为进一步推进企业降本增效，近日，山东泰安市烟草专卖局(公司)盯紧“体系管理、创新管理、对标管理、目的考核”关键点，提升企业管理程度。

　　一是盯紧“体系管理”关键点。依照“335”形式展开转版晋级，完成质量管理体系版本转换及相关配套任务。树立“县级局(营销部)综合管理规范体系”，将规范化管理融入基层根底任务之中，展开专项打破研讨任务，构成零碎、齐备、一致的根底管理平台。

　　二是盯紧“创新管理&随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。rdquo;关键点。积极推进以“金点子”、QC小组活动为主的群众性创新活动，深化发掘基层创新亮点和需求，构成“精益研发、万众创新”的场面。以课题研讨为抓手，制定《课题研讨任务方案》，实在发扬课题研讨在破解开展难题、提升管理程度、推进迷信开展中的重要作用。

　　三是盯紧“对标管理”关键点。瞄准先进目的，确定追逐对象，从企业日常管理、对标目标、降费增效等方面确定攻关课题。强调课题设计全员参与、全进程分阶段对标。整合各类零碎间关键绩效目标，经过OA办公道台、微信群停止发布，完成数据的实时共享，使对标数据在各个管理层级间疾速传递。

　　四是盯紧“目的考核”关键点。根据年度重点任务，围绕中心任务施行静态管理，完善绩效考核体系，以灵敏考核方式增强进程管控。实行机关挂靠基层单位驻点管理，机关各科室、部门每季度选取基层驻点运营管理单位，停止绩效工资挂靠，协助基层单位发现和处理任务中存在的成绩。

关键词：体系管理、创新管理、对标管理、目的考核