C114讯 9月18日专稿（蒋均牧）运营商应从企业IT和联接、视频和IoT等范畴切入，充沛发扬本身在网络上的优势，结合数字化技术，重新定义商业、体验与联接，迈向数字商业，华为常务董事、运营商BG总裁丁耘周一在2017运营转型峰会上表示。

&ldquo从2015年我们谈拥抱数字化转型，到2016年的践行数字化转型，再到往年的减速推进与理论，我们正在共同努力，减速完成数字化商业愿景。大家关于数字化转型曾经构成共识，相比前两年大家讨论数字化转型的架构与方向，往年曾经逐步过渡到商业与业务层面，随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。在数字化业务虚践上百花齐放。&rdquo他在《转型，向数字商业迈进&mdash&mdash拥抱、践行、减速》的主题演讲中这样说道。

华为常务董事、运营商BG总裁丁耘

拥抱：从企业IT和联接、视频、IoT切入转型

华为与IDC近期在全球范围内发起了一项针对运营商数字化转型的调研，掩盖欧洲、拉丁美洲、亚太、中东和非洲等不同阶段的运营商。后果标明，72%的运营商以为数字化转型需求用3-6年的工夫完成，是个绝对中临时的进程；在业务开展上，除了传统的语音与数据业务外，超越50%的运营商以为企业IT和联接、视频、IoT是将来1-2年最重要的新商业时机。

&ldquo企业IT和联接、视频以及IoT，这三类业务既能发扬运营商的网络优势，又可以很好地与数字化技术相结合，最终协助运营商完成新增长。&rdquo丁耘表示。

首先，通讯网络是运营商最中心、最重要的资产，它协助运营商构建了广掩盖、海量联接和集中化运营的三大优势；其次，运营商可以经过数字化技术，对网络停止切片，经过一张物理网络来提供差别化的网络才能，适配不同的业务体验需求；再次，运营商可以将网络优势与数字化技术相结合，进而重新定义商业、体验与联接。

践行：重新定义商业、体验与联接

在演讲中，丁耘亦经过一系列成功故事，分享了运营商如何以数字化转型重新定义商业、体验与联接。

重定义商业：在企业专线范畴，运营商可以充沛发扬&ldquo云网协同&rdquo的才能优势，为企业客户提供一站式数字化业务。例如，欧洲核子研讨组织（CERN）每年经过大型离子对撞机发生全球第四大数据集的实验数据，2016年数据量大约为50PB。德国电信应用在欧洲抢先的带宽资源，结合数字化技术高功能计算HPC，为CERN保证10Gbps的专线带宽，数据传输量每天超越20TB，将数据平安疾速地传到华为和德国电信合营的私有云，并且提供静态可扩展的高功能计算与存储效劳。

依托华为提供的基于SDN技术随选网络方案，中国电信为其医院客户提供矫捷专线+天翼云的协同。医院白昼运用惯例带宽保证日常医疗数据的上云传输，而早晨则可以弹性扩展带宽，完成基因测序海量数据的云端同步。对医院而言，这样既保证了业务时效，又降低了本钱。对运营商而言，可以无效应用夜间闲置带宽，提升带宽应用率。

重定义体验：在视频范畴，基于极致的4K视频体验诉求，运营商面向价值区域，打造高带宽、低时延的网络，提升用户体验的同时延长视频业务的投资报答周期。在印尼Telkom，华为首先依据剖析得出视频U-vMOS体验指数需求大于3.5才干满足用户体验，相应需求网络带严惩于50兆、丢包率低于十万分之一、时延低于35毫秒。同时，经过对空间、消费、行为、竞争等多维目标的剖析，将网络规划从原来散点式的 &ldquo先需求，后建网&rdquo 转为基于价值区的&ldquo精耕细作&rdquo，完成价值区域可视化，从而协助Telkom构筑了视频范畴的差别化优势。Telkom的视频U-vMOS体验指数从2015年的2.5上升到2017年的3.7，IPTV支出同比提升了39%。

重定义联接：在IoT范畴，华为发布了Things Coverage物联网建网办法论，多维度综合评价NB-IoT的网络状况，保证模组电池的运用寿命，提升联接的牢靠性。在中国电信的深圳水务项目上，将天文、网络、终端等信息输出，零碎自动模仿出终端电池寿命、下行途径损耗、终端接纳信号强度、下行信噪比等关键目标的评价，从而指点网络优化以及水表终端的部署维护。完成了水表上报成功率达99.6%以上，预估终端电池寿命超越7年，满足深圳水务智能水表的技术标准要求。2017年底估计部署10万水表，掩盖盐田、龙华和福田，并逐渐将水务使用和数据存储迁移到天翼云。

减速：将来三年在转型方案范畴投资10亿美元

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丁耘宣布，将来三年，华为将在数字化转型处理方案范畴投资10亿美元，并构建面向处理方案的商业与技术才能、处理方案开发流程和数字商业使能平台，完成战略到执行的落地与闭环。与此同时，也正在与HKT等运营商结合理论与创新，构建从客户商业愿景、到商业目的，再到蓝图设计和处理方案适配的零碎性办法论，并在理论进程中继续迭代与优化，更好地出现处理方案商业价值。

在生态方面，需求构建涵盖商业、使能平台和根底设备在内的多层次生态，才干够适配产业趋向、做大产业规模，促进商业成功。在商业范畴，华为聚焦业务和使用的孵化，已与协作同伴共同孵化200多个行业处理方案；在平台范畴，这家公司聚焦开放架构，减速行业现实规范的成熟，曾经是多个开源社区及产业联盟的TOP奉献者；在根底设备范畴，它聚焦多厂商集成与演进，在全球20多个开放实验室落地践行移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。：&ldquo我们希望做生态的&lsquo土壤和营养&rsquo，并成为客户最信任的协作同伴。&rdquo

他在演讲的最初呼吁行业举动起来，不只要无数字化转型的理念，更要有转型的执行力，&ldquo知行合一，行胜于言&rdquo。