元宵节曾经过来好几天了，宣告着年曾经过完了，很多公司都进入了任务形态。这也意味着管理者要开端着手2018年的任务方案和义务分配成绩，而要想完成年终定的任务目的，需求员工具有很强的执行力，高效率的完成相关任务。

如何完成这一目的呢？管理的4C模型是一个十分无效的办法。

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CLARITY

C:CLARITY(廓清): 这里需求提示管理者，是管理者讲清楚了并不等于员工了解了，如何确保员工100%天文解任务义务是确保执行的为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。前提，调查显示，员工的任务偏向有45%是由于单方对任务的了解不分歧招致的。在廓清义务进程中，管理者需求做到：

● 如何做到简约、完好、明晰地下派义务？

● 如何依据员工的不同状况选择不同的沟通作风及战略？

● 罕见错误及留意事项是什么？

励销处理方案：

◆ 管理者可以运用励销CRM直接给每位员工分配线索资源，并且在后台设置员工角色与权限，给不同角色的员工分配相应的义务。

◆ 励销CRM不只可以即时、客观的记载员工的任务，还能以图表的方式直观展示出来，管理者可以从CRM零碎中随便地判别出哪个销售与客户的沟通才能强，哪个销售成单率高，哪个销售很努力但成单率不初等状况。管理层因而能依据销售的不同特点，有针对性地下派义务，或许有针对性地增强某个销售的单薄环节。

◆ 管理者可以将罕见的错误和留意事项放入励销CRM的知识库中，好像员工手册一样，新入职的员工在零碎的知识库中检查留意事项和销售技巧，从而防止罕见错误的发作。

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COMPETENCE

C:COMPETENCE(胜任)：这里是管理者用人与辅导上司的成绩，胜任不只仅是才能上的胜任，还指态度上的胜任，也是提升团队执行力的重要要素，为了提升团队的胜任度，管理者可以：

● 吸引与留住优秀人才

● 经过优化任务流程及办法，降低员工完成任务的难度，也降低任务对才能的要求

励销处理方案：

◆ 励销CRM零碎对员工任务内容的记载，可以为员工营建公道、公正的任务环境。防止管理层由于事务忙碌，让员工心存幸运，收工不出力。与此同时，优秀人才的付出在零碎中也会看得一清二楚。

◆ 励销CRM将销售进程细化为线索-客户-时机-合同，使销售任务流程化，从而大幅度进步员工任务效率，让员工少走弯路。

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COMMITMENT

C:COMMITMENT(承诺)：员工胜任任务，也有才能完成义务，但这并不是意味着员工就能高效地执行义务，员工高效地完成义务还需求另外一个条件就是员工发自内心肠承诺100%地完成义务，从管理的角度去看，很多时分不是员工不情愿做出承诺，而是面对义务，员工缺乏承诺所需求的条件，包括：

● 能否具有了完成义务的条件与资源

● 不能完成义务带来的风险与完成义务带来收益的权衡

励销处理方案：

◆ 管理层经过员工的数据报表，剖析员工的任务才能，分配资源，任务才能强取得的资源多，任务才能差取得的资源少，从而让无限的资源，效益最大化。

◆ 管理层可以在励销CRM后台设置公海规则，例如，45天还没有成交的线索会自动掉入公海，其他员工就可以在公海中争夺资源，从而激起员工的狼性，让员工有风险认识。

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CONTROL

C:ConTROL(控制)：当员工明白了义务、也有才能完成义务，并且也100%的发自内心肠承诺完成义务，那么能否就意味着管理者就可以万事大吉了呢？很显然，有经历的管理者还是会担忧呈现各种情况，有意思的是越担忧的事情则越容易发作，因而100%地保证完成义务，从管理者的角度去看，管理者还需求做坏事前、事中（最重要）以及预先的沟通与控制：

● 疾速无效地向外部本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。员工和上下游协作同伴传递信息

● 实时检查员工的任务停顿

励销处理方案：

◆ 管理员可在企业微信管理后台新建使用、群发告诉，成员无需下载客户端，扫码关注微信插件后即可在微信中接纳励销告诉和运用励销CRM使用。这大大地减低了企业内内部沟通的本钱。一方面，从管理者的角度来说，便捷的一键送达极大地进步了发送本钱和管理效率；另一方面，从员工的角度来看，承受信息不需求翻开励销CRM零碎，直接在微信上接纳音讯，减小了沟通摩擦，进步了信息的流通率，让信息接纳更及时，协同协作更高效。

◆ 一方面员工的任务停顿都会记载在励销零碎中，比方有几个意向客户，员工如今在哪里访问客户，某客户员工是不是在跟进……员工的一举一动，管理层都能知晓；另一方面，员工可以在零碎中向指导提交日、周、月报，比方日常的任务有哪些？在任务中遇到了哪些成绩……让管理者实时掌控任务停顿。

提升团队的综合执行力是每一个管理者的中心任务，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是树立在尊重，共赢的根底上。依据4C管理模型，配置以励销CRM零碎可以让员工高质量的完成纸指派的任务。