对话张一鸣：世界不是只要你和你的对手
《财经》杂志记者 宋玮
假如你印象中习气了神采飞扬趾高气昂鼠目寸光的霸道总裁，张一鸣恐怕会让你感到不测。关于一家110亿美元公司的开创人而言，他显得太年老和安静甚至有些灵巧。他的同事们通知《财经》，这位CEO最剧烈的心情表达方式不过是“这个事情怎样会这样？”
在明天中国，创业公司Founder的数量能够要以百万计算，而张一鸣无疑是其中最侥幸的两三人之一。他和他的两位冤家所创建的3家公司被以为是最有能够向中国互联网统治者BAT发起应战的成功同盟，另外两家辨别是美团点评和滴滴。这三家公司创建都不超越6年，估值均超越百亿美元。
成功如此迅速，缘由之一是这又是一家“复杂，可依赖”的技术主导型公司。过来这类公司的典型代表是百度，这类公司往往极端专注于技术细节的打磨，提供极致的产品体验，而对行业习以为常的价值观则态度冷淡。由于这些特点，他们也有着共同的宿命他们总是被社会言论推进着甚至强迫着去对某些话题表态：技术与人文、责任与价值观之间究竟是什么关系？
昔日头条正处在这样一个当口这家公司曾经是明天中国最大的媒体渠道，他们每个月为1.5亿用户提供效劳，每天有近7000多万人花76分钟在昔日头条上观看旧事、视频。但张一鸣坚持说昔日头条不会也不需求设立传统意义上的总编辑，他说本人最忌讳价值观先行，他以为不干预能够是明天他对内容最好的管理。
张一鸣以为“不抑制”带来的危害更大少数精英以为本人所坚持的就是对的，但是现实是，这个世界上少数人都无法认清理想。选择“不干预”，正是在克制兽性的弱点。与其在价值观上高歌猛进，不如“延迟满足感”，他以为这会让本人取得更多的自在。
思索到他仅仅三十出头，很难说他将来会有怎样的改动：再过一些年，他会对这个世界有着更多、更激烈的看法吗？那时分他还会坚持不让价值观干预内容吗？最近，《财经》杂志对他做了专访，话题也由此展开。
除了这些成绩，我们还把他和他的好冤家王兴做了一些比拟，在最初的快问快答环节中，我们把局部异样的成绩问给了这两位背景类似、年龄相仿、甚至都是福建龙岩人的CEO，他们的答复之间构成了一场风趣的思想比照。
|成功与低俗
《财经》：比头条更早呈现的聚合类使用或许网站有很多，为什么最初只要你们做大并成功了？
张一鸣：有些是由于太难用，门槛很高，招致最初只要geek才用。还有一些是没有“穿透”，订阅、选择类别等各种功用，他们把产品想得太复杂。为什么我们没有做这样的产品？由于我们一直以为信息的效率比信息的展现更重要。
最晚期的昔日头条，没有频道没有特性化甚至没有图片，翻开就是纯信息流。事先我们的判别是挪动互联网，高频使用，主产品是独一的；同时要专门为挪动发明内容，而不是把杂志内容搬过去，后来我们做了头条号。
《财经》：什么时分认识到头条有这么大的势能？
张一鸣：物理上从高位到位置的能量越迁叫势能，而我们并没有往下跳。
《财经》：低俗是昔日头条成功的缘由之一吗？
张一鸣：我觉得这是有偏颇的。真的不是这样，虽然一定还是有Low的内容，但我们一定比同行更注重。而且我们历来不自动push低俗内容。我们不断在打击低俗和标题党，如今“特别低俗”的内容曾经消逝了。
我们的确有一段工夫对新用户处置不够好，由于新用户没有特性化，所以他们翻开主信息流容易呈现低俗内容。而特性化引荐的模型很复杂，不全是由于你爱看，也能够是你左近刚好有人爱看。所当前来我们还专门启动了一个“冷启动防低俗成绩”，
《财经》：所以你的意思是，“特别低俗”的曾经消逝了，留下的是“比拟低俗”的？
