到了国资委的紧急电话，要求他马上到国资委说话，事先他想了千万种能够，却就是没有想到国资委要让他兼任中国医药集团董事长。一团体身兼两家大型央企董事长之前是没有先例的。在对医药行业毫不理解的状况下，宋志平承受了国资委的任命。一边做着建材，一边跨行业到医药，宋志平婉言本人什么都不懂，“要拿做水泥的方法做药，不会有人情愿吃吧？”做好生疏行业，靠的完全是学习。2009年国庆节假期，宋志平一口吻读了8本投资家写的关于医药行业的报告，紧接着又用半年工夫调研了三四十个上司单位，才逐渐清楚明白了改造国药集团的方案。在尔后的4年半工夫里，国药营业支出从宋志平接手时的400多亿做到了2013年的2035亿元，成为第一个进出世界500强的中国医药企业。

　　2014年4月因任期届满，宋志平不再兼任国药集团董事长, 持续专注执掌中国建材。这些年来，很多人都想探知宋志平成功的秘诀，他的答复异常复杂：“平生无过人之处，只好读书。”关于这一点，他的部下深以为然。他每年还会挑选两三本书发给同事们阅读，集团总部每个楼层也都设置了读书角。

　　而宋志平十分喜欢，也常常会引荐给他人的一本书，是德国著名管理学思想家赫尔曼?西蒙的《隐形冠军》。很多人在拿到这本书的时分，都会带着一个疑问，什么是隐形冠军？如何成为隐形冠军？宋志平觉得，这本书中的答案能给中国经济、中国企业带来很多启示。

　　宋志平：

　　明天想给大家说一个奇观，就是德国。在欧洲债权危机的时分，德国实践上是一枝独秀。大家都要问，德国为什么可以渡过这场欧洲的债权危机？他靠的是什么？很多人都晓得，就是德国制造。但是在德国弱小的制造面前又是什么？那就是明天我跟大家引荐的这本书，赫尔曼西蒙先生写的《隐形冠军》。德国人实践上是靠隐形冠军来支撑德国弱小的制造业、来渡过金融危机的。

　　隐形冠军是什么样的企业呢？这本书里讲了三点。第一，在世界市场上它排在前三名；第二就是它的销售支出普通在五十亿欧元之内；第三这些企业往往不为人知，知名度不高，还不能和世界五百强那样的知名度相比。这就是他下的三个定义。

　　我们如今读《隐形冠军》有什么样的意义呢？

　　一是关于我国目前经济开展趋向的意义。我国如今提出鼎力开展实体经济。美国特朗普讲要回归实业，欧洲叫再工业化。大家看他们突出的是什么？都是实业、实体经济。

　　其实过来德国的制造业一度被他人诟病过，最后在1887年英国政府就下过命令，一切德国产品都要标上德国制造字样，以示和英国产品的区别，标明是劣质货、冒牌货。其实日本当年在美国也异样，丰田车当年在美国是一个质量低下的意味。美国曾有个漫画，几团体撅着屁股在推丰田车，抛锚了，然后底下写着Made in Japan。所当前来德国也好、日本也好，他们就自暴自弃、工匠肉体，最终他们都在世界制造业中，无论是质量，还是技术，都是其他国度难以匹敌的。同时当年的德国和日本，效劳业都不如美国兴旺，他们三产的比重不如美国的三产比重，美国的三产要占百分之八十，但德国大约就百分之七十不到，所以当年它也是受大家的诟病，说制造业很兴旺，但是效劳业不兴旺。所以德国的总理默克尔也给英国的布莱尔首相说了一句话，我觉得这句话意味深长。她说，至多我们德国还在造东西。就是说大家都去脱实向虚了，至多我们德国人还在那儿造东西呢。

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　　我们中国异样也是这样。假如我们本人不能培育弱小的制造业，我们这么大一个国度，不但不能从制造大国迈向制造强国，就连我们制造大国都难以维持。这就是我们的隐忧，这就是我们为什么要研讨这本书。由于这本书通知我们如何去进步质量、去培育品牌、树立忠实的客户。所以我觉得这个对我们是十分有意义的。

　　二是对我们怎样做企业的意义。做企业大家都晓得，美国人的做法是什么呢？就是大规模、疾速度，应用上市融资，迅速占领市场。德国人是怎样做的呢？德国人做企业是慢工出粗活，是家族企业，绝对保守，一点一点地往前做，把技术做到极致。我觉得我们应该两者都要学习。一方面我们要把资本市场和产品市场结合起来，同时又要把产品市场做到极致。那怎样做到极致呢？这本书就通知了我们应该怎样去做企业。关于小企业而言，《隐形冠军》这本书通知了我们如何做专你的业务，如何拓展你的国际市场；关于大企业来讲，这本书通知我们你如何瘦身健体，如何突出主业，如何分摊你的业务构成若干个隐形冠军。无论对小企业，还是对大企业，这本书都十分有意义。

　　宋志平不只喜欢读东方管理学的经典书籍，也喜欢文学类的书籍，喜欢诗歌，比方《再别康桥》、《雨巷》、《致橡树》、《我爱这土地》，他觉得这些诗歌都有很深沉的情感，这也是他柔软的内心世界的反映。

　　宋志平还喜欢东方思想家笛卡尔的一句名言忙的蜜蜂没有悲痛的工夫。甚至把它当作座右铭。为什么欣赏这句话，也许正是由于这句话和他的生命形态不约而同。

　　兼任国药集团和中国建材两家央企董事长的几年里，宋志平成了最忙的央企担任人之一，三年只休了一个周末，还是由于感冒。有时太忙了，他劝诫本人，千万别讲串了。繁忙的任务虽然获得令人注目的成果，但对家庭的无视也时常让他心胸愧疚。在宋志平的办公室里，有个跟随了他十四年的记事板，下面记载的是他每个月要亲身参与的任务，而右上角的卡通画格外有目共睹，这是宋志平的女儿大学毕业时画上去的。十四年了，记事板上的内容，不时擦掉重写，唯独不变的是女儿的画。忙碌任务中，女儿是宋志平内心最柔软的一角。

　　宋志平：

　　为什么画一个小女孩？我觉得这是画她本人，让我常常看到她，我就这么一个女儿，每次任务的时分也能看到她，所以特别想念她。所以不断保存着，我看要保存到我退休了。

　　年老的时分，宋志平忙于任务，一年有一半以上的工夫在出差，印象最深的是有次出差回来翻开家门的那一幕，一岁多的女儿抱着妈妈的腿站在那儿。

　　宋志平：

　　我回家里，推开门一看，妻子正在那里炒菜，我的女儿一岁多站不稳，抱着她的腿在那站着，那一幕让我觉得很忧伤。那一幕在我心里构成了很深的印象，也是我们终身中忘不了的印象。

　　从我来讲，有时分我想想，觉得做成了一点事情，但是对家而言，对妻子而言，对女儿而言，确的确实尽到的责任太少了。

　　我们女儿小的时分很少带她玩，如今第三代来了，我有时尽量抽出工夫来，跟他们在家里玩玩，有时分也带他们出去玩会，补偿一下。

　　感激中国建材集团董事长宋志平今晚为我们带来的朗诵和讲述，以及阅读面前的故事和感悟。读过的好书，就像在心里种下的一颗颗种子，即便它尚没有发芽、后果，但它在悄然地和我们发生某种链接。某一天某一个时辰，它或许就能给我们出现出更多的惊喜。感激您收听明天的《企业家夜读》，下周日晚9点，我们不见不散。