2018年全国两会时期，国资委结合新华网、人民网、中国经济网、中国青年网、新浪网等5家媒体平台共同推出“对话新国企奋进新时代”系列访谈，3月9日，全国人大代表，广西柳工集团无限公司党委书记、董事长曾光安做客“对话新国企 奋进新时代”两会访谈节目，聚焦“一带一路”，讨论国有企业如何积极开辟海内市场、加强国际竞争力，建立世界一流企业。以下为访谈内容：

全国人大代表，广西柳工集团无限公司党委书记、董事长曾光安做客“对话新国企 奋进新时代”两会访谈节目(图片来源：新华网)

掌管人：聚焦新时代高质量开展，培育世界一流企业。观众冤家大家好，这里是新华网演播室。2018年全国“两会”时期，由国务院国资委宣传局和国资委旧事中心、国资委网站结合主流媒体平台共同推出“对话新国企奋进新时代”系列网络访谈，深度对话国资央企担任人和专家学者，深化学习贯彻习近平新时代中国特征社会主义思想和党的十九大肉体，贯彻新开展理念，详解国企变革开展热点议题。

明天的主题是聚焦“一带一路”加强企业国际竞争力，十分荣幸地请到了全国人大代表，广西柳工集团无限公司党委书记、董事长曾光安先生，曾代表您好，欢送您做客访谈！

曾光安：你好，大家好。

全国人大代表，广西柳工集团无限公司党委书记、董事长曾光安做客“对话新国企 奋进新时代”两会访谈节目(图片来源：新华网)

以斗争的肉体迎接新变化

掌管人：回忆2017年，您会用哪些关键词来总结柳工集团的变化和开展呢？

曾光安：我想用两个词来表述。第一个就是转机。中国经济经过5年的调整之后，到达了一个新的均衡，发生了新的开展动力，工程机械行业在2017年获得了十分大的开展，全线复苏。

第二个词是奋起，在市场呈现恶化的时分，我们柳工的运营才能和员工应该说是一种斗争的肉体迎接新的市场的变化，我们在国际和国际市场都获得了十分优良的成果。更重要的是我们在过来的5年研发的少量的新产品在市场上取得了普遍的认可，使我们柳工在新的终点面向将来。

掌管人：一个转机、一个奋起可以说2017年的柳工阅历了不伟大的一年。党的十九大报告提出的推进经济开展质质变革、效率革新、动力革新，您如何对待柳工集团本身的高质量开展？

曾光安：高质量开展对企业有几个层面。第一从企业本体来说要把产品的技术、质量程度以及对客户的效劳进一步提升，到达具有国际竞争力的程度。第二是企业的经济效益、现金流、财务安康要做到优秀的程度。第三是员工的开展，把员工的开展和员工对美妙生活的追求作为我们十分关键的目标和一种责任把它做好。第四就是我们对社会的责任，对员工的安康与平安，对环境的维护维护，以及对自然资源的无效应用，同时也带动上下游，我们的客户、我们的供给商，可以经过我们的质质变革、效率革新和动力革新，使整个产业提升到一个新的程度。我想这就是我们作为一个实体企业所应该做的次要的事情。

全国人大代表，广西柳工集团无限公司党委书记、董事长曾光安做客“对话新国企 奋进新时代”两会访谈节目(图片来源：新华网)

要把员工培育成具有国际竞争力的专业人才

掌管人：我留意到您方才也提到了员工的本身开展，那您觉得如何经过党建和文明建立进步他们，或许说激起他们的任务的积极性呢？

曾光安：党建任务是我们国有企业的中心任务，也是我们以为得最重要的一项任务。我们谈到基层党组织要成为我们的战役堡垒，每一个党员都要成为一个先锋模范，每一个党员都可以充沛了解新时代的思想，使我们进一步提升企业的运营管理程度，提升我们的国际竞争力，我想这一点是十分关键的。第二，我们要对广阔的员工停止普遍的教育、培育，使大家可以顺应在新的竞争环境下、新的社会背景下完成公司的战略目的以及我们运营的各项目标，这就需求员工的专业才能、专业技艺以及我们的肉体形态和我们竞争认识进一步增强。第三，我们要把国有企业党建任务与我们企业的文明建立无机结合起来。我们还有一千多个国际上的员工，怎样样把柳工的企业文明，结合中国新时代的思想，与全球的文明交融，这也是我们需求创新的中央，也是我们柳工将来企业管理和党建任务的特点所在。

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掌管人：我们方才聊天当中也频繁提到国际竞争力方面的成绩。那您能否跟我们说一下，在培育国际化人才方面，柳工有哪些经历可以与我们分享一下呢？

曾光安：在国际化人才培育方面，依据过来15年的经历我以为有两点：一是以外部培育为主，内部招聘为辅。我们经过一系列方法招聘了一批国际上一流的技术专家，同时在上海、北京招聘了一批国际运营方面的专业人才来组成我们的队伍，要从事国际的运营对我们的应战比很多其他中央的应战还大，所以我们也停止了少量的外部的培训和培育，与国际一流的征询公司停止项目协作，在项目协作中培育我们的专业人才，提升专业程度。