张一鸣：第一、你的确不能完全做到，总有漏网的。第二、它有边界，有一点点擦边的，并不是要全部去掉。我觉得最中心在于头条并没有从低俗中获利，现实上，低俗内容反而会损伤我们的商业利益。
《财经》：你的竞争对手评价你们某些内容像毒品。用户点开能够是被标题引诱，并不阐明他需求并且喜欢这个内容。
张一鸣：由于没有收录足够多的用户信号，所以我们不晓得你是由于被引诱还是由于兴味而点击。而我们如今试图经过更深化的用户行为辨认来区分两者，比方用户的“点击先行动”在内容上的停留时长，看完能否珍藏，能否分享。
我自身并不以为低俗有什么成绩。你在机场看到的杂志是一回事，在火车站看到的又是另一回事。很多人是由于证明本人庸俗而责备它。
《财经》：将来能否会把内容调性从火车站往机场调？
#p#分页标题#e#张一鸣：我希望内容的散布契合需求的散布。机场的人看机场的内容，火车站的人看我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。火车站的内容。假如说以前让机场的人看到了火车站的内容，那是技术成绩。
|责任与抑制
《财经》：昔日头条有没有价值观？
张一鸣：企业都要有社会责任感，我们要做对社会无益而不是无害的事。
企业和媒体的区别在于：媒体是要有价值观的，它要教育人、输入主张，这个我们不倡导。由于我们不是媒体，我们更关注信息的吞吐量和信息的多元。我们会承当企业的社会责任，但我们不想教育用户。世界是多样化的，我不能精确判别这个好还是坏，是庸俗还是庸俗。我也许有我的判别，但我不想强加我的判别给头条。假如我在理想生活中也没有压服他人，为什么我要经过我的平台压服他人？
《财经》：媒体是有价值观的，而你们是最大的媒体聚合平台。
张一鸣：假如你是个邮局，你不赞同《XX时报》的价值观，但邮局能不发行《XX时报》吗？少数人以为他的价值观就是主流价值观，他们总是习气围绕价值观，而不是围绕现实。这是我支持的。同时，我们的确不应该介入到（价值观）纷争中去，我也没这个才能。
假如你非要问我头条的价值观是什么，我以为是进步分发效率、满足用户的信息需求，这是最重要的。
《财经》：你对社会、商业、政治、文明能否有本人的观念？
张一鸣：我有本人的观念，但我不会强加本人的观念给头条。
《财经》：你的观念、想法跟头条的算法、规则完全没有关系吗？
张一鸣：我是我，产品是产品。
CEO的职责为什么是把本人的爱好加到产品上？CEO的责任是为公司发明效益，为员工提供薪水，为社会提供产品效劳这是企业的目的，而我做的事要最有利于这个目的。公司的价值观能够不是我的价值观，公司的价值观也不受我的价值观影响，公司的价值观是我感性的依据公司的愿景来定的。
《财经》：头条之前有个很赚钱的和医疗相关的业务，但你决然叫停了。这是不是也是价值观在干预产品？
张一鸣：不做医疗广告是由于目前民营医院很多效劳差或许运营守法违规，而我们很难区分把关。这和我团体的善恶观有关，更多是企业开展长短期和“延迟满足感”有关。
我们以为流量是重要的，流量的信任度异样重要。假如你的流量信誉度低，你的商业转化率就会低。这个成绩是临时、迟缓的。所以推一个有成绩、低质量的广告实践是饮鸠止渴。同时我们和百度不一样，我们不按关键词切分流量，而是按广告位加用户时长，我们不把这个地位卖给医疗广告主还可以卖给其别人。所以我们不做医疗广告压力不会这么大。
我们打击低俗也是这个目的，由于低俗会直接招致我们的广告没人信。只不过这恰恰跟大家的善恶观是吻合的。
《财经》：头条是这个时代最强势的媒体平台之一，每天有7000多万人花76分钟在昔日头条上。假如你们可以经过内容来给用户以正确的引导，为什么不呢？
