2017年，可以说是中国工程机械制造商的“大年”，尤其是在“一带一路”沿线市场，中国制造商规划、深化速度都在放慢。其海内订单硕果累累，完成了高速增长。据海关总署统计，2017年中国工程机械产品出口额到达201亿美元，初次打破200亿美元，同比增长18.5%，贸易顺差到达160.19亿美元。
气势如虹的出口表现，见证着企业精心的产业规划和雄伟蓝图。可以立足在竞争剧烈的海内市场并能攻城拔寨，那么，这些“走出去”的工程机械企业终究靠的是什么呢?
徐工集团
在国际市场耕耘30余载的，徐工继续坚持行业出口第一，如今已树立40余个分子公司和办事处、300多家经销商、500余家签约效劳商，产品已销售到177个国度和地域。这些斐然的成果，更离不开徐工凭仗过硬的产品和优质效劳。
以杰出技术金规范，打造“走出去”样板
旗下的装载机、起重机产品销量均完成了质的飞跃，一直坚持着行业出口的抢先位置。六十年的产品技术沉淀，以高质量的产品和完善的效劳，徐工在海内塑造了高端产品抽象。2017年徐工“一带一路”沿线国度奉献度达70%以上。高附加值、高技术的产品完成了出口的大打破。大展拳脚，昂然屹立于“一带一路”战略规划中。
规划外乡化效劳，成为开辟海内的金钥匙
除了杰出的质量，徐工可以拥有出海扬威的底为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。气，还自于全球化的效劳营销体系。徐工在海内规划中，以接近客户搞研发为准绳，依据不同国度不同地域用户的需求来停止开发和研制顺应性产品。确保“本地化”效劳及时、无效。同时，派驻专业团队停止跟踪保证，提供随传随到的贴心效劳。截止到目前，徐工在“一带一路”沿线拥有116个一级经销网点、73个备件网点、24个办事处、11个制造基地与KD工厂。
心有多大，舞台就有多大。雄心壮志的三一一直朝着国际化企业全力奋进，从未停下“走出去”的脚步。借助国度“一带一路”西风，三一的海内步伐却有些异乎寻常。2017年来， 徐工的海内出口业务激增长了80%，其支出占总营收比例高达30%。
三一集团
打造“抱团出海”战略，树立共同竞争优势
打造国际化战略不是野蛮降服，而是倡导双赢，树立命运共同体的关系。为此，在一带一路建议中，三一新陈代谢，创始了全球多范畴的“抱团出海”战略形式。积极与优质企业树立战略协作，相继树立了结合任务组，在印度、中国、第三国结合开发五大业务.强强结合，我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。完成优势互补、技术资源共享。无论是品牌还是实力都赋予了公司极大价值。
王民曾说：当传统制造业和互联网信息新技术结合起来，就等于企业插上了翅膀，如虎添翼。
为了将制造业开展提升到“智造”的新高度。三一每年的研发费用高达年销售支出的5%7%，三一在德国、美国等海内基地成立了研发中心，用全球尖端研发力气来提升科技创新才能。以智造提升三一在国际市场的竞争力。从2007年树立基于物联网技术的“M2M近程数据采集与监控平台，到20亿树立“魔豆仓”创新中心，再到结合百度、京东等19家知名企业成立“Intelligence Plus 智能产业联盟”，旨在让“智能技术”真正落到产业深处。最终以智造产品降服国际舞台。
十年深耕，中联重科不时加大“走出去”步伐，在国际市场中翻开了一片天。在一带一路战略理念中，中联重科以为：要想进步国际竞争优势，走进入”比“走出去”更重要!
中联重科
返璞归真的海内思想：做到“走进入“，才干走出去
作为中国配备制造龙头企业，中联重科积极践行一带一路建议，在“走出去”的蓝图中可以看到，目前中联重科已构成横跨欧、亚、美三大洲的的海内消费基地，包括意大利CIFA工业园、德国M-TEC工业园、中联重科白俄消费基地等。这些硕果离不开中联重科“走进入”战略思想，如中资外带、在外地自建销售平台，包括兼并收买等，一方面提升研发、营销和外乡化的售后效劳网络优势，另一方面积聚中联全球供给链资源，进一步完善中联重科的全球规划，全体保证中联重科海内业务的可继续、有质量的稳步增长。
蓄势聚力的海内战略：聚焦“本地化”，才是霸道
#p#分页标题#e#国际化，实践上就是外乡化，外乡化走的越快，企业就越国际化。一方面，中联重科应用海陆“丝绸之路”的新契机，聚焦22个重点国度，强化渠道建立和大客户管理，精耕细作，保证业务提质增效。另一方面，中联重科以子公司实体化运营为本地化建立目的，减速境外子公司和备件中心库建立。逐渐推进境外子公司的人事、财务、销售、效劳与备件支持的本地化运营管理，确保做实子公司，以更好地效劳本地市场。
出海扬威的底气，不只来自中国制造的质量，更来这些龙头企业的精心护航和枕戈待旦。将来，等待更多的企业可以茁壮走出去，让中国制造与中国智造，根深植入一带一路沿线国度的毛细血管~
企业海
