【中国智能制造网 企业静态】海尔集团在2016年以56亿美元并购美国通用电气旗下通用家电业务。据海尔CEO张瑞敏引见，往年9月份以来，业务周转无力，家电业务利润已增长20%。由于物联网的树立和运用，利润无望持续增长。

海尔整合通用电气业务 将来五年无望完成利润翻番

　　据香港《南华早报》10月23日报道，海尔集团正在整合旗下通用电气，应用物联网数据平台，将来5年无望完成利润翻倍。
 

　　海尔集团在2016年以56亿美元并购美国通用电气旗下通用家电业务。据海尔CEO张瑞敏引见，往年9月份以来，业务周转无力，家电业务利润已增长20%。由于物联网的树立和运用，利润无望持续增长。
 

　　张瑞敏称，假如更多的家电接入互联网，消费者将能运用手机上的使用软件找到更有用的信息。运用软件，可以检查左近的洗衣房能否有空余的洗衣机，应用大数据平台的智能洗衣零碎，曾经在日本取得了宏大的成功。
 

　　&ldquo时代变了，我们如今处在互联网时代。&rdquo张瑞敏表示，海尔集团从90年代通用公司的&ldquo六西格玛&rdquo质量控制管理战略中学到了很多东西。但企业成功的关键是早日走上正轨，而海尔目前正在正轨上，随着互联网的运用，我们可以将企业窍门带入通用电气中。张瑞敏曾经将他别出心裁的人力资源管理想法付诸完成，将60000名员工的大公司分红像客户导向创业公司的1000组商业小组。
 

　　据张瑞敏称，海尔公司曾经彻底反省了公司的管理体系、绩效零碎和领取体系。过来，不同的部门，如研发部门、消费部门、销售部门是一种流水线的关系。但如今我们已打破这种框架，发明出了更小，更便捷的消费部门，这可以更好的对顾客需求做出回应。
 

　　海尔曾经解散了12000余个中层管理小组，并且为提我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。出新产品和效劳想法的员工发放财务报酬，报酬由产品的市场表现决议。张瑞敏以为通用电气的管理机制片面但僵化，应该尝试着改动，不然将面临破产。员工鼓励机制也将被逐步援用到通用电气公司中。
 

　　张瑞敏称，他对欧洲市场持积极看法，并且正在思索潜在的并购和重组，但以后要务是重建通用电气。&ldquo很多人都看着我，哈佛商学院院长通知我，他们希望通用电气可以成为美国大公司寻求转变的模范。&rdquo据张瑞敏说。
 

　　2011年，海尔以1.3亿美元的价钱并购松下旗下三洋电子公司在日本和西北亚的洗衣机和冰箱业务。而一年后，又以7.66亿美元的价钱完全控股新西兰最大的白色家电消费商，斐雪派克家用电器控股无限公司
 

　　海尔在美国度电市场占有1.1%的比例，而据CNET去年6月份的报道称，通用电气占该比例的14%。2016年，海尔利润进步了12.8%，到达203亿人币，而支出则进步了6.8%，达2016亿人民币。依据欧睿信息征询公司的调查显示，2016年，海尔家电产品的销量占到了全球销量的10.3%。
 

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