张一鸣：我在抑制，同时我觉得平台的责任也是抑制。由于你不晓得你本人什么时分是对的，少数状况下你不抑制带来的损伤更大。同时，我们要努力进步本人的才能，由于根本上可以不做恶的人都是有才能的人。
我们的内容首先是满足多样性，满足对公同事件、议题的传达，满足一局部人群比方高知份子的需求，同时我们要求内容不要对低端用户有负面影响，所以我们坚决抵抗虚伪、诈骗、血腥、暴力、刻意标题党。
在满足了这些前提后，用户看八卦、文娱、笑话等外容又有什么成绩呢？历史上精英们不断在试图让群众拥有很高的肉体追求，但社会全体历来没有到达过这个目的。以前的媒体精英认识不到这一点，他们以为本人特别希望导向的才是特别重要的。但少数人的激烈主张，从历史上看，少数都没有发生多大价值。
多数精英追求效率，完成自我认知，他们活在理想中。但大局部人是需求围绕一个东西转的。不论这些东西是宗教、小说、爱情还是昔日头条，用户是需求一些沉浸的，我不以为打德州、喝红酒和看八卦、视频有多大区别。
《财经》：那为什么昔日头条会做“头条寻人”这样的功用？
张一鸣：我供认，见到他人开心比见到他人忧伤要更好。
|兽性与机器
《财经》：做头条这几年看到了怎样的兽性？
#p#分页标题#e#张一鸣：前阵子我看头条中的旧事说，有三分之一的人是不想接回失踪者的，这些失踪者多半是老人。这个旧事对我还是很震惊，世界没这么美妙。我最厌恶的一句话叫做闪耀的兽性的光芒，而它常常被随意乱用。
《财经》：每天看头条引荐的内容，你觉得你是更爱人类了，还是更不爱人类了？
张一鸣：我爱不爱人类，电影给我的影响比昔日头条大。BBC有一个叫《宇宙巧妙之旅》的纪录片对我影响很大，它让我觉得人类很微小。你的很多成绩在天体之间都不重要。
《财经》：头条是一家技术公司还是一家媒体公司？
张一鸣：我们不是个媒体公司，是由于我们不发明内容，我们不宣布观念。
我们是一家科技公司，但和大家想得不一样的是我们是为理解决成绩（信息分提问题）而兴办的，充沛看法成绩比方何处理成绩更重要。你看法到一个成绩、看法到这个成绩的规模和意义，这自身就是一半的答案。
《财经》：昔日头条需求总编辑吗？
张一鸣：之前一位同事手动推送了一条三星新产品发布的旧事，我问他为什么要推这条旧事？他的答复是：这么重要的旧事我们怎样能没有？他以为这条旧事很重要，可是它真的对广阔群众重要吗？少数人会以为他觉得对的就是对的，正是由于我晓得这个倾向，所以我们要努力抑制这个倾向。
假如头条有主编，他不可防止会依照本人的爱好去选择内容，而我们做的就是不选择。
《财经》：百度和头条都是纯技术思绪兴办的公司，有人以为纯技术公司都是唯机器论，机器的算法决议一切。
张一鸣：我不想强调纯机器，由于是不是纯机器不重要。我们的目的就是满足用户需求，机器能更无效的满足就用机器满足，机器不能就用人满足，我不顽固或许不依靠。
《财经》：你曾提到昔日头条的内容是由算法决议的，是“人工不干涉”的，但算法现实上就是以人的行为来影响机器。
张一鸣： 我们并不否认我们在干涉内容。违犯法律法规就必需干涉，但我们不干涉用户爱好，不干涉在社会和法律容忍下的多样性内容。
《财经》：你以为头条的算法应该是引导兽性还是投合兽性？
张一鸣：我不觉得算法要和兽性挂钩。这就像以前哈雷彗星飞过，大家说这究竟有什么意义？是要呈现地震还是呈现鼠疫？其实和这个都没关系。我们做技术的时分也一样我们没有说要模仿兽性，也没有说要引导兽性。你们文明人给了我们太多深入的命题。
|竞争与高空飞行
《财经》：有人以为昔日头条是百度将来最大的应战者，你怎样看？
张一鸣：我又不是百度，为什么要管这个成绩？我们次要是向前看、往前跑，不看左右。
