往年上半年，在国际时局动乱、国际市场疲软和全市平安消费大整治等外内政困的大背景下，我市鞋业残局情势不佳，全体出现外销市场惨淡，外贸出口崎岖，趋于迟缓复苏态势；规上企业开展颠簸，中小微企业步履困难，关歇业状况严重。但行业转型晋级步伐放慢，“四换三名”工程成效初步显现。

一、行业运转根本特点

1、规上企业开展颠簸，小微企业步履困难。据统计，往年上半年，温岭鞋业总家数为4351家，同比增加48%；总产值达144.89亿元，同比下降3.4%；其中规上鞋企239家，总产值58.85亿元，同比添加7%；出口交货值33.38亿元，同比添加5.9%.我们调查的13家鞋企中，其中产值在5000万以上的7家，6家产值增幅为1.2-30%不等，1家下降10%；产值2000-5000万的3家，1家产值持平，2家产值增长；但规上企业产量均有所下滑，利润率与去年同期持平或略有增长。2000万以下企业的3家，产量和产值均呈现严重下滑。横石路一带集聚了几千家鞋类外销小作坊，目前2/3处于关歇业形态。据理解，往年上半年，这一带的小微企业70%运营盈余。

2、外贸复苏迟缓，外销市场萎缩。

兴旺经济体复苏迟缓，新兴经济体经济增速回落，再加上中东，乌克兰等国时局动乱，上半年温岭市鞋类出口仍处低位。据中国海关温岭办事处数据显示：往年1-6月份，鞋类出口总额为5.13亿美元，同比下降3.94%；占全市总出口额的28.5%。1月份温岭鞋类出口达1.19美元，是上半年最顶峰，同比添加4.99%，而2月份鞋业下滑至0.45亿美元，环比下降62.2%，同比下降41.2%。3月份开端复苏，同比增幅转正，但复苏进程迟缓。

“1.14”特大火灾后，全市铁腕推进“三改一拆”和“五水共治”大整治举动后，制鞋业产业链断裂，少量民工返乡或改道，一季度鞋业普遍招工困难开工缺乏。同时，上半年天气失常，入春雨日频繁，初夏继续高温，完全打乱了鞋业消费正常节拍，形成外销企业消费与市场销售脱节，客户退换货景象加剧，库存积压严重。

3、本钱居高不下，利润大幅下滑。

据美国波士顿征询公司近期调查显示：中国制造的廉价“王位”已遭“免除”，中国制造业的实践消费本钱已接近美国，其中最次要的是缘由是休息力本钱的日积月累。每年10-20%增幅的用工本钱，再加上第一季度“三改一拆”形成产业链断裂，如鞋底，高频，印花等厂封闭，配套资料推销本钱下跌10%、厂房租金下跌50%。（原10-20元每平方，如今需求30元。）消费本钱的居高不下已成为制鞋业不能接受之痛。虽然温岭鞋价也在逐年下跌，但由于市场竞争剧烈，鞋价下跌幅度远远比不上本钱的涨幅。企业利润绝对值越来越薄，“刀片利润”景象凸现。

关于主攻中东，乌克兰等市场的出口企业来说，往年无疑是最苦楚的一年。据石林鞋业引见，该公司产品50%出口乌克兰，往年上半年销售量为70万双，同比增加2/3，再加上乌克兰货币升值严重，鞋价就是上调了30%，利润依然下降20%。上半年有一笔3000多万的乌克兰货币因来不及兑换，几地利间就升值1/3，光是汇率就损失了400多万元人民币。

4、土地资源紧缺，企业有外迁倾向

近年来，土地资源紧缺成为制约温岭市鞋业经济开展的突出瓶颈。依据“三改一拆”和“五水共治”的任务要求，截至6月10日，温岭全市已拆违445.21万平方米。企业拆违后受土地制约成绩尤为突出。大局部制鞋企业自愿停产，面临较为严峻的窘境。而此同时，外省招商局开具了极具引诱的产业承接条件，一些有开展扩张才能的规上企业已有外迁志愿和倾向。一旦鞋业外迁成风，势必严重影响着温岭市制鞋业的良性开展。而关于大型企业而言，虽然直接影响不大，但其配套消费企业停产，直接影响了企业临时消费。大型企业受制于配套产品供给缺乏，消费有所受限制。

二、行业开展亮点

近几年来，制造业已步入微利时代，放慢产业转型晋级已成为企业家们的共识，并不时付诸于举动。在市政府施行的“四换三名”工程的推进下，温岭鞋企依据本身企业的开展特点，不时调整开展战略，注重品牌和研发，力图提质增效，积极在窘境中谋变包围。

