【IT168 信息化】

    服装ERP的中心标志是什么？

    自己以为，一个真正的服装ERP零碎的中心标志就是：

    1、有以下服装中心功用：具有弱小的服装研发、样板管理功用，具有打操持、批色跟踪功用，具有服装BOM自动生成功用，具有弱小的服装工艺、工序、工艺流程管理功用，具有弱小的方案物控功用，具有弱小的智能排产排程功用，具有弱小的剪裁、缝制工资管理功用，具有严厉、灵敏的物料需求方案、推销方案、物控功用，具有从坯布、推销、消费、工序、成品紧密全进程质检控制功用，具有服装工票条码生成与扫描功用，具有包拆卸货方案功用、具有精确的本钱核算与剖析功用包括订单本钱、工单本钱，这些正是真正服装ERP的基本性关键标志。

    2、选择服装ERP零碎相对不能仅看功用，更要选择灵敏的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。灵敏的ERP就是不只本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。提供ERP功用，而且提供开发工具、建模工具以及全部源代码，这正是科思服装ERP特有的、全国独一能做到的新型ERP。

    3、选择服装ERP，零碎构架、体系构造十分重要，触及到企业临时的可开展的使用的基本成绩；

    4、关于既有服装消费又有印染加工，零碎集成性致关重要！集团性营运思索零碎集成性更是重中之重！这是ERP选择一个重要规范！若是没思索到集成成绩，那当前的集团性营运将突显主动场面，集团企业将构成新的信息孤岛，建废就会成为新的成绩。

处理服装十大关键难题

    被称为中国服装ERP第一品牌的科思服装ERP片面处理服装行业十大难题

    1、处理服装款号、面料、颜色、尺码四维要素的单据、报表难题

    服装ERP行业特性重要表现之一就是对样式、颜色、尺码的迷信管理，少量的样式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍添加。许多服装企业每天要处置成百上千的样式、颜色、尺码。同时，ERP中需求以复杂、方便、明了的方式、界面与操作提供应用户，触及到录入、查询、报表三个方面的多维界面方式。科思在服装ERP方面发明性的成功的处理这个成绩。对服装款号停止片面的描绘，迷信组织各款服装的属性：

    ¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合愈加丰厚灵敏，可依据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、消费、裁床单的相应颜色、尺码二维输出表单。

    ¨完成双界面显示，一切的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、消费订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。

    ¨静态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可依据样式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，关于不同尺码组的产品都能明晰明了停止表示。

    2、处理服装复杂的工艺管理难题

    服装工艺复杂，数据庞大，工艺描绘众多，科思成功的将服装工艺成绩完好的集成的处理。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺道路中集中管理各工序的规范工时、规范本钱、规范工价，工艺规范阐明、检验规范、分扎方式、本钱归集标识等。可以使得服装厂的消费管理做到无纸化管理。

    ¨任务中心、工序、工艺道路管理功用，依据技术部的要求疾速定义各款产品的工艺道路，可管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式等。

    ¨工艺卡片：每款服装对应一组工艺卡，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工艺阐明、车缝要求、批色进程等文档停止记载

    ¨样式设计：样式设计材料、设计进程管理，样品制造管理，放样管理。进步各部门信息的及时沟通和交流。

    3、处理服装BOM的快捷录入与自动生成的难题

    BOM是服装消费、物料组成的根本文件，要求疾速、精确。企业最为头痛的是，一个样式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个样式将有几十种产品，运用传统办法组成BOM必定使数据十分庞大，BOM编制人员任务量极大。服装BOM成为业界第一大难题。科思发明性的处理了这个难题，无论在服装BOM实际、组成原理、录入界面等方面都失掉完好、完美的处理。

    科思新型服装ERP采用在同一界面，经过录入物料表、配色表、规格表等信息，将自动生成制造BOM，并将BOM中的信息集成管理。科思灵敏采用ERP的相关BOM。"方案BOM"、模块BOM"制造；

    科思服装BOM处理了三大成绩：

    ①、用复杂的集成界面，一次性输出一个款号多种面料、多种颜色、多种尺码的BOM
    ②、用迷信的办法，处置好设计BOM、推销BOM、制造BOM的层次关系。以满足服装设计时，物料不完全、尺码系列不确定等复杂状况；
    ③、用简便办法处理服装BOM物料多变、更新等多版本、多更改的状况；