《财经》：百度往年发力内容范畴，能否会对头条构成要挟？
张一鸣：百度进入这个行业一定对我们有影响。但这个“影响”能否会让头条失败？我觉得一定不会。我们如今日活泼用户体量大约是手机百度的2/3，我们用户的停留时常也更长。同时，我并不觉得百度有什么优势是我们所不具有的。
《财经》：比方，技术优势。
张一鸣：技术优势就是技术人才，我们为什么不能有异样或许更好的技术人才？优势次要取决于效率，取决于你对事道理解的精确度，对人才判别的精确度，以及如何把这个了解判别变成组织无效性的效率，在这几件事上我不觉得我们会输。
《财经》：听说你们给了高出百度两倍的工资从百度挖技术人才。
张一鸣：没有没有。大局部顶尖的算法工程师还在百度。
《财经》：头条2015年支出十几亿，往年估计有60多亿，百度2015年广告支出约600多亿。什么时分头条的广告支出会超越百度？
张一鸣：没有估计。但我们希望三四年内能做到中国广告市场20%。
《财经》：什么时分开端有这样的规划？
张一鸣：去年年终。公司太小的时分不必算大盘，去年年终涨得很快，就开端算大盘了。
《财经》：百度衔接的是广告与网站，头条衔接的是广告与内容，不同的衔接形式哪种更有商业价值？
#p#分页标题#e#张一鸣：网站是落后的信息组织方式，它不是安康的生态，同时网站内容组织的形状也十分不好，经过索引的方式其实是芜杂无章的。举个例子，我们打击低俗，假如一个作者老消费低俗内容，我们可以直接惩罚这个作者，网站是做不到的。
《财经》：头条能否会做一套相似百度凤巢的竞价排名零碎？
张一鸣：我们如今就有相似的。我们觉得广告要更向内容的规范看齐，同时，我们希望广告对用户更无益。但我们如今效率还不如凤巢，百度有一千多人在做广告引荐零碎，我们只要几十个。
《财经》：你们往年有60多亿的支出，百度在支出60亿的时分早盈利了，头条为什么还在盈余？
张一鸣：版权收入很大，人才收入也大，还有货币也升值了。我们可以盈利，但关于大的行业来说，创业公司高空飞行应该是常态。
《财经》：除了广告，还有什么其他支出来源？
张一鸣：以广告为主。我们往年也有几千万支出是2B的，我们把机器学习才能对外提供了。
《财经》：昔日头条有能够会发作魏则西事情吗？
张一鸣：我觉得这是当一家公司契合法律的时分，要不要比法律更高规范来要求本人的成绩。魏则西事情在头条真的不会发作，首先，我们如今不做医疗广告。同时，我们每一个环节都会防止出错。
《财经》：如何对待和腾讯旧事的竞争？
张一鸣：次要怕他人和我们比烧钱。
《财经》：你刚刚说，如今举目望去没有可以要挟头条的人。
张一鸣：我并不觉得它会要挟到我们存亡，但你还是不希望人家给你绊脚。
《财经》：假如百度、腾讯在内容上开端大规模烧钱，对你们的影响有多大？
张一鸣：陪着烧呗。只需你跑到最后面的话是可以做到的，中心是你要进步你的零碎效率。
《财经》：头条的商业战略比照其他几家巨头，有何不同？
张一鸣：百度的商业战略是比拟看中三年内的盈利，他们是广告变现导向，而腾讯是用户时长导向，他们更在意用户是不是在腾讯盘子里玩。
昔日头条的导向是偏腾讯，加一点华为。华为很注重底层和根底设备。我发现公司越弱小就越往底层走，更往整个社会的根底设备走，下层可以空出来，比方操作零碎、芯片、云。
|管理与灰度
《财经》：Boss直聘做过一个调查，调查显示计算机专业的大先生心中排名第一的雇主不是BAT，而是昔日头条。
张一鸣：我们注重技术，而注重的表现之一是工资。我不断以为，公司竞争的中心是ROI（投入产出比）程度而不是本钱程度。简直没有行业领头的公司是控制人力本钱来完成抢先的，公司应该有好的ROI，而这个好的ROI需求经过让员工播种好的ROI来完成。
