为放慢物流资源优化，推进汽运、航运、港口、仓储物流专业化总包，依托多式联运示范工程，启动公铁、公水集疏运枢纽中心建立，马钢积极打造区域性古代物流品牌，开启了申报5A级综合效劳型物流企业新征程，力争2018年营业支出33.5亿元、利润总额1亿元。

补齐“短板” 提升程度

　　管理是一门迷信，是一门艺术，也是企业安康开展的基石。为高终点、高规范、高程度推进企业的各项管理驶上“疾速道”，马钢将以创立5A级物流企业、导入“三标一体化”作为重中之重，扎实做好规范宣贯、体系筹划、设计、认证等一系列任务。经过评价，查找差距，发现成绩，补齐“短板”，进一步标准管理体系，提升管理程度，促进物流公司安康开展和转型晋级。

　　往年，马钢物流板块将遵照物盛行业根本规律、钢铁行业开展规律、母子公司运转规律，明白集团公司、物流公司及其分公司的关系，施行物流板块管控分级管理，准绳上由集团公司对物流公司施行一级管控，物流公司对所属各子（分）公司施行二级管控，依照市场化定价、专业化运营、规范化标准、信息化支撑、协异化开展、流程化管控的准绳，充沛发扬板随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。块协同优势，完成物流板块全体效益最大化。同时，完善物流板块财务管理体系，树立相关资金管理制度，增强资金管控，对全资子公司和分公司实行资金集中管理，防备财务风险，进步资金运用效率，依照集团公司一致部署，积极融入财务管控信息化体系，对接集团公司财务核算零碎，完成物流板块的财务核算零碎构建任务，强化资本运作，完善古代企业制度。

聚焦热点 扣准重点

　　往年是马钢消费建立齐头并进、变革开展进一步深化、转型晋级向更高平台跨越的一年，可谓热点多、重点多、难点多。为聚焦热点、扣准重点、化解难点，物流公司将持续坚持工序听从，强化零碎协同，结实树立大局认识、客户认识、效劳认识、创新认识、争先认识，无缝对接物流公司最大业务单位的股份公司推销、消费、销售业务流程，提升物流专业化保产效劳程度，依照市场化运作准绳，坚持年度合同季度调整的定价机制，完成股份公司原燃料抵达和产品外发物流高效、平安、经济运转；积极应对股份公司持续去产能后惹起的物流变化，迷信规划物流规划，推进煤炭公用码头、辅料公用堆场、置换煤炭直达场地的建立，进一步消弭外部物流“瓶颈”。

　　为提升物流板块创新竞争力，提升商业化运作程度，马钢将精心筹划物流管理、物流运转方案，继续推进和优化降本。推进物流一体化管控，强化推销、消费和销售的联动，完成股份公司和物流公司零碎的优化降本。同时，努力做好股份公司物流总包业务，静态应对消费建立所发生的各种变化，适时调整战略，优化物流组织方式，积极与战略协作港口亲密沟通和深化协作，灵敏采取量价优惠、提早借矿、添加海江中转比例、添加直过比例、一船两港卸等方式，进一步降低港口和航运等物流费用；与铁路部门停止商洽，争取“一口价新管内”铁路运价下浮项目，并树立需求、派船和装运内外静态联动机制，增强推销、消费物流的协同，增加船舶等装、等卸工夫，降低时期费用和滞期费用。

多式联运 拓展市场

　　多式联运已上升为国度战略，开展多式联运恰逢其时。为在一边立足本身、效劳好马钢，一边积极抢滩内部市场，马钢物流将以推进多式联运示范工程为契机，积极拓展内部市场，真正完成运报产效劳型向市场运营型转变。

　　马钢正在申报的多式联运项目是安徽省第一个获批的项目，也是冶金零碎第一家获批的项目。该项目次要包括公铁集疏运中心、公水集疏运中心、新建煤炭堆场、商品车物流基地、马钢物资资料集运中心。该项目建成后将成为马钢物流业务拓展、供给链运营的助推器。目前，马钢物流公司已成立了物流基地多式联运项目部，旨在推进、完善多式联运项目规划。物流公司将做好一次规划、分步施行。整合集团物流业务，努力拓展内部市场，以客户自提物流为打破口，依照市场化运营、专业化效劳的准绳，制定物流替代方案，逐渐整合集团公司物流业务；打造专业化运营团队，积极参与市场竞争，鼎力拓展以多式联运为中心的全程物流总包业务，增强与先进物流企业的交流协作。资源共享、互为市场，树立优势互补、协作共赢的新型协作关系；做好位于霍邱县的马钢张庄矿物流总包和超长H钢铁路外发等业务优化，重点展开神华烟煤筛分业务、铁路道砟物流业务等，进一步进步内部市场份额，为完成全年运营目的提供无力支撑。