进步矿业消费率是改变该行业命运的关键，能让矿企重新掌握本人的命运

经过了三年寒冬后，全球采矿业似乎迎来了复苏迹象。若干商品的价钱和股权估值开端下跌，如铜、金、铁矿石和锌。但是短期内采矿业根本面仍不容悲观，由于需求增长迟缓，某些商品甚至供过于求。随着采矿龙头企业恢复盈利才能，进步消费率已被提上议程。为什么我们如此强调消费率？由于消费率是复兴的根底，“事半功倍”是进步采矿业业绩的基本，这有助于直接提升股东报答率。

消费率的记分卡

　　对采矿业而言，日益阴暗的趋向无疑是个好音讯行业消费率在20122014年间曾经大幅提升（见图1），但当我们站在单个企业的角度，剖析思想恐怕就要有所转变了。有的矿井确实重焕活力，源源不时地提供着矿产品；但有的矿井已处于旭日阶段，走着下坡路。

在过来的几年里，我们不只扩展了采矿业研讨的范围，也加深了研讨深度。因而，我们添加了矿井样本量，而且把观测期拓展至2014年年末。接上去的剖析将围绕MineLens消费指数（又称MPI）展开，MPI是关于矿井消费率趋向的数据。最新的MPI数据显示，总体而言，行业消费率在2009年后坚持波动，但是相对值只要10年前的30%。

图1 采矿业消费率在2009后曾经企稳

图2 26家矿企在20102014年的消费率状况良莠不齐

而从企业集体角度动身，我们却看到了完全不一样的故事：许多矿企早已错失恢复消费率的良机。对矿企的深度研讨标明，只要不到一半的样本企业可以在20102014年成功进步消费率。我们把样本分红了两组子样本：MPI大于零的为一组；MPI小于零的为另一组。图2显示了不同子样本的MPI，依据矿井在20102014年时期的MPI状况，我们把它们停止了排序，排名以字母显示。矿井A至矿井L的MPI分值大于零，而矿井M至矿井Z的MPI分值则小于零。从图2可以清楚地看到，矿井AL的正向收益已被ML的负向收益所抵消。

选择正确的方向：察看单个矿企的业绩表现

　　追求高消费的目的让采矿业的龙头企业堕入了选择窘境。若要完成高消费，一家矿企将面临若干顺手的成绩：一个矿井应该增加休息力吗？它应该添加资本收入，即推销设备吗？它应该不惜一切代价进步产量吗？上述措施会互相影响吗？例如，增加休息力将怎样影响产量，而关于这局部产量损失，我们要停止多少资本收入才干补偿呢？

我们用了上述26家样本企业来深化讨论战略和结果，研讨后果可见图3。

图3 进步产量的矿井早已在进步消费率方面大获成功

　矿井怎样进步消费率

　　良好的产出次要归功于消费率的提升，但这一进程必需管理妥当。剖析显示，那些MPI表现出色的公司都加大了消费。这一相关关系并不奇异，毕竟一开端我们就把“消费率提升”定义为“事半功倍”。接上去我们将剖析有哪些办法可以改善消费率。

大项目战略。改善消费率的第一个选择是典型的投资导向战略。停止资本投资来大规模进步消费量，最终也能进步消费率。关于这一办法，矿企D是绝佳的实例。D是一家明显进步产量的铁矿石消费商，它的MPI升幅评分遥遥抢先。

坚决步伐战略。有的企业虽然简直没有停止资本投资，但是依然在进步消费率方面获得了不俗的成果。如矿企B，一家来自非洲的铜矿消费商，虽然它的资本投资是最少的，但产量却进步了50%，相应的MPI进步了30%。除了B，还有不少的矿企异样表现出色，如来自西亚的铜矿企业I，它异样没有走加大资本收入的路途，但这并无妨碍其添加产出，获得良好的MPI分值。

紧握拳头战略。第三个办法既不是增大投资，也不是进步产量。选择这一道路的公司的目的是控制本钱，关注消费效率。这样它们可以基于现有资源或是以最少的资产来消费尽量多的产品。若一家公司在“增添”资产，那它有能够是选择了这一方案。缘由十分复杂，假如一家公司没有新增设备，则折旧会招致其资产净值不时下降。美国的铜矿企业C就采取了这一战略，虽然它的资产价值下降了15%，它的产量仍添加了12%。因而，C的MPI增幅超越了15%。而非洲的PGM消费商G、美国的银矿企业H也是这一战略的拥趸，它们都博得了超越10%的MPI升幅。

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紧握拳头战略有两个特殊案例值得留意。第一个案例是亚太地域的煤炭消费商F。它一方面降低运营本钱和人工费用（见图3，F的泡沫面积变小），另一方面产量进步了15%。它的资本收入/资产价值维持在较波动的程度。经过施行者一政策，F的MPI增速亮眼，大约在10%。第二个案例在收入方面采取了更严厉的政策。它增添投资，经过进步消费率来维持产量。矿井A（图2中获得最大消费率增幅的矿井），异样对紧握拳头政策情有独钟。这家美国消费铜铅锌的龙头企业把产量维持在相当波动的程度，而它的资产净值在明显下降，因而，凭仗超越30%的MPI增幅夺得桂冠。