1、自动化设备更新换代步伐放慢。

科技创新，机器换人已成为许多企业的开展动力。温岭大整治后，温岭鞋企放慢了机器换人，设备更新换代的步伐，不但提升鞋类产品的层次和技术含量，同时也为企业浪费了人力和本钱。

浙江必克公司率先投资600多万元引进一条自动化消费流水线。原先一条流水线需求装备65名工人，采用这条消费线后，只需求10多名工人就能完成全部工序。依照每人年薪4万元计算，这条流水线一年就能给企业浪费200多万元的人工本钱。依据预估，这台设备将使进步消费效率两倍以上，空间节省率可提升50%～60%。

绝对于引进全体自动化流水线的大举措，其他鞋企更钟情于部分工序的高科技投入。欧港（欧港专卖店）、浙诺尔、卓凌等规上鞋业往年辨别推销了100多万的新设备，如电脑针车，激光雕花机，激光切割机，自动刷胶机等，进步消费效率和产质量量，降低工人的休息强度，无效缓解了招工难。

2、新资料新工艺引进力度加大。

温岭一些运动鞋企业正积极经过新设备、新技术、新资料的运用，创新产品种类，提升市场竞争力，力图在供大于求的运动鞋红海市场杀出重围，立于不败之地。

博洋、一休（一休专卖店）等鞋业引进横机加工针织鞋帮面。横机每小时消费鞋子3双，1个工人可管10台机。如日产12000万双鞋，老工艺老资料需几百人，而针织休闲运动鞋增加了针车，滴塑，高频、下料等工序，只需帮面和鞋底工人几十个，单是员工工资就可节省约100多万元，还不包括其他福利及平安保证等投入。同时，一台机器很省电，1小时只需10元。如此算上去，1年半就可发出100台横机的投入。

3、运营形式有了新打破。

天下事‘穷则变，变则通，通则久’。这句我国现代朴素唯心主义思想，很多温岭鞋企用本人的阅历停止了很好的诠释。台州雅克鞋业是温岭颇有知名度的外销古装休闲女鞋消费厂家。几年前，他也是横峰众多高档女鞋的消费厂家之一，靠低价走量打天下，利润微薄，做得很累。痛定思痛后，老总郑海华决议调整开展战略，并停止了一系列的变革。首先创建自主品牌，经过提质减量，进步利润空间。原来一条流水线50人，一天能做5000双，如今一条流水线80人，日夜加班也只能消费4000多双。但产品价位进步到55元起，超越横峰鞋20多元，但比温州鞋廉价10-15元，用温州质量，温岭价钱来确定市场竞争优势。其次停止消费形式的大调整。原来是采取先消费后推销，存货销售方式，客户管理较松懈，一旦市场掌握不准，就形成库存少量积压。现采取因材下单，每出一个新款就传发至客户普遍听取意见，80%以上客户认可的鞋样便组织消费，消费量依据客户的订单量再停止8折消费。宁可前期补单，也不自觉消费。为了更好地贯彻本人的运营理念，时期郑总停止了管理大换血。高薪从温州等地引进消费厂长，副总等高管，换掉一批原来的管理人员，制定标准，迷信的管理制度，培育员工学习温州管理形式，引导企业走向正轨开展。象郑总一样勇于变通的企业在温岭不在多数，他们的企业目前开展前景都不错，品牌影响力逐步构成。

众多外销企业勇于打破传统的营销形式，纷繁涉足电商范畴。据不完全统计，温岭鞋业目前展开电子商务的大小企业已有100多家。其中获得打破性停顿的就有5家。

4、企业管理有了新形式。

在经济不景气的状况下，许多企业把精神投放到练内功上，创新企业的管理形式就是练内功的重要手腕之一。这些企业不但积极引进国际、外先进的企业管理经历，还依据企业的实践状况，不时创新管理手腕和方法。

5、品牌建立蒸蒸日上

品牌建立已成行业开展的重要手腕。鞋业产业的蓬勃壮大，必需依托品牌的支撑。2014年温岭鞋业品牌建立蒸蒸日上。到目前为止，行业已拥有国度级区域品牌荣誉称号4个，省级区域品牌1枚，中国著名商标5枚；省级着名商标6家、省级名牌产品3家、省级出口名牌2家，省级知名商号1家，省级技术中心7家、区域品牌11枚、省级政府质量奖1家；台州级名牌产品9家、台州级名牌商标11枚，市级名牌产品29家、市级知名商标21枚。

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