【慧聪印刷网】一台海德堡胶印机价值高达1000万之巨，关于一些中小印刷厂来说，这能够占据了公司固定资产的一大局部。在印刷包装行业的微利时代，印刷厂惟有经过进步印刷机的开机率才干尽快发出本钱。

增加印刷机调机工夫是我们提升印刷机效率的最无效手腕之一。假设我们每天每台印刷机做20个订单，每次换单工夫在20分钟，那么每台印刷机一天就要换单停机高达400分钟。若能做到换单只需10分钟，就直接节省了200分钟工夫，效率直接提升50%。

要想做到这一点，就需求我们合理地布置从印刷前预备到现场调试、人员分工等一系列任务。只要让设备进步开机率才干到达效率提升50%的目的！

如何做到呢？

 一、做好印前预备任务，事半功倍

先来谈下印前预备任务中需求注重的点滴细节控制之处。印前预备我们需求预备些什么？如何保证预备到位呢？

1、预备印刷机所需求油墨

支付油墨，反省油墨的PH值、粘度、色相能否契合规范。因PH值控制印刷对纸张的吸附力，尤其是做网点叠印最为突出。假设你PH值调整是前一个白色PH值设为9然后面叠印色蓝色PH值设定为8，这样叠印出来的效果就是蓝色盖不住白色，叠印效果就会差。异样粘度是控制印刷质量最关键要素之一，粘渡过高会呈现印刷不明晰，脱墨等景象，本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。所以一定要检测。不反省色相，上墨发现不对后再清洗油墨，就会损失2公斤的油墨及破费最少15分钟左右停机换墨。检查印刷消费排程后，布置人员去领当天需求运用的油墨并放置到现场车间。上机前先搅拌油墨，然后上墨循环消费。

2、预备印刷机所需求的印刷版

在我们印刷进程中经常呈现印刷版上机后发现印刷版不对或发现印刷版磨损招致不能印刷状况，从而形成换单停机。每次会招致30分钟的停机糜费及每次清洗油墨的糜费最少也是2-4公斤墨量。那如何来克制此类情况发作呢？

（1）版房人员依照消费排程单拿印刷版，送至印刷机。

（2）拿版人员先对印刷版停止根底检测，如文字能否正确。

（3）反省版面能否有污迹或磨损等，再送到机台并核对印刷版号能否正确。

3、纸板预备

在印刷进程中，印刷版、油墨都上机了，发现纸板没有出来，而招致机器换单洗墨，这类事情时而发作。以下建议供大家参考，可用来避免相似成绩的发作。

1)首先检查纸板能否曾经消费出来，防止印版等挂好却没纸板印刷景象。

2)按消费排程，梳理所需求消费纸板的排序。

总结：以上三方面如能做到，我们现场停机工夫将会增加20%。只要在细节上控制好，才干逐渐提升印刷机效率。

二、同步管理内外义务提升50%印刷机效率

企业想进步印刷效率，华印专家以为改良的最佳的方法是，记载我们如今的任务状况：记载一切调机举措并将其划分为外部和内部义务，尽能够的将外部义务转化为内部义务，并增加内部义务所需求的工夫。

1.外部义务

外部义务是必需在设备锁定形态下执行的活动：如换印刷版，调整压线轮地位等，机器必需停上去的举措。那我们如何提早完成外部义务呢？通常四团体一台设备，1号为机长2、3、4号为副手。

（1）我们往往发现，上一个单子完毕后，员工都不晓得要做些什么，就是在那等候或等机长指令。所以我们需求增加上单停机后翻开机器前的衔接工夫，这样才干到达延长预备工夫效果。

（2）上单完毕后，设备停上去我们员工经常重复找工具拿工具，做反复的举措。我们必需要增加机器翻开后，1、2、3号员工重复进出机器拿工具的工夫，举措增加反复则工夫就增加了。

（3）惯例操作中，普通是把上一单印刷终了后，把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版，这个环节会糜费1-2分钟。正确的做法是应该提早预备好要改换的印版、衬垫及油墨，放置到所需求改换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的工夫。

（4）调整下个工单的工艺参数十分重要，要按工艺卡片上的数据记载停止调整，根绝上机后再停止调整。此项详细操作规范可检查一片试机相关微信。

（5）印刷机是个团队协作的小组，当某个岗位没有把外部事项做完的时分，其别人员应积极去产于消费，集中人力把外部事情先完成，

总结：按上述操作大致可以节省4-5分钟，也就聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。是一天20单子也就节省了100分钟工夫，提升了20%的效率。

2.内部义务

内部义务是在设备消费纸箱进程中可以执行的活动：准印刷版，油墨或上墨等任务事项。那我们如何来延长内部工夫呢？

1、上单完毕后，我们应该迅速清算进纸部并开端停止调整，拉走上单印刷品，调整堆码机预备托盘。

2、我们需求尽量应用4号员工完成内部事情。只要合理布置员工的任务流程,才干增加等候工夫。

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总结：想提升50%印刷效率，我们需求经过现场操作和验证来到达实践需求。可以自创的一个办法就是用摄像机现场实践拍摄，然后停止讨论及改良。经过2-3次讨论改良，一定能节省少量工夫。