第二方面就是在理论中配送，柳工有一大批优秀的经理人员和技术人员，我们把他们放到国际上去锤炼，锤炼实践上是最可以培育人才的，就像我们这些年应该说我们组成了一支以柳工的员工队伍为主，再加上国际上的一批技术人才和专业人才，这样组成了我们柳工如今的一支比拟好的国际运营的团队。

但全体来讲人才的开展是一个不时开展和完善的进程，所以我们面对将来新的竞争以及如今新的运营环境，我们还需求不时地创新我们对人才培育、开展以及招聘的方式，我以为这是我们国有企业的永久主题，如何把我们的员工逐渐开展成具有国际运营才能和指导才能的专业人才，我想这是一切企业的一个大应战。

全国人大代表，广西柳工集团无限公司党委书记、董事长曾光安做客“对话新国企 奋进新时代”两会访谈节目(图片来源：新华网)

中国企业在国际市场要有良好抽象

掌管人：2017年5月份，在北京举行的“一带一路”国际顶峰论坛您也受邀参与了。在您看来，“一带一路”给柳工带来了哪些应战和机遇呢？

曾光安：从机遇上讲，我们重点开展这些海内国度的市场营销，海内制造。比方说我们在印度的工厂在印度的同行中应该说享有很高的声望和品牌位置。下一步我们在印度要进一步投资，以及拓展我们在本地制造的产品线。我们在波兰的工厂，停止了少量的收买整合，前两年导入了我们的产品和技术。西北亚是我们柳工传统的优势市场，我们在进一步拓展我们的全系列产品线的市场份额和位置，在东盟和北非地域我们也在不时依据外地经济、政治的变化调整我们的战略，使我们有更稳定的市场。在中东五国以及俄罗斯等地这几年也获得了比拟好的业绩中国的企业在“一带一路”和其他的任何国际市场一定要坚持一个国际公民的良好抽象，中国企业在海内市场假如不能尊重外地的法律法规、行业行规以及社会风俗这样的企业一定会失败，作为柳工来说我们一向坚持在把业务做好的同时做一个良好的企业公民或许国际公民的责任。

全国人大代表，广西柳工集团无限公司党委书记、董事长曾光安做客“对话新国企 奋进新时代”两会访谈节目(图片来源：新华网)

国有企业如何建成世界一流企业

掌管人：我们晓得柳工所在的工程机械行业是一个充溢竞争的行业，而且企业规模是决议企业竞争力的重要要素，那您怎样对待做大做强做优这三者之间的关系呢？

曾光安：作为柳工而言我们是一个中央的国企，而且是在一个完全充沛国际竞争的市场上竞争，所以我想作为柳工我想我们在我们的产品和中心业务下面，我们的产品、效劳、客户支持这些方面一定要把它做强；要把我们对股东的报答，不论是对社会股东还是对国有资本的报答要可以做到最优；我们有一个安康的财务报表，特别是我们的资产负债表、现金流，这是我们要做好的。

掌管人：在新时代背景下，您觉得国有企业要想建成世界一流企业，最大的机遇或许应战是什么呢？

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曾光安：我先谈机遇吧，从机遇来看，我觉得要从三个层面来看。第一个层面过来5年我们由高速增长转向中高速增长，应该说我们中国的国有企业是处在一个十分好的历史时期。第二，我们也看到，经过五年中国经济的调整，我们的创新驱动，中国的经济自身又发生了新的动力，将来会有一些新的市场和新的需求，所以这方面我以为也是我们国企的一个很大的机遇所在。第三，国度层面来说，我们中国经过变革开放40年，我们从一个绝对落后、穷困的国度，变成世界第二大经济强国，由于认同中国，所以情愿认同中国的企业，这一点是我们从国度层面所具有的优势。

那么从产业层面来看，我们中国的各个行业如今处在一个强者恒强、优胜劣汰的时代。这就发生一种新的时机，这个时机就是要产业整合。从微观的企业层面来看，我们以为中国的国有企业成为世界一流企业也具有了一定的根底，经过变革开放40年，特别是中国出世当前，中国的国有企业少量地在全球各个范畴停止了普遍的探究。我们在将来的5到10年甚至更长工夫内，我们中国的国企完全有能够在各个范畴都可以打造具有世界竞争力的企业。

在应战方面，我想也是有几个方面。第一我以为从全体而言，全球的经济或许全球市场有很多规则，我们中国的企业包括国有企业在内还有一个学习、了解、创新的进程。第二方面，国际市场的运营风险比国际市场大很多，这里我以为首先国有企业的指导者能否具有真正的国际视野，能否可以制定卓有成效的中临时的国际战略，而且可以为这个战略有一定的忍受力。

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