    ¨在构建产品BOM时，首先确定构成该产品的根本原料是哪些，并且确定其领用部门、归属仓库、规范用量、损耗率、放码部位，并设置面料的颜色。

    ¨确定各原料在不同部位，针对不同尺码的放码系数

    ¨零碎则可依据曾经事前定义好的放码系数，来计算各尺码的实践用量。

    ¨依据填制的BOM信息，可以自动疾速生成各款服装不同尺码的产品BOM。

    ¨关于曾经存在的BOM，则会产品不同版本的产品BOM。

    4、处理服装消费的工票、计件工资的难题

    服装消费中两个突出成绩就是工序多、周转快、数量大，因而消费跟单难度大，难于即时理解消费进度及消费统计，另一个难点就是统计工人的飞仔和计件工资十分冗杂，难于进步任务效率。科思新型服装ERP中采用条码跟单和计飞技术,大大进步任务的效率和企业管理程度。依据裁床记载，自动生成工单工票，自动分扎，消费进程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序完毕可以疾速扫描工票，自动统计消费进度及计件工资。

    一直以扎跟踪消费，随时理解已分裁片数量、已发车间数量。及时统计裁床的实践布料耗用，对方案领用与实践耗用停止比照剖析，以严厉控制车间的布料耗用，以及对排唛技术的进步。

    ¨灵敏定义各工序规范工时、规范工价，人工扫描、自动计算计件工资

    ¨和IE严密结合，可剖析人工效率，计提效率工资；

    ¨可停止多达18种IE剖析报表

    5、处理服装关键工序裁床管理

    裁床管理是服装消费关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。科思新型服装ERP将裁床管理应成重点。可以停止设定裁剪方案，录入麦架比例，注销拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。并一直以扎跟踪消费。随时理解已分裁片数量,已上车间数量.同时可以停止统计消费单的总停顿状况。及时打印裁床拉布记载、床次打印、扎号打印。管理裁剪方案用料、实践用料及布头状况；

    ¨依据每床排唛材料、拉布层数自动生成每床用布量，及裁片数。

    ¨可依据每扎数量自动停止分扎计算、自动分扎。

    ¨提供实践耗用与方案领用的比照剖析。

    6、基本处理服装物控大难题

    物控是服装企业最大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、推销方案、面料配料推销、备料借料等。服装物料越来越复杂，设计时，不晓得有何种面料，方案时，还不知客户的颜色、尺码配比信息，消费时，不晓得物料的分配状况，裁剪时，不晓得面料的长度及幅度与唛架能否婚配，这一切，都是物控难点。

    ¨从业务、方案、推销等多途径处理物控，具有打办批色管理，处理物料预备成绩；

    ¨多种BOM、物料需求方案、库存瞻望、推销方案，处理物料方案成绩

    ¨提供备料单、借料单处理在库物料分配成绩；

    ¨排产排程思索物料齐料、缺料剖析材料，处理消费物料确保成绩

    ¨物料需求方案，依据客户订单、消费布置，片面思索现有库存、已推销量、在途量、平安库存量、已分配量等，精确的计算物料需求，给出才够建议方案。

    7、处理服装ERP工单排程的瓶颈成绩？

    科思以为服装ERP次要应面向消费管理，而消费管理的最大瓶颈就是工单排程，可以说至今没有一个服装ERP成功处理工单排程成绩。为什么众多的名牌ERP零碎都无法提供这种根本功用？这究竟有什么难的？ ERP技术瓶颈究竟在什么中央？答复这个成绩的关键，就要从服装企业影响消费的要素十分多，必需对企业的消费工艺流程烂熟于心，也就是片面理解企业究竟是怎样停止消费的，熟习其中每个细节，作为消费调度的人脑管理是十分清楚的，那么要ERP想干异样的事情也必需到达异样的前提条件：片面理解企业终究是怎样停止消费的，每个细节都不能差！这对一团体来说能够并不算难，但关于一个ERP零碎来说就是一件十分困难的事情！因而比树立服装BOM还要困难，其中触及到的除了物料，还有工序、资源、工夫、逻辑关系、规则、技术参数、本钱等等扑朔迷离的消费信息，要把它们依照一定的规则组织在一同，构成一套片面反响企业消费进程的根底数据，为当前的计算消费排程做好预备。

    ¨迷信组织排产所需材料，包括各工序工时、缝制工时、产能、物料信息等

    ¨在下大工单前可以即时理解下达消费车间、班组的产能、负荷率；

    ¨可以从工时、人力、设备三个方面提供精确的产能信息；

    ¨同一界面，可以方便快捷的理解车间、班组、工序的产能状况，消费进度状况；

    ¨提供甘特图表示的消费进度及估计完成状况，用甘特图表示产能比例等；

    8、处理服装订单、消费、工单的多环节跟踪难题

    科思新型服装ERP完好处理了服装订单、消费的进度跟踪成绩，包括样衣消费进度、推销进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝消费进度，工飞扫描、工序录入、实践工时/本钱/效率剖析、预警与各进度的调整，可以停止各关键工序的进度剖析。