MPI下跌的矿企发作了什么

　　在昌盛年代，采矿业消费率的下滑次要归因于两个要素：一是高资本收入，二是高营运本钱。行业的鼎盛时期当时，高额的资本收入仍困扰着少量采矿企业。

资本收入大出血。经过剖析MPI下降的企业，我们发现错误运用的资本收入是招致消费率下降的罪魁祸首。除了一个特例企业，其他一切企业都曾置办资产。20032012年是采矿业高速开展的辉煌时期，因而资本急速收缩已习以为常。不幸的是，这繁重的资产包袱并没无为企业带来应有的产出，即没有进步消费率。以美国的铁矿Y、非洲的PGM产商X为例，它们在加大投资方面不惜血本，而产量确实有所进步，但增幅不及预期，缺乏以补偿宏大的资本收入。因而，Y和X的MPI辨别下滑了35%和25%。

产量下降。在消费率下滑的剖析中，产量下降也难逃其咎（见图3）。矿井V是一家位于美国的金矿，它面临着天文条件的宏大应战。V虽然坚持资产价值不变，但产量下降了20%。而图2中业绩最蹩脚的矿井Z，正处于采矿政策革新时期。它曾经停止了少量资本投资，也添加了休息力，但依然无法阻挠产量的下滑趋向。因而，Z的MPI降幅将近50%。

未知之路

　　除了上文剖析的三种战略，矿井或许还会选择其他办法。实际上，若产量下降，矿企可以控制本钱，增添休息力，并把资本调整至一个较低的合理程度，在这一程度上，其消费率仍有上升空间。不过，我们还没有见到这样的案例。采矿业的固定本钱相当高，这意味着矿井的本钱增添幅度必需足够大，才干完成消费率的提升。在供过于求和价钱低迷的大环境下，许多矿井需求好好推敲这一方案。

依据图3，我们可知，要进步MPI，可谓困难重重。假如真完成了，那图右下方应该会呈现小小的泡沫但很分明，目前并没有成功的案例。

不要说同时停止四方面改良，哪怕是成功做到其中一种，也是不容易的。回忆消费率进步途径，矿井需求权衡多方面要素，例如，持续运用旧设备而回绝购置新设备，这一方案看似能节省资本收入，却加大了维护费用。异样，装置自动化设备虽然能降低休息本钱，但运营本钱却进步了。

　怎样提升消费率

　　进步消费率是极富应战性的义务，但并非不能够。矿企可以逐渐调整，先完成短期盈利目的，再逐渐调整运营战略，提升消费率。

矿井应该降低运营本钱。紧握拳头和坚决步伐战略意味着深化、精准的资本增添。矿井可以从多方面动手，例如调整推销政策、简化支持功能。一家美国的稀有金属消费商在昌盛时期对总部停止扩招，但在思索了效率之后，它对总部停止了适当裁员，这样既能把资源分配给更重要的运营活动，也能保证支持性任务的水准。

至于采取了大项目政策的矿井，其成功的关键在于压低资本扩张本钱，并尽量防止延迟消费新产品。因而，它们首先该当优化重要项目的设计管理，尤其要增强项目审查，防止糜费。另外，它们还要采取严厉的执行政策。企近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。业该当注重组织构造，增加项目团队的抵触，并树立有序的监控零碎。

处理消费率下降的措施

　　进步矿井资产的消费率是必要的。这意味着每一铲都要发掘更多的矿土，每一车厢都要装载更多的矿产品，下游供给链的瓶颈也亟待打破。例如，一家澳大利亚公司经过优化项目规划规划、放慢港口装卸速度，进步了设备应用率，从而从总体上进步了设备的运作效率。

同时，正如前文所述，矿企可以经过以下措施处理消费率下降成绩：

一是优化矿井的运作零碎，完成高效管理。树立无效的运作零碎有助于让运作流程通明化，并及时发现亟待改良的中央。另外，采用运作零碎可以束缚局部人力物力，优化资源配置。这一办法或许能处理一个临时困扰着采矿业的成绩：如何做到消费率（及其测量）优先。运营商往往只思索改善一两个要素，如降低本钱、控制资本密集度或添加吞吐量，却没有从全局动身，处理基本成绩。

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二是优先关注运营状况与才能开展。出色的运营状况意味着继续降低本钱、添加吞吐量。这要求采矿企业转变思想形式，不再用传统的间歇性添加资本密集度办法来提升业绩，而是采用制外型零碎以及继续优化的办法。这种制造鼓励型办法更关注作业规范化与执行进程的纪律性，经过先进牢靠的维护办法，矿企可以完成一些详细的目的，如防止糜费、降低不确定性、进步资发生产率。

进步消费率需求同时进步团体与组织的才能。许多采矿企业以为改善消费率是担任继续改良部门或是专家团队的责任，但这种思想是时分改改了。其实，改善消费率该当是整个组织的共同责任。

三是关注创新。创新与技术性打破有助于打破消费率瓶颈，而这已成为采矿业的竞争热点。在各种创新中，我们尤其需求关注数字化。数字化为提升消费率提供了不少有用的办法，其中，可行性最高的是活期向矿企搜集数据，这有助于预测设备组件毛病概率。估测设备特定组件的毛病概率，而不是活期改换组件，既能节省维护费用，也能避免消费中缀。

同时，实时数据与更好的剖析工具有助于企业布置消费进度，完成设备应用率最大化。在矿井中，将传统调度与智能算法结合，可以优化机器的运作效率。在矿产品加工厂中，若使用新的数学技术，研讨第二和第三阶变量之间的关系，可以在短短数月内把产量进步3%10%。

进步矿业消费率是改变该行业命运的关键。许多矿山曾经采取一系列办法，理论标明这些办法颇具成效，因而其他矿山无妨停止尝试。鉴于行业内产能过剩，价钱动摇较大，需求不甚阴暗，改善消费力无疑能让矿企重新掌握本人的命运。

（本文编译自）

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