进入2018年，出口母婴市场风起云涌，越来越多的中小品牌蜂拥而至，随着垂直电商市场竞争的加剧，一些在线上生活难以为继的电商公司也开端保持主业，转型开线下母婴店。出口母婴市场也出现出三超多强的形态，隅田川、樱之丸、Qtools三家根本瓜分了市场份额，中小品牌生活空间堪忧。

　　在这样的背景下，隅田川、樱之丸、Qtools三强企业也是使尽解数，疯狂的跑马圈地，市场冠军隅田川经过高速扩张，签约门店数量曾经超越1500家，樱之丸在隅田川集团的助力下，门店新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。数量也接近600家，而第三名QTOOLS目前也获得不错的成果，门店数量行将打破200家。

　　有规模才有优势

　　母婴连锁属于典型的批发行业，最大的特征是随着推销规模的添加，本钱可以大幅的降低，费率可以大幅摊销，不论是开1000家店，还是开10家店，根底的仓储、零碎、采销、运营、市场都需求设置，固定本钱都需求投入，而随着门店数量的添加，这些费用都可以分担，而且可以追加投入做的愈加精密。因而一家母婴连锁的竞争力，最终取决于规模的优势，樱之丸在2017年3月被隅田川全资控股，在集团的供给链资源支持下，近2000家门店集中推销，各方面费率更低，产品在市场上的竞争力大幅抢先Qtools。

　　定价权博得先机

　　在2-4线市场，纸尿裤和童装是重点类目，也是需求量比拟大，复购率和客户黏性比拟高的产品。樱之丸控股集团公司引入澳洲mikibobo米奇啵啵纸尿裤，产品选材对标大王天使系列，超薄超柔，质量全球抢先，定价贴近中产。相似的产品樱之丸由于有定价权，可以大幅改善门店毛利，在高速扩张进程中，门店业务如虎添翼，由于有了差别化产品的优势，在市场竞争力仍然可以自动博得先机。

　　供给链决战将来

　　中国母婴市场在过来20年全体效率低下，产品流通环节多，在出口母婴市场，每一次产品的流通都意味着本钱的上升，樱之丸的控股集团在日本、澳大利亚、新西兰、荷兰、纽约都建了海内仓，保健品、化装品、奶粉等产品可以经过跨境直邮直接到用户手上，一方面契合国度跨境政策的规则，另一方面享用了税收的优惠政策，产品价钱更具竞争力。市场最终的竞争必将停止供给链对拼的阶段，选品和文案都可以复制，供给链的优势需求工夫的积聚和沉淀，在这方面，樱之丸在隅田川集团的支持下，已然遥遥抢先。

　　天下之势，分久必合，隅田川在全资控股樱之丸后，不时奠定在出口母婴市场的指导位置，樱之丸在隅田川集团的支持下，也获得高速开展，验证了大树底下好纳凉，如今在市场上坐二望一，规模上大幅超越Qtools，将来能否能逾越隅田川，我们拭目以待。