《福布斯》杂志宣布报道称，2016年印度GDP为153万亿印度卢比，约合2.3万亿美元。一百多年以来，印度经济总量初次逾越英国，成为继美国、中国、日本和德国后，GDP全球排名第5位的国度。依据IMF预测，印度2016年GDP增速为7.6%，良好的微观经济表现彰显了印度庞大的经济实力。潜力宏大的印度市场被越来越多的国度和企业看好。
至于中国企业家为什么要去印度开辟市场，业内人士剖析指出了四大要素。首先，印度是人口仅次于中国的大国，目前印度人口13.6亿，庞大的人口带来了庞大的市场和消费需求；其次，印度经济开展速度十分快，增速仅次于中国，而且国际机构估计，印度经济增速能够在这两年逾越中国，印度人的支出和消费才能正在提升；第三，印度的全体消费程度相比还比拟低，少数人都还处在比拟根本的处理温饱的需求上，市场层次和消费构造晋级空间都十分大，在很多范畴，中国企业的技术和消费程度比印度要高，中国企业走出去满足其市场需求有优势；最初，印度政府对外资持开放态度，简化审批，便于国外企业进入投资办厂，另外，印度的土地和人力资源价钱都绝对昂贵，关于国外企业进入具有极大的吸引力。
综合多方要素，从小气向来看，印度市场对中国企业极具吸引力。往小了说，中国塑料机械企业对翻开印度市场也是志在必得。
AIPMA数据显示，目前，印度塑料市场产品消费有着较大的地域差别，其中印度西部地域占47%，北印占23%，南印21%，而东印仅有9%。以后印度人均塑料消费量仅有11千克，而兴旺国度的人均消费量为60千克；印度方案到2020年，到达人均30千克。目前印度曾经开端采取多种举措，比方，树立塑料工业园区，促进塑料工业的开展。由此可见，印度塑料市场有着旺盛的需求。与此同时，印度的塑机缺口也非常宏大，这一史无前例的机遇若抓住了，将是一笔非常可观的财富。也就是说，中国塑料机械企业若成功进驻印度市场，将取得宏大的播种。
据剖析，中国企业进入印度市场，相比于其他海内市场似乎愈加成功和顺利。那么，中国塑料机械企业该如何翻开印度市场呢？
第一，中国塑机企业可与本地企业合资，经过与印度外乡曾经占据一定市场和拥有技术产品实力的企业合资，介入印度市场，为消费者提供有宏大需求的产品。
第二，经过投资控股外地企业参与印度市场。
第三，消费本地化。中国塑料机械企业可以尝试着走“外乡化路途”，在外地消费和打造相关产品，并在外地雇佣员工，一方面为外地发明失业和提供征税，关于外地政府来说会十分欢送；另一方面，外地的休息力丰厚，人力本钱和土地本钱都比拟低，相比在国际消费可以节省大笔本钱，这对塑机企业而言都非常有利。
第四，技术道路和知识产权。在印度加大专利的请求力度，以免不用要的专利纠纷。中国塑料机械企业想要在印度市场发起固守，为更大市场份额打根底，就必需防患于已然。
第五，强势的市场战略和弱小的渠道推行，由于印度市场地域广大，市场空间大而分散，加上印度的交通物流等根底设备比拟落后，面对复杂的市场，中国企业必需深耕细作，树立足够弱小的销售渠道，最大限制地贴近市场。
最初，中国塑机企业必需与印度政要和中央政府坚持良好的互动关系。从在印度投资或许打成功入印度市场的企业来看，这是一点十分重要的经历。
中国塑料机械企业如何正确翻开印度市场？
虽说印度市场对中国塑机企业极具吸引力，但是，也不得不供认，想要顺利进驻印度市场还面临着诸多窘境。其中，“印度税改”就对中国企业形成一定影响，比方：中国企业出口印度的本钱添加；中国企业在印度外乡的建厂速度放慢；促进中国企业参与投资印度外地企业，尤其是高科技的初创企业，由于，此次印度税改对初创企业扶持力度加大。
除了税收制度的影响，从其他方面来剖析，印度的市场环境、投资政策、外汇监管、法律环境、中印文明差别等都为中国塑机企业进驻印度市场埋下了一定的风险，中资企业落地印度还需求很长的顺应期。
首先，中资企业在印度遇到的市场成绩包括市场信息不通明，次序混乱；根底设备单薄，投资环境有待改善；竞争压力大，价钱战剧烈；市场实践需求与预期差别大。
其次，资金运营商的成绩则有汇率动摇大，风险高；外汇控制严，资金进出难；企业融资难，本钱高；拖欠较罕见，信誉环境待进步的成绩。
再次，法律法规方面的风险包括法律体系复杂，对争议处置没有决心；税务体系复杂，本钱高；投资政策变化大，不确定性大等。 #p#分页标题#e#
最初，就是文明差别成绩。印度政府部门行政效率较低；本地员工活动呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。性大；文明背景和思想方式差别性大；市场诚信缺乏，找好的协作同伴比拟难。
以上提到的这几点虽然是企业面临的难题，但换位考虑，中在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。国塑机企业也可从这几小气面着手，拈轻怕重，在决策的时分充沛思索到各个要素，从而防止不用要的费事。中国塑机企业在进入印度市场的同时，要明白本身开展目的，严厉评价本身优势与优势，从而可以扬长避短，在决策与执行的时分也可以量体裁衣，最终成功进驻印度市场。
企业海
