住在车间的两个月

2008年7月，山东恒邦冶炼股份无限公司谋划新建项目复杂金精矿综合回收技术改造项目。该项目采用事先国际自主研发的“富氧底吹熔炼造锍捕金新工艺”，虽是代表了国际最先进程度，但由于以往国际其他企业运用的均是国外出口设备，意味着新工艺面临着使用经历互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。的空白。栾会光被任命为项目筹建处工艺小组副组长，率领他的技术创新小分队参与改造项目。

3名成员赴湖北一企业调查，但该企业的出口设备虽然与新设备有相似之处，但差别之多依然无法提供连接、无效的经历，可供自创、参考的内容非常无限。前往后，栾会光和同事发现，由于设计方是在北京的办公室内完成图纸设计，形成设备自身存在许多与工厂车间理想状况不符的结构，需求他们着手改良。但由于新工艺受专利维护，设计公司在上门装置设备后便不再提供图纸，改造任务只能探索着停止。

在之后的一年里，栾会光和另两位同事过着“朝六晚十”的生活，探索改造现有的设备。包括空炉测试氧枪流量，像探究暗盒一样测定气体流速、搅动线路，再做出相应调整；对锅炉上升烟道的循环线，以及放渣放铜溜槽停止改造。每天的午餐和晚餐都是在岗位上囫囵应付。最终，小组共对新设备完成了大小近30处调整和改良，使之更顺应车间消费实践。

2010年4月，新项目正式投产，虽然后期停止了少量预备任务，但并不意味着当前的消费可以万事大吉，在一切步入正轨前的投产最后阶段反而成为栾会光最紧张的日子，而被任命为车间消费副主任也让他感到身上那份轻飘飘的责任。为了保证初期消费顺利停止，栾会光住进了车间，一待就是两个月。

如今栾会光回想起“住在车间的那两个月”，在控制室前面摆上一张床，吃住在车间。由于不熟习设备，工人碰到成绩都要来找这位驻厂主任，呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。这让栾会光有时一整天都没有工夫睡觉，更多的时分也只能抽出零星的闲暇工夫勉强凑出一天4、5个小时的休息工夫，而旁边就是轰鸣的机器和200人的工人队伍分3班轮轴消费着。两个月上去，栾会光瘦了20多斤，但是辛劳只是组成他两个月车间生活的一局部。

一天清晨0点刚过，工人交班终了，栾会光计划稍作休息。可还没睡稳就被工人短促地喊声叫醒熔炼炉不出料了。“事先我就心想，这个炉子要完了，有救了。”认识到事态严重，本就没睡着的栾会光赶忙跟随工人离开炉前。交班前反省还没成绩，为何才过一会儿就出了成绩？栾会光迅速判别，应该是交班前的工人向炉内所加熔剂过量，招致在炉内停止反响的混合物熔点降低，在炉温坚持不变的状况下，开端变得稀薄直至无法从放渣、放铜口流出。