《财经》：你的同事说，你在大学时举行顺序员大赛，第一名是一位化学系同窗，你不断对他念念不忘，创建头条还特意把这位同窗挖过去了。
张一鸣：我看一团体都会想他有什么优点。哪怕是随意在路边看到的一团体，比方参与校友会，观赏其他公司，甚至住酒店时看到的酒店经理。未知的事情或人我普通会往好的方面想。
《财经》：会重用什么样的人？
张一鸣：我比拟喜欢真实的人，也可以说是仔细的人。我以前比拟保守，如今比拟大胆。用人所长，只需不会对零碎带来特别大的成绩，我都情愿试试。
《财经》：有人评价你，慈不掌兵。
张一鸣：我不算合适掌兵，但看方向比管事情重要。我不擅长把事情推向极致，比方把公司推向运营效率最高，或许push到边界。但对公司来说，更重要的是对重要事情的开辟和判别。
《财经》：头条去年1500人，往年要到达3000人，明年会少量扩大销售团队，听说人数能够到1万人。1万人的头条该如何管理？
张一鸣：最多一万，我估量实践7000多人。对销售和商业的管理，这个阶段并不是最重要的，好公司应该先继续开辟再加强变现深度。我希望经过对商业产品的改良把销售团队控制在5000-6000人以内，不想到百度几万人的级别。
《财经》：在昔日头条的公司管理规则中，你十分强调糜烂和廉洁，头条有由于糜烂成绩而开除过员工吗？
张一鸣：往年开除了三四个，追求刑事责任的还没有。
《财经》：在公司管理中，你对什么是不能容忍的？
#p#分页标题#e#张一鸣：不能容忍对零碎的临时损害。我定义过三层廉洁生效给公司形成的损害：第一层是直接利益损失；第二层是这些决策带来的不良结果；第三层是廉洁习尚变坏后，团队向心力的丧失。而第三层是我相对不能容忍的。
《财经》：头条在管理架构和准绳上有什么特点？
张一鸣：弱化组织构造、去方式化、灵敏调整。在关键成绩上是非清楚，仔细不模糊。少数公司在严重成绩上没准绳，大事情上没道理我不希望头条是这样。
《财经》：如何了解管理上的灰度？
张一鸣：灰度不是模糊，而是有突变和过度。灰度是有规律、无方向的。我对很多事情、很多人的处置都是在思索清楚之后再重新度量水平。
常常有其他公司的跟我埋怨，某人不太合适，但老板由于思索到这团体的感受，于是调到xx部门挂着。但让上百人汇报给一个不适宜的人，是对这一百人宏大的不不公道。在这件事情上，明晰的是岗位要按才能婚配的准绳来分配，而灰度是不能直接解雇，思索道理，比方待遇上的优厚。
《财经》：头条进入了短视频范畴，还有了“头条问答”等新产品，头条的业务扩张逻辑是什么？
张一鸣：业务边界是我如今的次要考虑点，我根本以科斯定理为根底，加上一些组织和零碎角度的考虑。我们有一个准绳尽量不做他人曾经做好的事，不能比他人做得更好就不做，除非是业务进攻关键点。
世界是静态的、行进的。假如你停上去去做他人曾经做好的事情，你和对方都会被时代潮流拉下，由于世界不是只要你和你的对手。
《财经》：对公司的边界如何考虑？
张一鸣：公司能不能多元化，要不要进入上下游，要不要做产业基金，股权投资的意义在于什么？国际化也是我们将来的一个重点方向。最近我还在考虑，国度为什么有大有小？
《财经》：听说头条外部决策很喜欢用“双重测试”。
张一鸣：以取名为例，少数团队有了好名字之后会说，“这个名字很好，干杯！”而我会说，再做个AB测试吧。哪怕你99.9%正确，测一下又有什么关系呢？
《财经》：假如头条有一天被对手片面逾越了，你觉得缘由能够是什么？
张一鸣：先后顺序是竞争、政策环境变化、我本人的成绩。BAT中的T还是很强的，我们还没有逃出重力。
|保守与延迟满足感
