行者常至，为者常成。厚街镇意利科技集团董事长杨崇国从事制鞋机械任务20多年，创新研收回"制鞋机器人"，成为亚洲地域先进制鞋消费设备的领跑者。

　　刚过不惑之年的杨崇国，1990年从老家河南南阳只身离开厚街，进了三屯一间鞋厂，当过搬运工、电焊工、车线工。后由于任务勤勉被任命为车间主任，这让杨崇国无机会对整个制鞋零碎有了一个片面的理解。

　　随后，杨崇国为了让本人熟习维修鞋机，自动辞去了车间主任一职，请求当一名维修工，整天与鞋机打磨，与机油、汗水相伴，和车间主任的"文雅"大相径庭。经过2年理论，杨崇国对意大利、德国的鞋机维修均有了深化理解，辞职到一家鞋机效劳公司任务。

　　意利科技集团董事长杨崇国：“用我的技术来做售后效劳，用了两年工夫，把国外的一些先进的制鞋技术又重新停止了一个进步。”

　　经过8年的鞋机维修，1998年杨崇国以6000元起本，开端协助各个鞋厂维修鞋机。由于技术精深，为人刻薄，杨崇国的维修效劳延伸到了珠海、龙岗等地，每天开着摩托车跑三、四百公里是粗茶淡饭。

　　意利科技集团董事长杨崇国：“中途的很多时分由于摩托车发热，没方法走了，刹车不灵，用一些水来降温，到了起点站的时分，双肩和双臂都是硬的，经过这样的磨练当前，支撑我走到如今。”

　　2001年，杨崇国从维修鞋机转向消费制造鞋机，从意大利购进三台鞋机加以改良，一炮走红，在市场上相当抢手，创办的消费鞋机的工厂也日渐壮大。但是，意大利一家公司赞扬其侵权，最初只好达成共识，和意大利的鞋机公司协作，共同开辟国际鞋机市场。

　　意利科技集团董事长杨崇国：“面对这个困难，我也很纠结很郁闷，由于本人从零开端，再重新独立创新产品的话很不理想，最初和意大利公司达成一个战略性的协议，他们受权技术，由意利来制造，然后大家共同分享这个市场。”

　　2008年，杨崇国为扩展生意规模，同时开发下马了"制鞋对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。机器人"、成品鞋贸易等三个项目，其中成品鞋贸易项目的盈余让他深有感悟。

　　意利科技集团董事长杨崇国：“盈余将近1000万人民币，现实上这是我这么多年来的一个错误的决策，让我很清醒地看到，企业还是要走专业、专注、专精的路子。”

　　随后，杨崇国与多家高校协作，专注研讨开发数字化、自动化制鞋零碎，成功消费出"制鞋机器人"，是当今全球三家制造制鞋机器人的公司之一，成为亚洲地域制鞋设备的领跑者。

　　意利科技集团董事长杨崇国：“我们的规划是从2012年开端，请求做一个上市的规划，我们的目的是在2015年力争可以上市。”