    9.处理服装的装箱、按箱出入库成绩？

    装箱是库存管理、发货、储运环节的重要管理内容。内衣、服装管好管好每一箱成品至关重要。能将管理管到箱，将大大进步管理程度。

    ¨装箱规格单：订单、工单可事后定义如何装箱、如何配套、如何配码、配色。

    ¨装箱配码单：惯例订单或库存成品按配箱单停止装箱，并按箱入库、按箱出库发货，保证少出过失

    10、处理服装的分类本钱装箱配核算？

    服装ERP的本钱核算功用也是十分复杂，难点在于思想要素以及工序复杂、物料单一，科思发明性的处理了如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为资料本钱，将众多粗大工序的直接人工本钱归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件本钱，单款多件本钱，多款多件本钱报表。

    ¨可按服装物料大类、小类归集本钱，剖析各类物料本钱所占比例

    ¨可按单款单件、单款多件、多款多件核算成

    ¨可核算订单本钱、工单本钱、车间本钱，方案本钱、实践本钱、本钱差别

    ¨存货核算可按多种核算办法方案价、实践价、加权均匀、挪动均匀等

    六、服装ERP次要业务功用及业务流程

    目前最优秀的科思服装ERP完成如下十大功用及十大规范业务流程：

    1.服装设计开发功用

    设计管理→市场预测→图稿设计→样衣物料推销→消费→验证互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。及评审→更正→确认
    板房管理→样款管理→样板出入库单→样板库存总账
    工艺管理→物料表→尺寸规格表、工艺图、工艺道路及规范工时/本钱、工艺规范及阐明、检验规范、分扎方式、本钱归集标识
    设计BOM→物料表→单耗表→配色表→本钱表→自动消费BOM→输入完好的BOM表

    2.产品管理

    款号管理→颜色材料→尺码材料→颜色组→尺码组→部件组→款号管理
    成品管理→成品材料→装箱规格单→入库单→出库单→成品台账→成品清点→成品调整→库存剖析

    3.销售订单管理

    客户档案、客户关系、客户效劳→订单预测→订单评审→合同评审→合同签署→消费告诉
    客户材料→客户信誉→客户价钱→客户交货地址→客户结算期→客户类别
    销售订单→销售配货单→装箱单→销售发货单→出库单→应收款
    销售发票→收款单→核销单→应收账款→应收帐龄→帐龄剖析

    4、消费方案管理

    材料期→样式方案→设计样板方案→工艺流程方案→IE测试方案→工时工价方案
    备料期→中期方案→备料方案→面料方案→小样批色→大样批色→对办
    消费方案→备料方案→齐料期→裁剪方案→班组情况→缝制方案→包装方案→入库方案
    产能评价（设备/人员/效率）→订单综合评审→初级消费排期：消费单位及外包方案
    确定物料清单（BOM）→物料需求方案
    消费排程→班组形态→物料形态→班组产能→缝制工夫→裁剪配料分扎

    5、推销管理

    供给商材料→供给商评价→推销价钱→供给商报价
    制造BOM→物料需求方案→库存瞻望→物料推销建议→推销方案→审批→推销合同与采
    供给商管理→打样、报价→样品验证确认及价钱审批→物料需求（总推销方案）→可用库存与实践推销量→审批
    推销合同与推销订单→供给商送货→收货与报检→IQC验证→合格品入库→资料付款

    6、物控、计料及库存管理

    物料需求→消费义务单→备料单→借料单→库存瞻望查询
    物料需求→工单→工单物料表→定额领料单→兼并领料单→补料单→退料单→物料耗费汇总
    缩水测试→放码→排唛→主料计料→发料→开裁（工飞）→IPQC检验→绣印花→IPQC印花检验
    裁片发送车间（或外协厂）→补料→退料→清点、平安库存管理
    辅料计料→发料车间（或外协厂）
    资料库存→入库单→出库单→库存清点→库存调整→资料库存总账

    7、消费制造管理

    工单管理→工单排产→细才能评价(工时、人力、设备)→工单下达
    裁床管理→麦架比例→拉布记载→裁剪明细→分扎管理→飞仔工票
    缝制管理→车缝首件确认→车缝工序消费→IPQC进程检验→FQC成品检验
    整烫管理→后整{洗水及清算杂线}→大烫→OQC成品检验→整烫统计→整烫工资
    装箱管理→工单装箱配码表→包装→装箱单→成品入库单

    8、质量管理

    收料质量管理→推销收货单→供给商送货→收货与报检→IQC验证→合格品入库
    工序质量管理→车缝首件确认→车缝工序消费→IPQC进程检验→FQC成品检验→后整
    成质量量管理→FQC成品检验→后整→大烫→OQC成品检验
    出货质量管理→出货告诉单→QA出货检验→交付

    9、进度跟踪剖析管理

    样衣消费进度、推销进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝消费进度{工飞扫描、工序录入、实践工时/本钱/效率剖析}、预警与各进度的调整管理

    10、财务管理

    报价管理、本钱预估、应收、应付及相关的本钱剖析等各项管理、监控、统计、剖析、合理化措施提示（包括预警）、自行验证、任务流管理等功用
【文章出处】