导语: 在截至2月3日的第四季度内,Abercombie&Fitch集团销售额同比大涨15%至11.93亿美元,营业利润为1.4亿美元,是去年同期的两倍,净利润同比暴跌52.1%至7420万美元。

　　以全新相貌东山再起的美国休闲服饰批发商 Abercrombie & Fitch Co.似乎开端迎来春天。

　　在截至 2 月 3 日的第四季度内，Abercombie & Fitch 集团销售额同比大涨15%至11.93亿美元，营业利润为1.4亿美元，是去年同期的两倍，净利润同比暴跌 我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。52.1% 至 7420 万美元。

　　2017年全年，集团销售额同比增长5%至34.93亿美元，营业利润为7210万美元，净利润为 7094 万美元，同店销售额上升 9%，其中Hollister 上升 11%，Abercrombie & Fitch 品牌上升 5%。

　　▌图为 Abercrombie & Fitch 第四季度业绩数据

　　▌图为 Abercrombie & Fitch 2017年全年业绩数据

　　按品牌分：

　　Hollister第四季度销售额同比增长 13% 至 7.092 亿美元，全年销售额则同比下跌 11% 至 20.39 亿美元，占总销售额的 58.4%;

　　Abercrombie & Fitch 第四季度销售额则同比增长 9% 至 4.84 亿美元，全年销售额同比下滑 2% 至 14.54 亿美元，占总销售额的 41.6%。

　　▌图为 Abercrombie & Fitch 集团次要业绩数据

　　按地域分：

　　美国外乡市场第四季度销售额同比增长 13% 至 7.746 亿美元，全年销售额则录得 4% 的增幅至 22.09 亿美元;

　　海内市场销售额则同比大涨 20%至 4.186 亿美元，全年销售额同比增长 7% 至 12.84 亿美元。

　　截至报告期末，集团在全球共拥有 868 家门店，其中有 330 家为 Abercrombie & Fitch ，538 家为 Hollister，去年集团共封闭了40家门店，略少于 2016 财年的 50 家。

　　鉴于许多租约将于2018财年年底前到期，因而集团在旗下店铺的架构方面的调整可以愈加灵敏，估计往年还会有 60 家门店封闭，但未泄漏将关门店的详细地位。

　　▌图为 Abercrombie & Fitch 集团去年四个季度同店销售增长状况

　　集团首席执行官兼总裁 Fran Horowitz 表示，第四季度和全年业绩的下跌，不只得益于去年圣诞与除夕假期的促进，也意味着其经过调整后的品牌转型战略举措已和目的消费者发生了共鸣。他强调，消费者一直是集团一切转型变革措施的中心，是推进品牌业绩行进的次要动力。

　　创建于1892年的 Abercrombie & Fitch 凭仗裸男、性感广告以及夜店风门店等卖点一度风行全球，深得青少年消费者的喜欢。不过，随着原先的目的消费者群体逐步长大，这些本来引诱的元素已不再“性感”。

　　因而，Abercrombie & Fitch 于 2015 年决议将目的转向更成熟的20多岁年老职场新人，同时推出针对5岁至12岁儿童的abercrombie kids系列，以锁定更为年老的消费者，并将业绩复苏的希望寄予在批发门店及体验的改造晋级上。

　　品牌总裁 Stacia Andersen 早前在承受时髦头条网采访时曾强调，在与新一代消费者停止无效沟通后，品牌终于明白站在门口的裸男曾经不重要了，产品与效劳才是保证一个品牌可以常青的关键。

　　Stacia Andersen 特别指出，中国市场对品牌来说很重要，无论是在线下实体店，天猫旗舰店还是其他电商渠道，Abercrombie & Fitch 都希望消费者能找到品牌的身影。

　　去年12月1日，Abercrombie & Fitch 于香港海港城的全新概念店正式开幕，该店是美国海内地域的第一家全新概念店。除了极具古代化的装修设计外，该全新概念店经过高科技让消费者更好地感受品牌全新定位以及新款服饰，并为消费者提供共同、特性化的购物体验。

　　值得关注的是，Fran Horowitz 在财报后的电话会议中泄漏，随着智能设备的普及，如何应用好挪动端的优势对品牌和消费者单方而言很重要。

　　据悉，Holister 去年与 Snapchat 协作开发游戏的举措大大拉近了品牌与消费者之间的间隔，也为品牌在社交媒体上的官方帐号吸引了许多忠实粉丝。据统计，截至2017年底，Hollister 的会员总数为1000万，Abercrombie & Fitch 则为 400 万。

　　在初步试水尝到社交媒体的力气后，集团决议往年进一步加大对 Hollister 和 Abercrombie & Fitch 消费者忠实度方案的投入，“当品牌能较好地掌握消费者爱好时，他们往往情愿破费更多，前往门店消费的频率也会更密集。”Fran Horowitz 强调。

　　在产品方面，Fran Horowitz 以为时髦总是一种轮回，大Logo服饰虽然在 2014 年已被品牌淘汰，但鉴于往年起各品牌的 Logo 重新成为各盛行单品的次要元素，因而品牌不扫除将 Logo 重新运用到产品设计的能够。

　　Fran Horowitz 还泄漏，外套、牛仔裤、羊毛衫和图案T恤都是第四季度的滞销单品，Hollister 内衣系列 Gilly Hicks 在市场中的取得的热烈反响也对集团转型措施评价的后果发生了积极影响。

　　集团首席运营官 Joanne Crevoiserat 在电话采访中表示，2017年对Abercrombie & Fitch 来说是增长微弱的一年，批发研讨和征询公司Customer Growth Partners总裁Craig Johnson 则以为，Abercrombie & Fitch 正在回归潮流中心。

　　他还指出，传统快时髦品牌的衰落和性价比的提升是 Abercrombie & Fitch 和 Hollister 在2017年假日季获得良好销售表现的关键，其中快时髦几年前到达高峰后在过来两个季度里进一步下降，H&M 和 Forever 21已先后推出新的品牌以安慰业绩放慢复苏，而 Zara 母公司 Inditex 集团毛利润已开端下滑。

　　贝尔德 Baird 剖析师 Mark R. Altschwager 则对 Abercrombie & Fitch 集团在2018年的业绩前景持悲观态度。

　　有剖析人士以为，随着快时髦的得宠，Abercrombie & Fitch 等成功转型的服饰批发品牌，正在取得重新增长的时机。

　　得益于超预期的业绩表现，财报发布后，Abercombie & Fitch 集团股价大涨 11.9 % 至每股 23.89 美元，目前市值约为 16 亿美元。

 来源：时髦头条网　　作者：周惠宁        编辑：潘芬芬
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