还在阅历青春期继续蜕变的中国度电产业，正在大步迈向成熟期追求新一轮的“厚积薄发”新增长，何来“中年危机”？有的只是青春年少爱激动。

　　文剑||撰稿

　　“假如，你做的每一件事把目光放到将来三年，和你同台竞技的人很多。但是，假如你的目光能放到将来七年，那么可以和你竞争的对手就很少了。由于，很少有公司情愿做那么久远的计划”。这是亚马逊董事局主席兼总裁贝索斯的一段话，却真正折射出以后中国度电产业开展的迷茫现状和困惑所在。

　　以后，社会上的很多人，包括家电人，以及关注家电行业的内部人士，由于这几年家电市场的回调、下跌、盘整，动乱不安，就以为中国度电曾经从朝阳产业，变成旭日产业。异样，还有一些人，以为30多岁的中国度电产业曾经堕入“中年危机”，面临着步履难艰的一系列应战。

　　但是，当我们将关注家电业的工夫线从这3年延伸到5年、10年，甚至20年，就会发现，关于家电产业来说，在中国市场上还是一个活力勃勃的朝阳产业，众多家电企业还在阅历着一轮继续的青春期蜕变考验，迈向成熟期。中国度电产业迎来新一轮“量增利涨”的播种期，就是将来几年工夫的事情。

　　首先，判别一个行业和产业能否正在阅历“中年危机”，要将赶工夫线从3年拉长至5年，甚至10年，才干清楚地判别和理解。以后开展才30多年的家电产业还在野阳通道中奔跑，最近几年来的调整，不论是内部的人口红利、政策红利的消逝，还是消费需求的多变、关联产业的动乱，都没有改动家电产业的主旋律，。

　　关于家电厂商来说，这几年的行业革新，就是典型的青春期蜕变，即企业的开展方式从过来的数量为王到如今的质量为王，运营重点上从过来的追求质变到如今的追求质涨。彻底辞别产业开展初期的野蛮式扩张、自觉跑马圈地，更留意运营质量、运营效率和效益的继续提升。可以说，这将是完成中国度电产业个人性蜕变、从青春走向成熟的重要一役，承载着中国度电从大到强的历史性使命。

　　其次，熟习一个行业能否真的遭遇“中年危机”，需求看两端：一端是厂家的产品发明才能；另一端则是市场和用户的消费才能。目前，家电已成为一切中国度庭的必需品，更是耐用品，家电需求量不断处在稳中有升的通道中。特别是在2001年中国度电市场规模打破1万亿之后，正在向2万亿元发起新一轮的冲击。而目前中国度电产业的增长空间不只是中国外乡市场的需求，还包括海内市场的继续开辟和深化规划。

　　最近三年来，外界以为家电寒冬期，正是家电企业在新产品、新品类新陈代谢的高发期，无论是大家电的干衣机、新风机、空气污染器，净水机，还厨电小家电的洗碗机、破壁机、微蒸烤一体机，继续推向市场激活消费引领趋向。同时，虽然年老一代消费群体近年来的逆势崛起，带来需求多变，渠道的新旧迭代带来消费继续分化。但关于家电精品、新品的需求不只没有增加，反而在继续的增长。特别是像洗干一体机、复式洗衣机、物联网生态冰箱、空净一体空调，以及微蒸烤一体机等等，在不时地引领年老消费群体的需求。

　　再者，评价一个行业能否面临着”中年危机”大考，更需求从产业的主体企业身上寻觅更为直观的答案。以后，少量中国度电厂商不只没有“中年危机”，反而处在一轮正值壮年的开展扩张轨道之中，海尔从家电制造商向互联网效劳商转型中，美的从家电巨头向科技集团跨越，异样格力、TCL、长虹、海信等一大批中国外乡企业，都在构建基于全球化平台下的运营品类、运营业务多元化扩张，正在立足家电产业寻觅新的动力和空间。

回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。

　　整个家电业的两极分化虽然不断在继续，但“强者恒强”的马太效应还在继续，带来的后果不只是中小企业生活空间被紧缩，在大企业的推进下整个行业进入门槛在升，竞争才能在加强，特别是关于世界家电产业和市场竞争次序的话语权在做大。有一句话说的好，对将来开展趋向判别的不同，会让企业如今的举措和规划也不一样。置信，少量中国度电企业都曾经迈入为了将来5年、10年的大开展、大扩张而探究新规划、构建新通道中。

　　关于中国度电产业来说，前有日韩欧美等老牌巨头的典范力气，后有互联网、IT等新兴企业的跨界追逐，哪里来的中年危机，必需要以青年热情继续向前冲！

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