一线柜员数量逐步增加，新网点、新设备数量添加，为了使自助设备波动、高效运转，该行成立了离行式自助设备管理小组，专职担任离行式自助设备管理任务。

随同着银行化变革与营业网点转型步伐的放慢，越来越多的自助设备布放到城乡各处，提供的效劳内容也从单一的现金效劳逐渐向多样化转变。为确保全行自助设备平安、波动、高效运转，提升营业网点自助效劳质量，兖州农商银行多举并措，不时强化自助设备管理。截至目前，该行共布放自助设备76台，遍及兖州区城乡。

专业队伍，责任到人。一线柜员数量逐步增加，新网点、新设备数量添加，为了使自助设备波动、高效运转，该行成立了离行式自助设备管理小组，专职担任离行式自助设备管理任务。

齐抓共管，进步效率。将网点柜员全部归入自助设备管理员队伍，经过制定无效的奖惩机制，鼓舞网点员工共同参很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。与自助设备管理，实在做到小毛病自行处置、大成绩及时讨教。

增强管理，确保波动。在日常现场巡检、测试根底之外，自助设备管理员经过运转管理平台、监控零碎检查自助设备运转形态，经过电子流水剖析毛病成绩、查询异常买卖。

量化考核，奖罚清楚。经过按季度考核的方式，从日常管理、开机率、毛病率、资源预警率、业务量等方面停止愈加平面化的考核，关于自助设备管理综合目标排名前五位的管理员停止奖金鼓励，关于开机率不达标、考核排名三位的管理员给予一定处分，无效调动了自助设备管理员任务积极性。

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