2015年，徐工液压大吨位发掘机、装载机用液压油缸批量出口澳大利亚，进出世界最大矿业公司的推销名录。关于不断运用全球顶级产品的矿业巨头而言，5000小时的无毛病运营是其对徐工产品的预期。但现实超越预料，“目前，我们的产品无毛病运转工夫曾经超越5高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。500小时，直奔国外顶级产品承诺的8000小时。”徐工液压总经理陈登民骄傲地说。

良好的质量让徐工液压在澳大利亚矿山行业的拓展一发不可收。至今短短一年多工夫，徐工液压出口到澳大利亚的超大型油缸曾经超越百台，全部配置到众多世界顶级巨无霸型主机产品上。

关于徐工液压的开展，集团从不惮于继续投入，更勇于打破传统形式，集结全球最抢先产业资源。2011年以来，徐工先后收买了世界抢先液压零碎制造商德国FT公司和荷兰AMCA公司，并以此为根底树立了欧洲研发中心，攀爬全球中心部件范畴“顶峰”。更早时分，2009年，徐工就经过“引智”方案，组建了日本液压零碎专家黑岛先生带队的项目团队，攻克中高端产品研发、制造难题。经过零碎而密集的样机试制、实地验证，在数不清的调整、改良、实验循环后，徐工液压的产品无论是在硬目标还是终端用户体验与口碑上，都曾经成功叫响世界。

在徐工液压的开展规划中，单纯的部件供给商绝非终极目的，“打造一个包括液压油缸、液压软硬管、液压阀、液压泵、液压马达在内的全系列液压元件研发制造产业链，成为一个液压零碎处理方案供给商，才是我们的最终定位。”对此，陈登民一再强调。

“将来，在中国，不只是工程机械产业，在更宽广的配备制造业，中心配套范畴的拓展空间、生长性，远比我们想象的更大更高。徐工必需做好中心配套产业，我们要美丽的打赢这一仗，片面博得将来，为随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。中国配备产业今后的开展做出实践奉献。”王民对徐工液压今后的开展方向，给出了更深入的正文。

行走在这条路上，徐工液压创新性地提出了“3C理念”“超值协同、超值精准、超值价值”。经过近几年的疾速生长，徐工液压曾经走出了以往单纯的售前征询和售后维修形式，在包括食品机械、民航客梯、海工配备等在内的更多范畴内，在不同产品的全生命周期中，为各个内部主机制造商提供特性化方案定制。

身处智能化微风潮中，徐工亦成为其中“弄潮儿”。以自动化、数字化为根底，徐工液压推进“工程机械中心液压元件技术晋级及智能化改造”项目，无限整合资源，依据配套产品类型树立了“11线6单元2中心”制造规划，引进刮削辊光机、经过式无意砂带精磨抛光机、焊接专机等关键机加工、焊接设备135台套，其中出口设备36台套，均为世界先进程度，具有年新增液压缸35万米、阀1万套(5万件)消费才能。

2016年全球以及中国产业仍处动摇之时，曾经全线规划、片面晋级的徐工液压，对外配套销售额将毫无疑问地持续坚持翻番增长，海内业绩增幅也将打破15%。