《财经》：最近你有一篇传达很广的文章《10年面试了2000个大先生》，你重复鼓舞年老人要勇于冒险，但你本人却是个很保守的人。
张一鸣：缺什么说什么。我是比拟保守，比方很多公司花钱都是花了再融，而我总是预留足够的钱。
保守的实质是由于我很置信“延迟满足感”，假如一件事情你觉得很好，你无妨再往后delay一下，这会让你进步规范，同时留了buffer。很多人人生中一半的成绩都是这个缘由形成的没有延迟满足感。延迟满足感实质是克制兽性弱点，而克制弱点，是为了更多的自在。
以前我的投资人建议，你应该尽快推行，但我觉得不ready就会不断不做。现实上直到你的竞争对手发力之前，都是你的窗口期。华为就是一家懂得延迟满足感的企业，他们花大了力气在研发上这些都不是短期奏效的事情。
《财经》：能否由于保守而错过很多时机？
张一鸣：判别不好的确会错失时机，比方假如头条在12、13年可以多花一点钱，或许增长会更快。我不喜欢不确定性，这与我顺序员出身有关系，由于顺序都是确定的，但现实上CEO是焦虑的最终承当者。如今我的保守性在降低。
假如是由于开创人团体需求失掉成功而没有在适宜的机遇做出决策，这是延迟满足感的成绩，而假如是由于本人判别失误，则是技艺成绩。
《财经》：创建头条之前，你参与过四家创业公司，但每次都没有坚持到最初。
张一鸣：我很早就认识到，创业假如不顺利，早死早升天，往前看就行了。我对很多事情的了解都是“错不在我”，以前业务没做好，我就觉得责任在我身上，但其实有机遇成绩也有行业成绩等等很多。
假如你的决议是对可见的最大零碎（比方社会）是有增益的，你就应该做出更好的选择。我常常见到一些小创业团队，每团体都不情愿走，其实早点解散了，对他们都好。也许你可以发明更大的价值，到时分还可以将利益重新分配。比方我分开九九房的时分，事先九九房的投资人也投资了头条，他们如今收益很好。
《财经》：但团队的老大先于公司解散走掉，不会有内疚感吗？
#p#分页标题#e#张一鸣：创业成功自身就是低概率事情，买彩票没中会有内疚感吗？而且事先我为团队找了我以为比我更适宜的CEO。不过如今回想一下，一两周高涨期还是有的。
《财经》：你很理想。
张一鸣：能够跟很多人比，是的。
《财经》：假如昔日头条遇到大窘境，或是你看到更好的趋向，你会保持头条转身去开展新业务吗？就像当年一样。
张一鸣：我历来没说过我相对不卖公司这种话，我说的是我们无机会把头条做成一个平台型公司，所以我不会卖公司。我没有选择拥抱巨头，但我不是“为了不拥抱而不拥抱”。
假如和哪个公司协作，可以让昔日头条在全球取得成功；可以促进更多中央的信息分发；可以更快进入机器学习在其他范畴的使用，我并不排挤，但我不以为如今有这个时机存在。
《财经》：想过卖掉公司吗？
张一鸣：每次有选择的时分，我会想一想，然后我每次都会选择不把公司卖掉。我以为头条作为独立的平台，对我和我的团队，有着财务之外的很粗心义。
《财经》：想过几次卖掉公司？
张一鸣：三次。人们总说成王败寇，但群众说法并不自然对，卖和不卖两头还有很长的过度。假如卖掉可以为更多人发生更大的益处，我并不支持。我的选择取决于团体感情和责任感，但更取决于理想。
《财经》：假如得到公司的控制权你可以承受吗？
张一鸣：假如新的这团体十分牛，我是Open的。
|感性与理想
《财经》：王兴是你比拟好的冤家。你和他的类似之处、不同之处是什么？
张一鸣：都比拟有猎奇心，也都爱信息。他的猎奇心比我更大，知识面比我更广。但我比他更懂技术。我们看成绩有时分角度不完全一样，我觉得他更零碎，我更灵敏。他对什么事都关怀，而我觉得对我不重要的事情我就不那么关怀了。
《财经》：在你眼里什么是“重要”的事情？
