原标题：转型重塑，人才培育先行

本报讯 郝长清、记者周远报道：“我一定珍惜时机，多学身手，离队后为单位转型建立多作奉献！”9月初，中部战区陆军某分解旅营长陈伟进入陆军特种作战学院学习，特意向旅指导发来短信。

转型重塑，人才为要。中部战区陆军在后期调研中发现，部队在转型重塑中，面临的首要成绩是新质作战力气和新配备保证人才充足。他们不等不靠、自动作为，组织力气摸清人才“家底”，采取迷信分配、随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。送学、构建网络“学习圈”等方式，多措并举处理人才充足难题。

该战区陆军严把人才的“出入口”，把既有的人才迷信分配运用好。新毕业干部定岗坚持向作战部队尤其是新调整组建部队倾斜，往年新毕业干部99.3%分配到作战部队和专业对口岗位。每年确定干部转业对象都逐人逐岗审核把关，严厉落实结合作战指挥、新型作战力气等方面优秀军事人才保存措施。

他新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。们坚持采取送学培训、送厂跟训、专业改训等方式培育紧缺人才，指点部队与79家院校、工厂树立人才协作培育关系，继续抓好编余干部、老旧专业毕业学员集训改训。往年来，战区陆军先后送学培训、送厂跟训4000余人，千余名编余干部经过转岗培训后成为单位转型建立生力军。

该战区陆军还运用“网络+教育”理念，谋划构建军综网“学习圈”和互联网“学习圈”，着力在健全组织管理机制、共建特征课程资源、配套网络学习条件上下功夫，有组织有方案地展开在岗持续教育，探究出一条新型军事人才培育路子。目前，两个“学习圈”曾经成为官兵触手可及的学习平台，最多时有千余名官兵同时上线学习。