张一鸣：就是能发扬功效的事情。
《财经》：什么是能发扬功效的事情？
张一鸣：不同阶段不一样。比方你身体不好的时分，安康是重要的。对我来说，自在、安康、公司开展、家人冤家安康，包括可以更有才能去协助人，把困扰我的成绩想得更清楚等等，这些都是功效。
《财经》：在你的生命中什么是最重要的？
张一鸣：我不确切晓得。其实少数人都没有答案，但他们以为本人有很好的答案。
《财经》：想把昔日头条做成一家怎样的公司？
张一鸣：先不设边界吧。先把进步信息分发效率这件事情做好，成为全球最大的信息创作与分发平台。
《财经》：上一次发火是由于什么事情？
张一鸣：我简直不发火。由于发火有什么功效呢？
《财经》：为什么一切都要用功效来权衡？
张一鸣：我又不想发火干嘛发火？我不发火，也很少生气。但有时会不快乐，不快乐多半是由于绝望。
《财经》：你赞赏哪种力气？支持哪种力气？
张一鸣：四种根本作用力万有引力、电磁引力、弱互相作用力、强互相作用力，复杂来说，就是大自然的力气。支持YY的力气。
《财经》：最欣赏本人身上哪一种特质？
张一鸣：延迟满足感，而最大的延迟满足感，是思想上的。
《财经》：大学毕业来北京创业，对这个城市的第一印象是什么？
张一鸣：冬天，坐出租车从机场往城区开，高速两边是大片划一的白杨树，平原一望可以看到很远，坐车奔驰而过，那一幕印象很深。
《财经》：作为一家遭到价值观争议的公司CEO，你的价值观是什么？
张一鸣：我并不完全确定。我厌恶方式化，厌恶虚假，由于排来排去没用。但我以为体验和现实对我来说很重要，你阅历各种阅历、各种体验很重要。你可以有自在、有才能去协助和影响他人。而我作为“一团体”的功效就是：一是你的体验，二是你对他人的影响。
《财经》：你在采访中说本人不喜欢无聊，人生要做来劲儿的事，但一些接触你的人评价你是个单调的人。
张一鸣：他们没有看到我风趣的中央，比方打游戏、飙车各种我都不玩。我喜欢对世界有明晰的定义和规范，假如还能简约更好。
《财经》：你的喜好是什么？
#p#分页标题#e#张一鸣：看书、看电影？我坦率，我没有特别激烈的喜好。我觉得很多喜好都来源于控制。假如你经过玩游戏来追求控制感，那你不如控制你本人。比方看书，看有难度的书，想有难度的成绩，在商业追求上努力任务。假如你花工夫去打真人3D实景游戏，为什么不拿这种“追求控制感”来创业呢？
《财经》：对你影响较大的书有什么？
张一鸣：《活法》、《少有人做的路》、《高效人士的七个习气》、《根底生物学》对我影响比拟大。我什么都看，只需我觉得对本人有协助。还看了一些比方《世界应你而动》、《你历来没有努力过》。
《财经》：你看了好多鸡汤。
互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。张一鸣：洁癖不会影响我的猎奇心。
《财经》：如何对待本人的弱点？
张一鸣：迁延。好多事情很拖沓，我迟到，常常迟到。
《财经》：有特意做什么事情来改动本人吗？
张一鸣：定目的。
《财经》：用几个字定位一下本人。
张一鸣：我在上海，徐汇区中金国际广场，第9楼。
《财经》：有没有不断坚持的东西？
张一鸣：每周按摩一次算不算？
《财经》：少数看法你的人都评价你极端理想，像机器人。
张一鸣：我觉得人总不facing to reality，是很大的成绩。预测将来的最好方式是发明它，但前提是面对理想。
《财经》：如何来区分梦想和不理想？
张一鸣：梦想，就是做梦想的吧。少数人不情愿面对reality。reality是个名词，笼统名词，没有褒贬。
《财经》：那你的梦想是什么？
张一鸣：把英语学好。
企业海
